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3年10余次，美妆供应链迎整合潮。
中国美妆供应链的又一场收购案尘埃落定。
近日，德国日化巨头汉高旗下公司上海汉高，已完成对苏州博克生物科技股份有限公司（以下简称“苏州博克”）的收购。
业内人士分析称，汉高收购苏州博克，表明其进一步拓展中国市场的雄心，也反映出低价内卷、产能过剩背景下，美妆供应链领域正加速整合，以谋新局。
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收购前已合作多年
据公开资料，苏州博克成立于1992年，专注于生产个人洗护类产品，一直是汉高的合作伙伴；而汉高成立于1876年，主营粘合剂和消费品两大支柱业务，旗下有丝蕴、施华蔻、宝莹等品牌。
企查查显示，2月28日，苏州博克完成一系列工商资料登记变更，公司法人由“李君图”变成“Frank Labahn”，类型由“股份有限公司（非上市、自然人投资或控股）”变成“股份有限公司（外商投资、未上市）”。随着收购完成，苏州博克董事长李君图、总经理吴雪华等一众高管均已退出，新任董事长为Frank Labahn、总经理是宋搏。
汉高消费品牌亚洲区生产运营及供应链负责人马沐阳（Frank Labahn）表示：“此次收购是汉高深耕区域发展、强化供应链的重要战略举措。
中国在生产布局中占据重要地位。
” 他指出，收购苏州博克后，将进一步推动汉高消费品业务在中国的发展，确保以更高的灵活性和效率满足不断变化的市场需求。
同时，汉高相关人士还表示，汉高还会在华持续投资，以增强端到端的能力。
“去年汉高成功收购沙宣，并持续加大对研发的投入。
” 汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟补充道，此次新生产基地的并入，不仅强化了汉高的市场布局，有利于更好地服务消费者，而且将进一步推动针对中国市场的定制化创新。
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投资、换帅、收购：汉高加速本土化
回望汉高的发展历程，近年来，其在中国市场一直动作频频。
去年1月，汉高集团在上海启动亚洲最大的消费品研发中心，总投资约1亿元，占地超过2500平方米；
去年2月，汉高集团宣布新任大中华区总裁，全面负责汉高集团在大中华区的业务运营；
同月，汉高集团称拟收购沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务，以不断推动汉高中国在消费品牌业务上的发展。
加强研发建设、业务一号位变更、扩大产品组合、收购代工厂，从汉高在华的系列举动，可以窥见其想在中国这个关键市场抢食的野心。
由于美妆市场步入成熟期，行业增速放缓，国际巨头在中国的日子也不好过。
去年第三季度，汉高集团称，与上一阶段相比，亚太地区的有机销售额增长低于去年同期，原因系中国市场的低迷。
行业观察人士表示，如果仅是为了代工业务，并不一定要收购工厂。
“汉高除了消费品业务，还有粘合剂业务，本次可能是通过收购苏州博克，提升原料业务，同时拓展代工业务”。
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