干货•金地项目总分享：工程师如何超越瓶颈！

工程师的困境

工程的工作环境最差，每周固定加班至少一天，设计变更多、低价中标的承包商素质低、营销的配合要求多、前期的延误造成工程赶工很多、赶工造成众多的工程质量问题和客户投诉，尽管工程质量问题是公司管理问题的综合影响造成的，而最后承担责任的往往是工程……

下面就分享▼

金地工程师如何超越？

01

 一、超越的起点-改变观念 

02

 二、超越的过程-自身能力提升 

1、用好流程工具

2、提高计划管理能力

3、把好审图关

04

 四、超越的过程-积极的向上管理 

  关于销售  

1.针对销售规划提出专业建议：

2、主动配合营销需求：

 关于设计 

工程师要想突破，必须▼

总结项目施工经验，收集成熟的施工工艺，形成施工工艺标准化，反馈设计，在以后的项目中落实......

 关于成本 

05

 五、金地工程师超越总结篇 

本期金地工程试如何变革超越专题分享完毕,希望对你也有所启迪......

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