『案例』小镇春晚：从一场五千业主参与的晚会解析社群运营之道！

标杆——中国最大规模社区春晚

参与——发掘活跃业主

在春晚筹备前期，蓝湾小镇便启动了 “导演组招募” 动作。导演组是小镇春晚的主导者，职责包括春晚节目评审与指导，节目单制定，与项目公司的沟通协调等，他们是整场晚会最活跃的参与者。

导演组成员确定后，随即展开的是 “节目征集” 动作，面向全体小镇家人进行节目征集，最终征集到的节目近三十个，其中大型节目近十个。导演组对节目公开评审后，经过淘汰及指导整合，最终保留了十九个节目。在紧张的排练、指导进步中，最终200余位业主演员出色地完成了演出。

通过这种业主间的 良性互动 ，大多数活跃业主能够深度参与其中，活跃业主之间凭借参与度、专业性建立完善的交流机制，在整场晚会中扮演着举足轻重的角色。

自生长——社群氛围营造

抛开一场规模宏大的晚会来说，开发商在社群运营的日常中应该怎么操盘呢?人们在日常生活中必然受到周边环境的影响，项目整体氛围直接决定了居民的生活方式。建设 健康积极的社区文化 ，让居民生活不只是放松享乐，而是伴随着自我的实现和满足，这对一个社群运营项目来说是至关重要的一点。

在这一点上，蓝湾小镇做出了很多出色的范例： 从收购胥家鱼排的美食猎奇到小镇之歌的合唱，再到小业主的夏令营，最后到小镇文明的宣传营造，让外界重新认识绿城蓝湾小镇。小镇公约作为精神纽带，将大家连接在一起， 共建共享美丽社区；在海南所有项目的道旗都在讲风景、 讲享乐的时候， 蓝湾小镇的道旗却在宣传小镇文明互助的价值观。而一周一至两次的社群活动，完全由业主众筹参与，调动了业主的积极性。这一系列动作使社群向 自生长运营 的方向迈进，就算后期项目公司退场后，项目依然能够实现自给自足、居民自治。