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我只依据这一点
对事情做出判断
对我来说,从经营公司开始,每一天都是挑战的连续。我的父母不是经营者,亲戚中也没有一位是经营者。
我无法向其中任何一人请教经营的问题。
一般来说,首先要有一个求教的对象,问“这种情况应该怎么办”,一边请教、商谈,一边经营企业。
因此,对于经营一窍不通的我,就不得不思考这样的问题:“要经营好企业,究竟应该以什么为基准才对呢?”由于没有经验,所以我想到了小时候父母的教诲,还有小学、初中、高中时代老师们的教导,就是“作为人,本来应该是怎样的”。
比如说,做了坏事,会受到父母和老师的斥责。就在这里,我学到了最朴实的做人的基准,也就是做人必须具备的最低限度的“为人之道”。
除此之外,我没有别的基准。
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从那以后,直到今天,我始终将此作为经营的根本。
不管是紧急状态下的判断,还是技术上的判断,抑或是组织上的判断,基准都是“作为人,何谓正确”。
我只依据这一点,对事情做出判断。换句话说,我确信必须将正确的事情用正确的方式贯彻到底。
虽然说这个判断基准很单纯,但我觉得,对我来说,这是一个非常好、非常管用的基准。
比如说,现在我们在银行约有150亿日元的存款,另外约有90亿日元的债券,随时可以变现的流动资产总计约240亿日元。
所以,在之前物价飞涨的时候,我们也有充裕的资金。为此,很多大银行的分行行长都来找过我。
当时物价飞涨,地价也迅速上升,出现了投资土地的热潮。但我们将所有的剩余资金都存入了银行。
银行的分行长们看不过去了,他们对我说:“贵公司是我们非常好的客户、难得的好客人,但您也太正直了,甚至可以说有点儿可怜。现在地价上涨,大家都通过银行融资购买土地。而贵公司却只是将资金存在我行,大概是你们不了解现在的潮流,所以才不购买土地吧。虽说我们很欢迎您将资金放在我行,但您把资金存在银行,靠利息赚不了多少钱。我们对此保持沉默,不向您提建议实在是不好意思。现在我们可以介绍好的地块给您,建议您一定要买。但我们也不希望您在我行的存款减少,所以您可以向我行融资。”
他们这一番话,让我想起父母从小的教导:“必须额头流汗,必须靠自己辛苦努力去赚钱。”
我觉得不能通过投机、不牢靠的行为赚钱。所以,虽然感谢对方的好意,我还是婉言拒绝了。
此后,地价下跌,日本迎来了低增长时代。
不仅是银行界,很多经济界的代表人物都来拜访我,夸赞说:“京瓷在地价上涨时不进行土地投资,因而保有了充裕的储备资金,实现了自有资本比例高达74%的无借款经营。这在这个低增长时代是非常了不起的。”他们还说:“你们做出这样的经营判断是因为预测到了地价的下跌,真的很有先见之明。”
但是,我并没有这样的先见之明。我只是听从了父母朴实的教导,不喜欢投机赚钱,讨厌不劳而获。
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一以贯之地依照原理原则做出判断
不管在何种情况下,都不会迷失方向
时时都要依据原理原则做出判断,采取行动。
容易犯的错误,就是引用常识或惯例进行判断,然后行动,这是不可取的。
只靠常识和经验,在遭遇新的情况时,就无法应对。每逢这种情况,就会举止失措,狼狈不堪。
如果能一以贯之地依照原理原则做出判断,那么不管在何种情况下,都不会困惑,不会迷失方向。
所谓依照原理原则,就是以社会的道德、伦理做基准把做人的正确准则正确地贯彻始终。
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依据人间正道进行决断,可超越时空,在任何环境中都能通畅无阻。所以,一贯持有正确判断基准的人,即便闯入未知的世界,也决不会惊惶失措。
能够开拓新领域、发展新事业的人,不是因为他们经验丰富,也不是因为他们具备常识,而是因为他们理解人的本质,因为他们依据原理原则做出判断。
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判断,就是将问题与自己心中
的那把“尺子”相对照然后做出决定
领导人每天都要听取部下各方面的汇报请示,并做出决断。另外,回家以后,妻子也会有事同你商量,你也要做出判断。
判断,就是将问题与自己心中的那把“尺子”相对照然后做出决定。
然而,有的人心中却没有这样的“尺子”。因为自己没有判断用的尺度,所以只能借助世间的常识、先例、习惯,或他人的建议,来代替自己做判断。
还有人持有“自我中心”的尺子。把对自己有利还是有弊作为判断的基准。这虽然也是一种基准,但他们只能做出利己的判断。
人生是一个接一个的判断积累。如果能够不断做出正确的判断,就能度过一个美好的人生。
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为此,必须持有判断用的“尺子”,也就是哲学。这种哲学就是公正、正义、诚实等,就是做人的正确人生观。
必须把这种人生观作为判断乃至人生的“尺子”。
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领导人必须具备
毫无私心的精神和一个健康的身体
领导人还必须特别注意身体健康。
一个团队的负责人在做判断时,如果因为自己的健康状况不同而做出不同的判断,就会给团队带来麻烦。
就是说,在做某个判断时,如果健康欠佳、体质恶化就会力不从心,无法做出纯粹的判断,判断的方向都可能发生错误。
领导人的这种私心会把团队引向错误的方向,会给团队带来不幸。
说得极端一点,我认为,当领导人不能不忧虑自己的健康和体力的时候,就应该主动退位。
因为从那一刻起,他可能已经无法做出公正的、正确的判断了。
如果想用自己多年积累的知识和经验为团队继续做贡献,他可以转而当参谋。
领导人必须是能够以光明正大的、诚实之心做出判断决断的人。
换句话说,领导人必须具备毫无私心的精神和一个健康的身体。
那么,优秀的领导人需要具备的资质,具体来讲有哪些呢?领导人所处的地位,是要对左右集团命运的重大问题做出判断,在这种情况下,对领导人来说,最重要的就是公正,而妨碍公正的因素,就是个人利益优先的利己心(或叫私心)。只要夹杂哪怕稍许的私心,判断就会暧昧,决断就会走向错误的方向。
明治维新揭开了日本近代化的大幕,这场革命的功臣西乡隆盛,针对“私心”带来的弊害,曾有以下论述:“爱己者,不善之最也。修业无果,事业不成,过而不改,功而生骄,皆因爱己起,故决不可爱己偏私也。”就是说,“只爱自己,只要对自己有利就好,对别人如何不予以考虑,这种利己的思想,是做人的大忌。治学不精,事业无成,有过不改,居功骄傲,所有这些都由爱己过度而生,所以利己的事决不可为”。我也认为,领导人要对各种事情做出判断,而这种判断又将决定集团的命运,因此夹杂私心的利己主义者当领导人最不称职。将自己的利益放在首位的领导人的行为,不仅会极大地降低现场的士气,而且还会让整个组织道德堕落。越是地位高的人越会看重自己,这是普遍的情形。然而,领导人越伟大越应该率先做出自我牺牲。不能把自己的事情搁一边,没有勇气接受让自己吃亏的事情,我认为这样的人没有资格当领导人。领导人需要不畏艰难的真正勇气。作为领导人应具备的另一种资质就是“勇气”。领导人以公正的姿态做出了正确的判断,为了将这种判断付诸实行,就必须具备“勇气”。![](http://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/YibIF4uib5DCIxNia9w8x7GzuCPQoxSseG32en42m2mhYfm94iclxqfelMkV6sYtzXrWIPttedJicZr7WibibDC5ZMQvg/640?wx_fmt=png&from=appmsg)
因为即使是正确的判断,也未必能让所有的人全都赞同,因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。即使在这种情况下,领导人也必须果断地遵循正确的判断,将正确的事情以正确的方式坚决地贯彻下去。要像这样,不畏惧任何困难,堂堂正正地将自己认为正确的事情贯彻到底。
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本文精选了稻盛和夫著作《赌在技术开发上》《企业经营的真谛》(机械工业出版社出版)、《心法之肆:提高心性 拓展经营》(东方出版社出版)中的精彩片段。今天的学习内容为:人生哲学-实证-持续净化心灵。
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