前不久，我带队去了一趟以色列，考察以色列的创新生态环境，重点了解了生命科学、微电子行业的创新创业情况。以色列是一个人口不到千万的小国，却吸引了很多企业家在当地创立科技公司，孕育了不少改变世界的关键技术，科技创新成果的交易占到了以色列GDP的40%，促进了整个国家的商业繁荣。以色列之所以被誉为“创新的国度”，离不开三个重要条件，政府牵线铺路、社会资本加盟、大学孵化产业，三者有机联动，共同发力，走出了一条具有以色列特色的创新发展之路，而科技创新是这条路的支点，也是核心，是以色列实现蜕变的关键。
历史的实践表明，科技革命总能引发产业变革，深刻改变世界发展的格局。过去一百多年来，各个国家的产业发展也基本遵循一个公式，“原有产业+新技术”产生新产业。
无论是过去，还是现在，世界主要国家都在积极探寻科技创新的突破口，谁能抓住科技革命的历史机遇，谁就能抢占未来经济发展的先机，实现社会生产力的大飞跃，促进综合国力的快速提升。
这两年，创新成为华润重要的管理主题。为此，集团专门成立了创新发展和知识产权委员会，引导、支持和推动各单位开展科技创新、提升创新能力。通过建立产业基金，我们建立和完善创新机制，为推动华润的创新发展增加了动力；通过国际化战略的推进，我们积极摸索创新合作，为各业务板块的转型升级拓宽领域；通过华润大学的各类创新活动，我们不断积聚内外部创新资源，为集团研究变革的路径提供智慧支持；各SBU/BU通过产品和服务的创新，努力满足国内消费升级的需求，诞生了多项成效卓著的创新成果……应该说，创新已成为华润上上下下的一种共识和追求，但是，华润的创新才刚刚发力，我们对科技潮流的把握比较浅显，大多数企业的创新还停留在概念和探索中，缺乏突破口和落地的抓手，更谈不上以创新推动效率和效益的提升。面对今天日趋白热化的经济战场，华润等不起，慢不得，也躲不开。我以为，结合华润产业转型的需要和业务发展的实际，我们要重点关注以下几个领域的科技创新。
集团在“十三五”期间提出了包括“+互联网”的双擎两翼战略构想，推动华润的传统行业嫁接互联网技术，重塑组织形态、生产方式、商业模式，实现转型升级。这就需要我们站在市场前沿，积极探索传统产业和信息技术的有效融合，深入思考传统业务的未来发展之路。
比如，华润万家如何依靠移动互联网技术提升客户洞察能力，以创造新需求、引导新消费为手段，积极推动营销方式、服务模式的创新升级？在推动线上线下的融合过程中，如何抓住突破口和着力点，提升资源整合的能力？华润置地在提高运营水平的同时，如何结合客户消费方式的变化，利用新技术成果，提升产品服务的附加值，向价值链、产业链的高度攀升？未来的万象城是否可以利用大数据、人工智能、虚拟现实等科技手段升级为智慧mall？
华润银行如何基于数字化银行的策略，实现产品与服务的创新，甚至突破经营地域的限制，助力华润通实现平台+生态的线上经营模式？华润微电子如何牢牢抓住行业发展的战略机遇期，整合研发资源，集中优势聚焦核心产品线？如何加强对国家大力鼓励的微电子和光电子的技术研究，加强极低功耗的芯片、新型传感器、第三代半导体芯片等革命性产品的布局和开发？利用新的信息技术促进传统业务转型，这其中有很多工作值得我们研究。
随着国家经济转型和发展动能的转化，新能源、可再生能源取代传统能源的变革趋势越来越明显，低碳化、智能化的新生活逐渐成为时代的主流趋势，智能城市、智慧小区通通都离不开智能电网的支撑。目前智能电网的研究已被列入“十三五”国家科技创新规划的九大重大工程项目。
华润电力需要顺应行业变革的需求，加快科技创新，以升级改造配电网为切入口，大力推进智能电网建设，唯有如此，未来面对网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的全球能源互联网，我们才能持有入场券。
科技创新对能源转型至关重要，因为所有的能源转型基本都是技术推动，华润电力和华润燃气同属能源型行业，在技术成果和政策研究方面可以加强协同，要重点关注节能技术的应用，以及清洁能源、可再生能源的开发利用，除了光伏、风力、水电和潮汐发电等细分领域，我们还要留意生物质燃料能源、新能源和燃料电池等新一代能源技术的应用，响应国家实行节能优先、结构多元、环境友好的可持续发展战略。
华润有好几块业务都属于制造领域，有超过10万名以上的员工直接从事生产制造岗位。华润雪花在全国有98家生产工厂，水泥的生产基地和混凝土搅拌站加起来共有六七十家，医药在国内拥有40个生产基地、288条生产线，微电子、化工、纺织、怡宝、五丰等企业均有十几家生产工厂或基地。
当我们建设新工厂还在考虑人工成本的时候，国外的可口可乐、国内的海尔已经开始运营无人化的智能工厂，当我们的物流中心还在使用皮带传送分拣时，亚马逊早已开始使用模块化的机器人传送了。智能生产、智能物流和智能工厂，看似离我们很遥远，实则已经威胁到我们一些业务板块的生死存亡。
华润要实现转型发展，离不开生产制造产业的转型与升级，智能制造应当成为华润的创新法宝之一。我们要把握国家科技创新的脉搏，落实智能制造的战略，提升自主研发能力，重视生产制造中传统技术的升级，利用工业物联网和机器人技术，加强对智能工厂和智能物流的研究。去年，华润水泥与华润微电子联合召开了水泥智能制造交流会，今年华润水泥提出了智能制造试点生产基地的升级计划，这是一个很好的开端。
从政策上来看，生物医药和高性能医疗器械都是国家战略规划所涉及的重要领域，从科技应用的热度上看，大健康行业是生命科学中诸多技术应用最活跃的行业，其功能基因学、蛋白质组学、干细胞生物信息学等不断突破，未来15年可能形成与新一代信息技术并驾齐驱、充满活力的生物产业群。
华润医药在坚持研发创新的同时，应当抢抓生物技术及各领域融合发展的战略机遇，坚持超前部署和创新引领，以生物技术创新带动生命健康、生物制造、生物能源等创新发展；华润医疗要把握住现阶段生物技术和信息技术融合发展的良好机遇，建立百万健康人群和重点疾病病人的前瞻队列，建立多层次精准医疗知识库体系和国家生物医学大数据的共享平台，关注和研究新一代基因测序技术和大数据融合分析技术等精准医疗的核心技术，推动信息技术与医疗健康服务融合创新，推动“互联网+”健康医疗科技示范行动，实现优化资源配置、改善就医模式和强化健康促进的目标。
华润的高科技行业虽然不多，但每一项传统业务都需要融合高新技术，才能赢得市场的一席之地。因此，我们谈科技创新，不能只落在想法上，停在口头上，写在通知里，而是要产生成果，面向市场，转化为生产力，真正为企业实现高质量、高效益、可持续的发展提供有力支撑。
着眼未来
集团要更加扎实地推动科技创新
特别要做好以下三个层面的工作：
一、 打造科技创新基地。我们要将华润大学升级为国际高新技术交流交易的中心和创新孵化的基地，利用我们多年的商科教育积淀，形成产学研结合的合作平台，为集团培育商业领军人才、创新管理人才、高科技人才，为集团孵化创新科技成果培植土壤；
二、 一把手亲抓实抓创新。华润各级一把手，需要解放思想，谋新谋变，积极开展与行业相关的科技创新交流，制定业务创新的实施战略，落实集团创新工作的要求，重视科技创新，大力培育公司的创新人才，把握产业升级的趋势和自身发展的短板，加快推进科研成果转化，培育一批促转型、提发展的创新项目。
三、 协同攻克科技难题。各业务板块要聚焦华润产业链上的创新薄弱环节，结合产业发展需求，整合创新资源，着力突破产业间共性的关键技术，加快科技成果转化，促进产业链上中下游的衔接，打造产业间联通协同的良好格局。
当今世界，新一轮科技革命蓄势待发，生命起源、物质结构等一些重大科学问题的技术突破又将开辟新领地，创造新业态，推动新发展。正如习近平主席讲话中提到的：“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。”华润未来要实现“引领商业进步、共创美好生活”的使命，就要从改变自身开始，敢于革新、善于求变，不断抢抓机遇，利用科技力量和人类智慧，为大众生活带去美的感受、好的体验，提升人们对未来生活的憧憬和向往，实践华润的美好追求。
（本文节选自2017年6月24日傅育宁董事长在华润大学雄安校区华润之道第十一期毕业典礼上的授课内容）
