文章讨论了当考虑辞职时，与老板进行对话的策略和注意事项。文章指出，有时候向老板透露离职想法并非最佳选择，需要考虑风险、动机、老板的优先事项，并采取合作态度。
专家建议，在考虑辞职时，需要评估风险，三思而后行。老板可能有自己的优先事项和压力，因此他们的反应可能不符合你的期望。
弄清楚你希望通过与老板的对话得到什么，特别是如果你想留在组织内。这可能是晋升、加薪或更大的满足感。
为了进行建设性的对话，必须考虑老板的优先事项。了解老板如何工作、什么是他们重视的任务，有助于你更有效地表达你的价值。
在对话中避免直接使用“辞职”这个词。而是尝试表达你对公司的热爱和对工作的热情，并探讨如何在未来继续为公司贡献价值。
采取合作态度，清晰地界定你对工作满意度的需求，并与老板共同探讨组织内部的可能性。表达“这是我期望的工作状态，我们如何共同努力实现它？”
对话结束后，迅速采取的措施对于巩固积极进展或缓解紧张关系至关重要。谨慎处理可能的离职讨论，避免透露正在面试等其他可能引发误解的信息。
这听起来可能有些违反直觉，但当你在考虑辞职时，你的老板可能是你最好的谈话对象——没错，就是你老板。毕竟，老板了解你的长处、短板以及你在组织内的潜力。一次坦诚的对话可能会带来意想不到的解决方案。那么，你该如何决定是否提出这个话题？如何构建这次讨论？又如何将可能尴尬和对抗的对话转变为富有成效的对话呢？
明确一点：有时候，向老板透露离职想法并非最佳选择，佛罗里达国际大学商学院全球领导力和管理系主任拉维·加詹德拉表示。“这通常是一个风险很高的举动，”他说。然而，在某些情况下，这样的对话可能对你和组织都有利。如果你已经“深思熟虑了自己的动机，并且手头有一个可靠的备选方案”——比如一个外部工作机会——这可能是一个解决潜在问题或探索公司内部新机会的机会。关键在于要策略性地进行对话，职业教练梅洛迪·威尔丁说。“你试图找到一个三赢的交集：一个对你来说愉快且有价值的新角色或责任，与你老板产生共鸣，并与组织的目标一致。”以下是如何实现这一点的方法。
即便你与老板关系密切，加詹德拉也建议在讨论离职事宜时三思而后行。老板有自己的优先事项和压力，所以他们的第一个反应可能不是考虑你的需求。“提出离职的可能性感觉像是一个最后通牒，”他说。同样记住，你的老板是组织的管理者，即使是暗示你的计划，“你会被视为一只脚已经迈出门外的人，”威尔丁说。如果你计划利用外部机会，她补充说，要小心后果。“这种做法在某些领域司空见惯，”但可能会带来负面结果。“要有所准备，老板可能会直接告诉你，‘那就去接受那份新工作吧。’”
接下来，弄清楚你希望通过对话得到什么——特别是如果你想留在你的组织。晋升？加薪？更大的满足感？“你可以在不表明你打算离开的情况下解决这些问题，”加詹德拉说。花时间反思将帮助你以建设性的方式构建讨论。如果你想寻求建议或反馈，记住你的老板可能不是最好的人选。
为了就你在公司的未来进行建设性的对话，必须将你老板的优先事项纳入考量。加詹德拉建议思考你的老板如何工作，对他们来说什么重要，以及他们有什么任务。同样，反思“是什么让你对组织不可或缺。”你是某些项目的负责人吗？你是否有对公司有益的特殊关系？确定这些优势将帮助你更有效地表达你的价值。目标是发现你个人职业追求与老板能提供的支持之间的共同点。好消息是，“如果你的老板认为你有能力、能干和值得信赖，他们更有可能愿意做需要做的事情来留住你，”加詹德拉说。
威尔丁强调，表达你担忧的方式至关重要。她建议：“不要直接说‘我正在考虑离开’，而是尝试表达为‘我对公司充满热爱并对工作充满热情。我该如何在未来继续为公司贡献价值？’”一种策略是讨论你角色的限制，让你的老板提供你可能没有考虑过的潜在解决方案或机会。也许你是一个没有晋升途径的个人贡献者，或者你已经达到了你角色的薪资上限。你的经理可能认识到你需要探索外部选择，并可以帮助你建立网络；或者他们可能有关于即将到来的重组和其他团队空缺的信息。有时，开放式方法最有效，她说。
威尔丁补充说，对管理者来说，一个关键的指标是他们如何培养人才。这不仅仅是关于留住员工，也包括提拔他们或协助他们在他处寻找更佳职位。优秀的管理者懂得，无论是在组织内部还是外部，推荐你抓住机会都能正面体现他们的能力，她指出。“职业生涯漫长，”人际关系至关重要。
一个有效的策略是清晰地界定你对工作满意度的需求，并实施威尔丁所提倡的“伙伴关系方法”来探讨组织内部的可能性。这种方法将对话的焦点放在你的职业发展上，而非潜在的离职。向老板表达：“这是我期望的工作状态，我们如何共同努力实现它？”这可能涉及新的责任、不同的工作环境或职业发展机会。加詹德拉建议，要清楚地说明这些变化对你和组织有何益处。他说：“告诉老板，‘我可以接手这些项目，减轻你的负担，这样我会更快乐、更有效率。’”简而言之，你的信息应该是：“我想在这里取得成功。我们该如何携手解决这一挑战？”
加詹德拉强调，对话结束后你迅速采取的措施对于巩固积极进展或缓解紧张关系至关重要。如果对话顺利，不妨发送一封表达感激之情的信件，突出双方的合作精神。例如：“非常感谢您就我的职业生涯目标进行的讨论。我珍视您的支持，并期待探索可能的机会。”如果对话不如预期，承认紧张的存在。加詹德拉建议可以这样表达：“我意识到我们的讨论可能让您感到意外。我本意是寻求指导，如果这让您感到不安，我深表歉意。”他指出：“一旦秘密被揭露，你能做的就是请求时间，让负面情绪逐渐消退。”
当你考虑辞职或寻找新机会时，尤其是当你感觉已经超越了当前职位时，这是很自然的事情。“你可能想要更多地参与执行工作，但却陷入了行政事务中，”威尔丁说。“或者你可能想要专注于某个特定领域，却发现自己承担了太多不同的任务，分散了精力。”因此，她建议在你的组织内建立支持网络，不仅限于你的直接上级，还包括同事、跨级经理以及其他高层领导。与这些人进行坦诚的职业发展对话，可能会带来新的洞见。“事情可能会逐渐明朗化，”她指出。
威尔丁同时提醒，在讨论可能的离职时要谨慎。“要小心透露你正在其他地方面试的情况，”她警告说。“即使你认为对话是保密的，但谣言传播的速度很快，如果老板从其他人那里得知这一消息，可能会损害你们的关系。”
关键词：职业
丽贝卡·奈特（Rebecca Knight）| 文
丽贝卡·奈特是一位记者，她撰写有关职业和工作场所变化的所有事情。在她职业生涯的早期，她在纽约、伦敦和波士顿的《金融时报》担任编辑和记者达十年之久。
YOYO | 译 周强 | 编校
↓点击阅读原文进入哈评中文网，阅读更多精品内容
