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企投家是“企业家+投资家”的新物种，他具有两栖型特征，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展，一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。
文/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
如果你问我，对于当今的中国企业家族群，正在发生的、最大的时代变化是什么？
我的答案是，
中国的商业文明正从产业商业主义时代，向产融商业主义时代急速地迭代衍变，
资本对任何实体经济的渗透、冲击和辅协能力指数级地增加，任何企业都面临如何证券化的挑战和机遇。
与此同时，企业家的角色定义也正在发生同步的变化，在资本的意义上重新理解和认识实业，学习用融资和投资的方式促进财富增值，是一门急需学习的新课程。
我们看到一类叫做“企投家”的新物种正在出现。
他兼具企业家和投资家的融合性角色，具有鲜明的两栖型特征，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展，一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。
在过去的二十年里，企投家无疑是全球商业界最大、也是最值得关注的新型成功者。
孙正义是一个典型的企投家，他的软银帝国既有电信、银行等实体型产业，同时通过对雅虎、阿里巴巴等公司的投资，获得了巨大的收益；
在美国硅谷，很多科技创新者都是典型的企投家，马斯克创办了Paypal和特斯拉，同时他的基金投资于医药、人工智能等多个领域；彼得·蒂尔参与创办Paypal，同时更是Facebook和LinkedIn 的早期投资人，他的投资还包括SpaceX、Yelp、RoboteX、Quora和Spotify 等多家硅谷顶级公司。
在中国，联想集团的柳传志是著名的实体企业家，同时他创办的弘毅资本和君联资本是风险投资界的明星级投资机构。雷军是金山软件和小米科技的缔造者，同时他也是中国最早的天使投资人之一，
先后投资了卓越网、UC优视 、欢聚时代、拉卡拉、凡客诚品和好大夫等上百家创新型企业。
创业、投资两不误，两手都要硬，把实体经营的智慧融通于风险投资，是他们共同的特征，也是他们的财富得到几何级增加的不二法门。他们的存在方式，代表着未来的风向标和新的商业之美。
在当今中国，最适合成为企投家的，是那些已经在实体产业中获得成功，并希望通过投资与时代同步前行的企业家们，他们的年龄跨度在50后到80后的长宽频之中。
60
后到70后的一代人可谓是本轮改革开放的最大既得利益族群，也是最为幸运的人。
他们没有经历过三年大饥荒，文革对他们而言只是存在而单薄的记忆，他们中的很多人接受了完整的高中及四年制大学教育。进入职场后，因为掌握了新的知识技能和具备了一定的全球化视野，他们很快超越前辈，在各行各业崭露头角。
更为重要的是，在他们盛年之际，这个国家经历了长达三十余年的高速成长，财富像野草一般地疯狂涌现，而制度约束的边界又是那么模糊。
与60后、70后相比，
中国也出现了一大批80后的创业家及二代创业者，与前辈不同的是，他们在实体创业的同时，已经部分地涉足于早期风险投资，他们天然地具备了企投家的基本特征。
当然，他们又是当今中国最为焦虑的一代人。
他们的焦虑来自三个方面。
知识的焦虑：
在过去的十多年里，知识市场的更迭百年罕见，特别是移动互联网时代，知识产出的速度、多样化和交互性，急速地改变了知识获取和吸收的方式，几乎所有的经验都变成进步的障碍，很多人有明显的落伍感；
产业的焦虑：
产业的转型升级，表面上是技术和商业模式的更迭，本质上是一代人在新旧思维上的世代淘汰，很多企业家正处于人生精力最为旺盛、世故资源最为丰厚的阶段，此时却陷入进退维谷、“不转型等死，转型找死”的窘境；
资本的焦虑：
一方面，中国经济的崛起，伴随着长期的货币膨胀，在资本增值的意义上，几乎无“锚”可守；另一方面，金融衍生化和资本市场的多层面化，使得财富的积累模式正呈现全新特征，如何让既得财富不缩水，乃至在新的财富运动中有所作为，是摆在这一代人面前的新挑战。
“何以解忧，唯有杜康”，杜康当然不能只是酒。
真正的杜康，是学习，是破茧式的学习和抱团式的聚合。
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我们希望在新的产融商业主义时代，破解焦虑，勇敢迭代，成为孙正义、马斯克和雷军式的人物，让企业家朋友在实体产业升级和投资及家族财富管理等方面两栖进步。
大头投融会的学习内容分三个部分。核心学习体系的构建我们可以用十六个字来概括：
“全球格局、中国机遇、价值倍增、财富生长”，
真正学习和培养如何做一个企业家+投资家的企投家。
第一部分，与时代有关。
我们一起读懂这个时代周期，解读当下即将发生的“未来简史”。作为开题的学习模块，除了携手中国最顶级的“企投家”们一起去讨论和定义这个时代外，我们将邀请最权威和最具视野的人为我们的会员解读这个时代的机遇与创富机会。
