互联网概念创始人-利克莱德

互联网的前身是隶属于美国国防部的“阿帕网”。当我们今天打开电脑和世界各地的朋友联系，通过互联网络获取各种信息的时候，也许很难相信， 这个对人类产生如此巨大影响、给人类通信带来如此巨大革命、使人们比以往任何时候都联系得更加紧密的互联网，竟然是由美国的冷战机器哺育起来的。 历史经常由于时光的流逝而变得面目全非……

利克莱德

1962年10月，成立刚4年的国防计划署，请来了J.C.R. 利克莱德（Joseph Carl Robnett Licklider），领导"指令和控制技术研究"（CCR：Command and Control Research）。

不同寻常的是， CCR办公室是一个指导电脑科学研究的部门，而该部门的第一位主任利克莱德却根本不是电脑专业出身 。他1915年生于圣路易斯，是个受溺爱的独生子。6英尺高，长着棕色的头发和一对蓝蓝的大眼睛。他从小喜欢模型飞机，立志长大要当科学家。然而，要当哪方面的科学家他却拿不定主意。利克莱德兴趣广泛，先是化学，然后是物理学，后来又对美术感兴趣。最后，才迷上了行为心理学。他的兴趣广泛是出了名的，后来，他甚至经常对年轻人提议，千万不要签署超过5年的合同--谁知道5年之后，一个人的兴趣又会在什么地方。

1942年，利克莱德在罗切斯特大学获得行为心理学博士学位，先在斯沃思莫尔学院担任助理研究人员，后来又到哈佛大学当心理声学实验室的研究人员。在那里，一直担任讲师职务到1951年。随后，又去了麻省理工学院，在那里从事对"听"和"说"的研究。

巧遇知音

利克莱德的办公室在林肯实验室的地下室。当时，这个地下室的所有房间都开着门，只有一间例外。有位年轻的电脑专家威斯利·克拉克，经过许多天的犹豫之后，终于决定开门进去看看。结果，利克莱德正在里面做心理测验的实验。克拉克告诉利克莱德，用他的TX-2电脑也可以得出同样的结果。

一下子，他们成了好朋友，利克莱德的兴趣也转到了电脑上。这台TX-2电脑有64K的内存，也许还不如我们今天放在口袋里的小计算器。可是在当时，电脑操作人员只能穿行在它的"肚子"里面--因为，这台电脑占了整整两个房间！即使对于象利克莱德这样高智商的人来说，操作一台电脑也不是一件容易的事，有许多东西需要学习。

也许，正是由于有了克拉克这个懂电脑的朋友，才使利克莱德对电脑有足够的兴趣，后来在BBN公司工作的时候，劝说他的老板花2.5万美元购买了一台谁也弄不懂的电脑。使这家本来从事声学设计和研究的公司关心起电脑，并且多年后为互联网设计和开发出了最早用来联网的电脑。

一枚硬币决定了前程

就连利克莱德到国防计划署就任的过程也颇具传奇色彩。

1962年，国防计划署的第三位主任杰克·鲁伊纳，找到正在BBN公司工作的利克莱德以及他的朋友和同事，林肯实验室的弗雷德·弗里克讨论在国防计划署建立一个部门来研究"指令与控制"技术。

利克莱德本来只是想去听一听的。可是很快就被这个问题吸引住了。 在他看来，"指令与控制"的问题，也就是"人-机交互作用"的问题。 而这正是他所感兴趣的。

然而，感兴趣是一回事，从事这方面的工作则是另一回事。不管是利克莱德还是弗里克都很忙，都有自己的工作，脱不开身。而"指令与控制研究"又那么重要，在J. 鲁伊纳的坚持下，两人只好靠扔硬币来决定由谁放下手头的工作去领导这个部门。

就这样，一枚硬币决定了利克莱德的前程，也决定了后来美国的信息技术发展的方向。但是，利克莱德还是提出了两个条件：第一，他只在国防计划署工作两年，随后还要回BBN公司。第二，他需要能够全权处理这个部门的事务，别人不得干涉。

后来的事实证明，国防计划署找他挂帅这个关键部门真是找对了人。利克莱德为人随和，所有初次见他的人都被告知不必叫他的全名，只要称他"利克"就行。许多人都对他容易相处的性格留有极为深刻的印象。

利克莱德的双重身份，是他能够成功地领导国防计划署的得天独厚的条件。一方面，作为国防部的一名官员，利克莱德和军方有着广泛的联系，这使他可以从军事预算中为学术研究搞到大笔资金。 正是他的努力，直接推动了国防计划署对信息技术领域持久而有效的大笔投资 。而另一方面，作为一个学者，利克莱德又和学术界密不可分，他的学术背景，使他有可能给纪律森严的美国军队带来校园中学术自由的空气；正是由于他的影响，使一批精英能够聚集在国防计划署的旗帜之下；也正是由于他的影响，国防计划署才可能信任这批精英，并且不对他们下达具体的研究目标，使天才们有了自由发挥的可能。

后来，利克莱德回忆当时的情况时也说： " 我认为最主要的是国防计划署让一些优秀的人聚集在一起。我想，就是这么一回事，这比单纯聚集一批人来做某一件具体的事重要得多。这种组织本身就很重要，使大家有了竞争，也有了合作，而这种竞争与合作到了具体的研究领域就发挥了作用。 "

1962年10月1日，当利克莱德第一天到国防计划署走马上任的时候，秘书告诉他，今天有一个约会。原来是预算办公室的官员要见这里的负责人。不仅利克莱德没有思想准备，就连那些官员们也没有想到利克莱德是第一天上班，说不出个所以然来。尽管如此，利克莱德还是兴致勃勃地向这些官员介绍了自己的想法和抱负。而预算官员们则告诉他，可以按计划给他9百万美元，另外还有5百万美元的机动款！后来利克莱德回忆这次会见：" 我给他们讲了那些令我激动的事情。看来这起到了作用，因为他们都对此感兴趣。当我们结束会谈的时候，他们一分钱也没有削减我的预算 。"

宽松的环境，可以使思想展开翅膀。有的时候，"外行领导内行"也确实能够成为行之有效的办法。 利克莱德本人的行为心理学的背景，使他有可能超越当时对"计算机"的狭隘理解，对电脑提出了全新的概念。

电脑不是计算机