专栏名称: 湖畔大学
湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
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#湖畔三板斧#12月31日音频预告

湖畔大学  · 公众号  · 科技创业  · 2016-12-28 22:24

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刘德   

小米联合创始人

导师简介

刘德

小米联合创始人、副总裁

设计出身的他,毕业于北京理工大学,后因太太的朋友结缘雷军

很多人问你们这么多人怎么建立信任?

他说:很简单,就是不得不,因为这件事太难了

然后,就是这种“不得不的信任”,成就了今天的小米

课前思考:

1、产品的极致所带来的风险有哪些?

2、“定价”时,您是如何考虑“成本”的因素?欢迎分享您知道的小故事。

3、所谓“抛砖引玉”,做产品,需不需要看见“砖”以后,再抛出自己的“玉”?


内容导读

当小米的产品越来越多的时候,会出现品牌的稀释,大家认为我们把小米的品牌稀释了,小米手机不专注了,这个压力来自哪里?我认为,不是来自于生态链的产品越来越多,而是手机不如原来那么强了。外界抱怨我们不专注,出于这个压力就发了一个新品牌叫“米家”,把所有的产品都放在这里面。

我们做米家是为了把小米和其他产品区分开来。今天倒退几个月都在说小米是一家百货公司,是杂物店,但是今天这一句话完全转过来的。我们是一家科技百货公司,我们的产品丰富而且又便宜。当手机不迭代的时候人是不去手机店看的,所以我们要实现多元化,没有多元化的时候做线下会没有人的。

下面我来讲一讲,小米从移动电源到手环的创造历程,我们的选择、定价、优势与失误。

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