中美贸易这场“无硝烟”的战争，随着一波三折的剧情推进，我想大家越来越明白：
这场“战争”的兴起，除了表面所看到的中美贸易逆差，特朗普想突破美国制造业的困局，从本质上来说，
美国主流社会想要遏制中国制造业，特别是中国的崛起。
如果你够细心，只要将特朗普“重振制造业”的承诺以及对“中国制造2025”所针锋相对的政策，尤其是在明天9月6号大概率落地的2000亿美金的加税项目，我们自然会对贸易战的深层原因有深一步的认识。
你会发现，今天，无论是美国，还是中国，或者是其他大国，都把制造业看得非常重。
所有大国领袖都明白一个道理：
制造企业强，则国强！
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2000-2014年全球制造业中主要国家占比变化
谁在制造业这里领域最有“发言权”？日本！
20世纪50年代，日本制造曾经也是低质廉价的代名词，但二战结束后，日本制造业却从战争废墟中快速恢复并崛起。
60年代初，一批优秀的日本品牌开始启动海外业务，凭借产品创新力、本土化融合以及成本领先战略，慢慢占领全球市场。
而后，“日本制造”长期凭借其优越的产品性能和可靠的产品质量享誉全球，日本出口也因此维持了近 30 年的持续增长。
虽说近年来，日本制造业从造假丑闻到经营败退，破天荒迎来小集体的溃败。
但是，从今年6月日本经济产业省发布的2018年《日本制造业白皮书》中，也可看出日本正在竭尽全力“修补”制造业的“漏洞”。
我想，面对眼下的特殊时期，今天研究与中国仅有一水相隔的日本制造业的兴衰史，必将给我们，特别是给中国制造企业“出海”，带来很好的启示。
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1977-2017年日本出口额持续30多年增长（十亿日元）
回头看日本制造业的一路腾飞，更像是一部技术创新史。这也是它能崛起的第一个重要关键点。
二战以后，日本制造业受了灭顶之灾，“山寨”美国制造业的先进技术与创意成了当时唯一的出路。
但很快，日本开始转变思维，开始“逆向工程”。也就是对竞争对手的产品的每个部件进行拆解并深入研究，进而获取最核心的设计思路，甚至还对复杂的制造产品的机械装置进行攻关。
另外，还大力引进先进技术，借此实现机械自动化以及大规模生产的新模式变革。
到了20世纪80年代，随着激烈的国际贸易摩擦的加剧，尤其是日本在成为全球第二大经济体之后，“技术引进”变得越来越难，“偷师”也很难促进日本经济的持久发展，“科技立国”、“科技创新立国”成为日本的新战略，发展重心也开始向知识、技术密集型产业倾斜。
就像今天看到的日本品牌，它们大多以创新能力见长，而创新能力构建的竞争壁垒相对于靠成本低、资本多构建的壁垒更加牢固。
比如索尼、松下每年仍然把收入总额的6%，大概40多亿美元用于研发，以此巩固其在核心领域的技术领先地位。
所以，
是技术创新成就了今天的日本。
第二个关键点，日本品牌之所以能够在欧美、亚洲等市场大获成功，除了创新铸造的产品竞争力以外，全球化和本地化战略的成功实施也是关键。
比如，索尼、松下、丰田等品牌从早期就在海外建立工厂和销售公司，到后来在欧美、亚洲等海外市场建立本土化的应用研发中心，本地化战略一直在不断深入。
而全球本地化战略一方面有效地降低人才外派的高昂成本；另一方面，帮助公司更好地洞悉全球消费者需求。
这就得说到
第三个关键点，那就是聚焦需求，化繁为简。
进入 21 世纪后，在日元升值和中韩企业崛起的双重打击下，日本品牌经历了艰难的转型阵痛期。
索尼和松下是转型成功的典型代表，其成功的秘诀在于重新审视消费者需求，化繁为简，把缺乏竞争优势的亏损业务从中剥离，专注符合需求的核心产品，集中人力、物力发展重点产品线。
比如松下从传统家电企业转型从事各种电器产品的生产、销售，并形成住宅设备机器、环境方案、汽车电子与机电系统和互联解决方案四大事业集群。
而索尼则剥离液晶面板等传统业务，大力发展游戏、数码影像、音乐等具有发展前景的产品线，最终走出困境、实现成功转型。
