2019年3月20日，快应用开发者大会上宣布又添新成员，十二家快应用生态平台成员首次全阵容亮相，携手开启快应用生态的新征程。本次有幸邀请到小米快应用架构师-蔡经伟,带我们深入了解快应用。
米安：相对于其它生态，快应用的核心优势是什么？
蔡经伟（小米快应用架构师）：
1、原生系统
厂商自己的软件系统是最大的优势。就技术架构而言，其它主流的小程序生态用到的是类H5的技术，而快应用生态采用的是本地渲染。所以从性能和技术架构来讲，快应用是最好的。
2、不存在安卓跨平台的限制，和APP生态一样
因为快应用立足于厂商的系统，所以不存在跨安卓平台的限制
。我们能够和安卓系统的能力做到完全对标，包括底层开发能力或者硬件，理论上和APP生态是一模一样的，这个是别的小程序生态做不到的。
3、离用户最近
十二大手机厂商拥有一级的系统渠道入口，包含了手机系统级搜索、浏览器、应用商店、负一屏、桌面、短信等场景。它们离用户最近，属于一级入口。
4、开发者得到更多
理论上，我们现在是最开放的一个生态，比如快应用的账号体系，支付能力，统计能力和商业化程度都是Open的状态。从账号来说，除了厂商的账号，也支持主流的第三方账号，比如支付账号。而且就规则而言，我们没有把这种重要的服务限定在自己手里。因为我们更加开放，
所以开发者能够获得更多的手段和能力
。
米安：厂商之间的协调机制是怎样的？众口难调，如何利益划分？
蔡经伟（小米快应用架构师）：
1、技术委员会+联盟秘书处
现在联盟内部，有两个最重要小组。第一个是技术委员会，主要是制定统一的技术标准，还有技术标准的实现发布。
第二个是联盟秘书处，是联盟日常事务的规划和决策机构。从秘书处运转来看，每一个联盟的厂商会员，就有一位秘书长，每位秘书长就是一票。联盟就是厂商和厂商之间的平等运作，它主要处理纯技术以外的事物，比如联盟发展方向的规划，厂商之间合作的原则，还有一些事务性处理，比如新会员的加入以及会员的个性化需求。
2、厂商之间不存在利益划分
举个例子，如果快应用要做商业化，各厂商可以自行做，不受联盟限制，商业化产生的收益也是各厂商的自有收益。
只不过现在是把这件事情打通，让大家一起做，制定出让大家理解的规则。但从理念上来说，每家厂商对自己的产品入口和商业化应该是100%的独立发展和掌控的，这非常合理。所以就是厂商之间不存在利益划分，它存在的是用共同的利益模式去拉通和推广。
米安：快游戏和H5、小游戏相比有什么优势？
蔡经伟（小米快应用架构师）：
理论上来说，快游戏应该和H5，小游戏类似。H5的优点都是即点即用，然后基本也没有版本碎片化，问题在于它是要依托于浏览器，所以适配其实是很大的问题。而小游戏，它不能享受到今天APP生态的好处，比如推送等服务功能。所以，快游戏因自己的天然优势，既可以实现APP的推送功能，又能以最优的性能承载中重度游戏。
即使是中重度的快游戏运行也十分流畅，体验感觉和APP类似。它为什么这么快？因为它
属于快应用联盟自有平台，
对系统的衔接十分贴合，不存在所谓的碎片化。它可以支持任何新的版本，最多在下一次启动时就能用到新版本。
米安：接下来您会重点布局哪个领域？
蔡经伟（小米快应用架构师）：
因为这个刚好和小米这边线上线下打通的战略相契合，而且也符合快应用宽容开放的理念。O2O作为快应用的垂直领域，是很典型的，之所以这样说
，
是因为它能把系统底层的定位能力都开放出来
，
这是其它一批小程序生态都没实现的能力。
虽然过去的App是有定位能力的，但是它的定位能力和今天跨越龙头生态的开放性是完全不一样的。
比如在快应用的生态里，得到用户授权后，快应用可以推荐定位相关的服务，对于线上服务的提供者来说，它可随时根据用户的精准和实时定位来推荐服务。
而且它能帮我们做到无缝的线上服务，这样厂商的“做透”才有意义。因为在过去，没有快应用时，厂商是无法办到的。所以从这一点来说，O2O会是一个主导，同时，O2O也符合厂商在现在这个阶段对智能助理深度打造的一个期望。过去，入口是入口，智能是智能，这是相分离的，现在能够做到再升级打通。
所以厂商是希望通过自己能力的开放和新产品的曝光，来降低商家和用户的连接成本。只不过这边连接的，不单是普通开发者，还有线下的商家服务。就小米而言，最晚应该在Q2会全面上线。
米安：我们之前已经看到快应用开放了很多场景入口，接下来还会开放哪些？
蔡经伟（小米快应用架构师）：
大家渴望的这种深度的入口，也是我们一直要挖掘开发的。
可根据时间的维度，在手机桌面上为用户推荐可能需要的快应用。比如，下午18点左右，系统智能预测你即将下班回家，
然后为你推荐打车类快应用。
手机锁屏后，也可在锁屏界面推荐给用户可能喜欢或需要的快应用服务，用户根据需要点击进去即可。
比如锁屏画报，假如用户看到画报上漂亮动人的风景，自然想深度了解，这时候点击画报跳转场景是合理的，快应用也将融合在这个入口。
另外一个深挖的入口是短信，比如当我收到一个银行短信，就可以从这个短信直接跳转到快应用，从而向你推荐银行的周围网点服务、办卡或者查询一些简单的功能。
米安：您之前说过，快应用产品目前近1000个，2019年比较保守的目标是做到10000到100000个。这个目标相对于其它生态似乎有点小，您是如何考虑的？
蔡经伟（小米快应用架构师）：
快应用某种程度上审核规则相对严格。比如，我们不支持黄页型的应用。因为它们没有办法跟我们的场景形成连接，也没办法为用户提供完整的功能和体验，所以我们就把它砍掉了。在我们的跨业务生态里，质量是基本的要求，功能体验也要和APP对标。
米安:快应用进入的时间并不是特别晚，但就3月份公布的成绩而言，和那些后起的生态相比，还是相对落后的，我们想了解下原因。
蔡经伟（小米快应用架构师）：
没有水分，我们想要健康的流量，
我们看重的是这个生态的健康流量，如果我们要把这个月活做高，其实非常容易的，但在这个流量里边，开发者到底有没有得到价值，以及用户认不认可，这才是我们最关心的。
其实我们认为这个生态日活月活的数字，是很虚的。我们也公布了数字，但是其中的水分很少。
在和蔡老师聊之前，我专门尝试了快游戏，顺畅的体验让我感到很诧异，因为其中有很多中重度游戏。带着疑惑，去拜访了快应用小米代表方的负责人——蔡经伟。非常感谢蔡老师认真的解读，令我印象最深刻的是快应用对于质量的追求：和微信小程序不同，快应用是没有黄页的，而且功能体验也要和APP对标才能被审核通过。我无法评价这种严格的审核是好是坏，但很敬佩他们对质量的追求。
