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湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法，马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程，锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观，下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱，而是致力于让你的企业活得更长。

#湖畔三板斧#12月31日音频预告

湖畔大学 · 公众号 · 科技创业 · 2016-12-28 22:24

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刘德
小米联合创始人

导师简介

刘德

小米联合创始人、副总裁

设计出身的他，毕业于北京理工大学，后因太太的朋友结缘雷军

很多人问你们这么多人怎么建立信任？

他说：很简单，就是不得不，因为这件事太难了

然后，就是这种“不得不的信任”，成就了今天的小米

课前思考：
1、产品的极致所带来的风险有哪些？
2、“定价”时，您是如何考虑“成本”的因素？欢迎分享您知道的小故事。
3、所谓“抛砖引玉”，做产品，需不需要看见“砖”以后，再抛出自己的“玉”？

内容导读

当小米的产品越来越多的时候，会出现品牌的稀释，大家认为我们把小米的品牌稀释了，小米手机不专注了，这个压力来自哪里？我认为，不是来自于生态链的产品越来越多，而是手机不如原来那么强了。外界抱怨我们不专注，出于这个压力就发了一个新品牌叫“米家”，把所有的产品都放在这里面。

我们做米家是为了把小米和其他产品区分开来。今天倒退几个月都在说小米是一家百货公司，是杂物店，但是今天这一句话完全转过来的。我们是一家科技百货公司，我们的产品丰富而且又便宜。当手机不迭代的时候人是不去手机店看的，所以我们要实现多元化，没有多元化的时候做线下会没有人的。

下面我来讲一讲，小米从移动电源到手环的创造历程，我们的选择、定价、优势与失误。

（更多精彩，就在每周六#湖畔三板斧#）

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