传统零售行业的新体验

随着互联网日新月异的发展，“大数据”、“新零售”等新概念正影响着各行各业，传统零售行业也不例外。

那么他们应该如何迎接挑战，与时俱进呢？本期做客节目的掌门人长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长 曹和平给我们带来了答案。

曹和平，长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长。

1984年，他带领企业从一家名不见经传的小百货店艰难起步，一跃成为面积超万米，利润超百万的大型百货商场；

1992年，欧亚搭上股份制改造试点的“头班车”，并在次年成功登陆资本市场，为企业插上腾飞的翅膀；

34年间，欧亚集团的经营版图逐步扩展，从小小百货商店发展成为全国11省24市百家门店的企业规模，构筑了现代百货、商业综合体、商超连锁为核心业态的经营格局。

回首30多年前，欧亚集团的前身其实是一家百货商店。当时，由于地处长春较为偏僻的地段，长期发展下来导致领导员工之间往往是亲属套亲属的关系。这给企业管理带来了相当大的麻烦。曹和平敏锐洞察到了这一弊病，通过人员、库存和资金上与另一家朝鲜族商店实行对流，从而把原本陷入僵化的商店逐渐盘活。

1992年，欧亚集团实行股份制改革，使得员工多了一层股东的身份，一下就把广大员工的积极性调动了起来，形成了一种员工与企业同舟共济的良好氛围。在当初还没有太多人把股份制吃透的情况下，曹和平已经对此有了深入的理解。