早上起床想了想，没什么东西可以写，那就讲讲互联网行业的薪酬体系。
产品经理
产品经理的特别之处在于，一家三流的初创公司，他不会指望自己招一流的程序员，因为用不上；也不会指望招一流的UI设计师，还是因为用不上；但他多半会希望招到“牛逼的产品经理”。
一个“牛逼的产品经理”，放在哪里，都会对产品业务带来很大的提升。问题是他愿意去哪里？这样的人到目前为止依然是有价无市的，开100万年薪，你还是招不到，甚至于你都不知道这些牛人是谁，在哪里，怎样才可以吸引到他们。
培养产品经理，对于天赋点和项目经验的要求(尤其是项目经验)，比互联网其他岗位苛刻得多，导致金字塔尖的人数比其他岗位更少。好产品经理都是踩着产品的骸骨一路走过来的，身后是几百万甚至几千万的学费。
通常情况下，产品经理的入门薪资比程序员低一到三档。如果不是名校毕业，应届助理的月薪可能只有五六千。但奇妙的是，产品成长曲线和名校学历一毛钱关系都没有，真的，一毛钱关系都没有，仅仅和高成长性的项目团队相关。所以应届生挑公司不如挑项目……好吧，说得好像你有得挑一样。
接下来，在毕业后两三年里，产品经理的薪酬仍然比程序员低一到三档，度过漫长而难捱的学徒生涯。一直到你成为2年+资历的熟练产品经理，薪酬水平才会接近同样是2年+资历，同等水准的熟练程序员。再往后，资深产品经理的薪酬通常和资深程序员相当，而5年+资历的专家产品经理有可能薪酬高于专家程序员，同时有价无市——工作机会随你挑选。
当然，市场上大多数5年+资历的产品经理，还停留在“熟练”的level，最多只能拿到“资深”的薪酬。
我从来不鼓励别人做产品经理，最终修行到“资深”的人恐怕不足20%。到不了这个level，35岁后的职场竞争力还比不过25岁的熟练产品经理，老来凄凉。
程序员
程序员的薪酬体系非常稳定，知乎上大把的“应届生20万年薪批发”，基本上都是程序员，然后以每年20%+的涨幅加薪。所以讨论待遇的帖子下面，应该先划一道线，程序员一边去，剩下的人放一边，划江而谈。
和产品经理不一样的是，程序员对学历很看重，系统化的编程教育，的确能大幅度提升程序员的良品率。于是名校应届生供不应求。
综合来说，程序员处于互联网薪酬体系的塔尖，北京上海三四年经验的程序员普遍能拿到三四十万年薪；而他们的平均智力以及付出的努力，同样也处于塔尖的位置。但这里不包括培训班出来的，什么语言火，临时去学什么的程序员，也不包括外包公司的程序员，在HR这里都会被大量减分。
HR判断一个程序员是否合适，主要看公司与项目履历。大公司的招聘门槛比较高，在大公司工作2年以上，相当于申根签。业务主管则更看重过往研发的项目，越是知名的，复杂的产品，加分越多；在大公司做单一功能的技术螺丝钉则会减分。
UI设计师
UI设计师在薪酬体系中的位置，新人阶段在产品经理和程序员之间，熟练阶段和产品经理相当，资深和专家level则少于产品经理与程序员。也就是起步比较高，但成长曲线相对平缓。
UI和程序员相似，同样看重科班出身的学历，系统化的美术教育能大幅度提升良品率。同时UI设计师也是一个早熟的岗位，因为不像产品经理和程序员那样依赖“好公司好项目”，回家想画什么画什么，同样的天赋起点，提升职业技能更快，更早进入到资深甚至专家的level。
如果这位设计师足够勤奋。
不过，UI设计师更接近艺术家群体，勤奋程度往往不如产品经理和程序员。工作之余的重心主要在生活上，不像另外二者，容易激发对职业的狂热。
交互设计师
熟悉我的人都知道，我一直不看好交互设计师的职业发展路线。熟练产品经理应该自带交互技能，资深UI设计师也自带交互技能，二者相加，就没交互设计师什么事了。
这个岗位的存在，大部分原因是行业发展太快，没有培养出来足量的，合格的产品经理，只好把产品设计拆成了策划与交互两个工种，拉低协作效率，远不如产品经理一肩扛下来。
交互设计师的薪酬水准基本上与UI设计师相当，但天花板更低，也很少听说谁是专家level。通常做到资深之后就得考虑转型产品经理，那还不如早点转呢。
运营
运营岗位的情况比较复杂，至少可以细分为内容运营、社区(用户)运营、新媒体(公众号)运营、商品运营四个不同的方向。
运营是互联网行业门槛最低的岗位，如果你不知道自己适合做什么，那就去应聘运营岗吧。薪酬方面，主要看运营部门给公司创造的价值，比如电商必然倚重商品运营。这个价值越大，运营团队越大，管理层级越复杂，运营主管的薪水越高。
换句话说，薪酬水准取决于运营团队的大小，以及官位的大小。运营人员很难走专家路线，相对于其他岗位，运营工作更接近“业务型”而不是“技术型”，技能天花板比较低。熟练度满格之后，必须向管理转型才有进一步提升空间。
很多运营人员抱怨薪水低，但你得搞清楚，2年产品经理对应运营经理，资深产品经理对应运营总监，专家产品经理对应运营VP。如果你的升职空间有限，则薪酬空间也有限。
市场
市场岗位细分为推广、商务和销售。
推广人员的薪酬相对最高，原因刚才说过，薪酬取决于职能部门给公司创造的价值。一年几百几千万投下去，CPA控制得好，能节约10%，20%，这是多大一笔钱，所以薪酬向程序员看齐也很正常。
但这个技能点是几百万，几千万推广费砸出来的，就和产品经理一样，大多数推广人员因为项目经验不够，只能做到熟练这个程度，对推广成本的优化有限，也就是熟练投放，实际上的待遇向熟练产品经理看齐。
推广这件事情啊，和产品的天然属性关系最大，金钱其次，技巧最末。明白这一点，再根据产品属性去灵活地设计推广方案，就有可能达到资深level。
推广和交互设计一样，很难提升到专家级，毕竟受产品属性的限制太大。做到一定程度后，可以向运营横向拓展，全面发展，进可以独立创业，退也可以争取运营VP。
商务和销售这两块，我接触不多，不作评价。
