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经济观察网 记者 汪晓慧
发现新药是一个系统性工程，加上超过90%的失败率，新药研发让很多公司望而却步，尤其是多年以来，中国的医药企业都扎堆在以仿制药领域。可以说，在新药研发这个世界，中国依然是一名蹒跚学步者。
新药研发像下一盘棋，下到最后下赢之前，有很多步要走。而新药研究的失败方式有各种各样的，任何阶段都有可能失败，需要每一步慎重的决定。恒瑞医药副总经理曹国庆在2017中国
医疗健康
产业投资大会上，分享了市值千亿的恒瑞医药的研发心得。
恒瑞医药是中国首屈一指的研发大佬。大约在2002年左右，恒瑞决定要做新药。曹国庆回忆当时中国的经济状况称，那时市场发展起来，国家也有钱，有建设医保的能力。此外，国外新药也随着国家政策的开放进入中国市场。技术的进步，教育进步，种种因素最后形成合力，国家开始关注和大力支持新药研发，从而产生了恒瑞研发新药的机遇。并不例外的是，谈到决定公司成败的因素，曹国庆将之归结于人才。“决定公司的决定质量的是人才。有好的人才，有好的领导，才有好的结果。”
与曹国庆的观察遥相呼应的是，当今中国医药创新版图中，以海归与华裔科学家创建的医药创新企业正在呈现星火之势。这背后是中国资本环境的改善，医药创新基础能力的提升，政策的不断改革以及医疗市场的不断扩容。
中国怎么做新药？这一问题的答案似乎比较明确，从仿制药到创新药。曹国庆称，中国比较大两千多家规模化制药企业，选择了这一路径，而恒瑞是动手比较早，并且成功转型的一家。
