干货•金地项目总分享：工程师如何超越瓶颈！

工程师的困境

工程的工作环境最差，每周固定加班至少一天，设计变更多、低价中标的承包商素质低、营销的配合要求多、前期的延误造成工程赶工很多、赶工造成众多的工程质量问题和客户投诉，尽管工程质量问题是公司管理问题的综合影响造成的，而最后承担责任的往往是工程……

下面就分享 ▼

金地工程师如何超越？

01

一、超越的起点-改变观念

02

二、超越的过程-自身能力提升

1、用好流程工具

2、提高计划管理能力

3、把好审图关

04

四、超越的过程-积极的向上管理

关于销售

1.针对销售规划提出专业建议：

2、主动配合营销需求：

关于设计

工程师要想突破，必须 ▼

总结项目施工经验，收集成熟的施工工艺，形成施工工艺标准化，反馈设计，在以后的项目中落实......

关于成本