田伟肯定了公司以及各二级单位在2024年质量月期间工作所取得的成效，并就后续质量管理工作提出五个方面的建议，他指出，
一是要正视自身问题，坚持质量管理不松懈。
要树立质量第一的意识，守好质量管理底线，强化主体责任，全面提升质量管理绩效，力推质量管理工作向全面纵深发展；
二是要强化质量履职，压实各岗位质量职责。
要增强质量管理全员、全过程协同，深化工程质量全员履职，构建“公司引领、分公司督导、项目主导、人人参与”的大质量格局；
三是要夯实基础，突出过程质量管控。
质量管理是一个全员、全过程的系统工程，需要各体系通力协作，分别做好设计和技术保障、强化执行、招采把关、验收报验等工作；
四
是要精心组织策划，确保工程一次成优。
必须一手抓精品工程创建、一手抓质量问题治理，确保工程质量全方位、全过程受控，减少返工成本和质量风险，协同选择“优质优价”分包，持续塑强公司质量品牌；
五是要打造质量品牌，助力海外市场开拓。
工程创优的精髓在于营造良好的质量文化，我们需要全面提升过程管控水平，重点关注属地质量奖项申报，积极组织申报工作，争取创设奖项，擦亮海外质量品牌。
针对下一步重点工作，田伟提出五点要求：
一是贯通体系，打通从项目、二级单位到总部的沟通渠道。
发挥总部引领作用，两级总部要服务和管理项目，解决项目难题；
二是夯实设计基础，通过设计管理例会进一步提升海外设计管理能力。
要做好对设计顾问图纸的审核，加强设计变更管理，提升设计基础管理能力；
三是加强方案管理，要提升对危大工程方案的重视。
严格把控A、B类方案审批流程，严格落实方案分级审批管理，加强安全风险防控；
四是提升价值工程水平，塑强设计价值创造能力。
目前公司价值工程的水平有待提高，要加强从设计角度切入，通过设计方案创新和设计综合协调，提升价值工程的质量水平；
五是保持学习热情，培养自主学习和研究能力
。
要坚持与时俱进，充分利用多方资源，用好局平台和公司平台的优秀学习资源，不断夯实设计和技术水平，提升综合能力。
