本文主要是关于招聘高端人才的一些方法和建议。文章指出，招聘牛人需要清晰明确的招聘需求，使用专业术语，注重公司形象和氛围的营造，同时对待牛人需要有耐心、真诚和重视。此外，文章还提到了一些具体的招聘技巧，如参加高价课程或社群、组织高端活动、重视员工和公司业务、学习同行优点等。最后，文章强调了真诚和专业的重要性，并提供了延伸阅读和资源。
文章提供了一些具体的招聘技巧，如参加高价课程或社群、组织高端活动、学习同行优点等，这些技巧可以帮助公司更好地吸引和招聘到牛人。
在2024年下半年，很多创业者和高管，都跟我吐槽过，想要招牛人，真的很难。
确实挺难的，大家想要厉害的人，但厉害的人本身就不多。今天我就来说说，招牛人的一些小方法。
十年前，我在做 HR 的时候，当时的年薪还不到8万（2011年，工作第二年），但我招了好几位，年薪超过80万的技术大牛。
这些方法很直接，希望能帮到你。
01#
好好写JD，真的。只有你想清楚了，JD才能写清楚，如果想不清楚，就算牛人来了，他们也待不住，很快就会走。
02#
好好练习业务上的专业术语。比方说在工程师眼里，「java」 和 「Java」 是不一样的，在高管的眼里「总助」和「总助」很可能是两个完全不同的岗位。
03#
不要一上来就说薪酬和福利。牛人不会找不到薪酬理想的工作，他们缺的是可以大展自己才华的舞台。所以不妨多说挑战，少说待遇。
04#
克制感情、克制冲动。牛人也都很繁忙，他们不应该为你的需求紧张而买单。恰恰相反，越是需求紧张，你越是要从容和自信。
05#
做过候选人，你就知道，如果对方让你感受到「急功近利」，你肯定会比较反感的。
06#
定向地多去付费参加高价的课程或者社群，高价就是门槛，学习就是通行证，那里是不会缺少牛人的。
07#
公司可以多组织某个圈子的高端活动，拨一部分经费给到人力资源部，比如说华东某大厂，就喜欢举办德州扑克大赛，吸引了很多大牛来参加，大家游戏和交流一个晚上，招人就很容易了。
08#
对自己员工真心实意的好，对公司流程和工具真心实意地重视，对公司未来发展真心实意地有信心，这本身就是最好的广告。
09#
不要总想着去挖同行的人才。但你可以看看同行的招聘信息以及话术，甚至不妨去扮演候选人，去应聘一下同行岗位，感受一下同行的招聘流程与水准，你会学到不少东西。
10#
通过踩其他公司的方式来说明自己公司的优势，在很多场合确实有效果，但在牛人面前，他们只会认为你情商不行，或者你们公司的人品有问题。
11#
跟牛人面试或者打交道，真诚是第一原则，直接表达也是第一原则。
12#
对接上了牛人，不要一上来就问专业上的问题；也不要一上来就问住在哪里、薪酬多少等细碎问题，这样会让人感觉你不太专业，不太成熟。
13#
牛人往往关注的是方向和原理，还有视野和格局，招聘时能段位相近，对得上话很重要。
14#
面试的过程中，一定要让对方感受到重视，这很重要。举个例子：华南某大厂，全年有 10 辆奔驰，来回机场，只为接送高端候选人。
15#
面试不仅要很专业，而且作为面试官还需要一些人生智慧，能够和牛人有高度上的碰撞，这样好感度会加深。
16#
面试了某位牛人，但因为种种原因公司没有录用，一定要送一件稍微独特的礼物（切勿是公司员工衫或笔记本等周边），给他留下好印象的同时，说不定他们会帮你推荐其他牛人。
17#
面试了某位牛人，但是牛人不太愿意入职，不妨给他一个「公司高级顾问」的聘书，希望他每年都有1-2次可以帮公司出谋划策的机会。这样一举三得。（聪明的你，知道是哪「三得」吗？）
18#
每年都给那些曾经来面试过的高段位牛人寄送礼物，最好选择在教师节，其次是春节或者中秋，然后亲自手写卡片。有没有实体礼物，关系的亲疏会差很远。
19#
记住，越高职位的人，能力越强的人，越喜欢内部圈子里推荐。所以一定要做好链接关系。
20#
一定要多认识牛人，连接各行各业的牛人，哪怕不是为了招聘，这是最高准则。
以上。
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