近日看到万兴科技的春招消息，里面提到一句“来了就是合伙人”。看来现在传统的招聘模式越来越不吃香了，全新的晋升机制正涌现在人们的视野里。在招聘变化的背后，本质上是中国这几年用人市场发生的巨变。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
或许是天然人口条件的影响，中国一直在从劳动密集型产业到技术密集型产业间痛苦挣扎。当经济重心从涉及到工业、制造业的实业逐渐转移到IT、互联网产业上时，码农、快递员、送餐员、SEO/SEM等职业的出现正在让IT和互联网成为中国新的劳动密集型产业。
可互联网人口红利的消失、人工智能的进步正在让中国IT和互联网产业逐渐向技术密集型产业演变，随之而来的是对人才需求的变化。单纯的执行型人才正在逐渐被机器和代码替代，而位于金字塔顶端的战略型、创意型人才则变得越来越抢手。
【人才需求巨变引发企业波动】
人才需求的转变极大的增加了企业的用人成本，对于成熟型企业来说，留下那些高净值的员工变得越来越难。在成熟型企业中，高速发展、拼杀的时期已经过去，企业进入了一种较为平稳的运营时期。某种程度来讲，给予高净值人才的上升空间也相应缩小。新技术、新模式的出现带来的创业机会给予了这些人才除了雇佣关系之外的全新选择。成熟型企业正在面临越来越严重的人员流失问题。
初创企业的涌起也加重了用人市场的供需压力，初创企业处于高速发展期，对创意、战略型人才格外倚重，数据显示很多初创企业在用人方面的支出甚至占到了全部预算的70%。原因就在于在成熟企业、初创企业、个人创业等等角色的竞争下，企业用人压力正在逐渐增大。
成熟型企业饱受人才高流动性的苦恼，初创企业需要承受巨额的用人成本。这种情况给企业带来了一种恐慌情绪，执行型人才价值的逐渐淡化，战略、创意型人才的突然增值，加上众包、SOHO等新型工作组织形态的冲击，企业必须对自身做出调整才能适应。这正是中国企业用人市场的现状。
【企业如何面对全新的雇佣关系】
在高净值人才明显供小于求的情况下，企业在招聘方面也开始了一系列进化。
最开始是薪资的提高。从11年、12年开始，大批互联网企业和拿了融资的初创企业率先掀起了人才争夺战，这些企业喊着“颠覆”某某传统行业的口号，开出了高于行业1.5倍甚至更多的薪水来吸引人才。大批传统企业、4A公司的人才被更高的薪资水平所吸引，从而引发了中国用人市场的波动之始。
可很快人们发现，一些初创企业虽然薪资较高，但地理位置、办公环境极差。每天困在一个体验极差的小空间里，工作环境几乎等同于生活质量，让员工苦不堪言。于是很多企业为了留住员工，开始着手于对员工工作环境的改善，通过“软实力”提高员工体验来吸引人才。去过万兴科技、Uber、Airbnb等等企业考察的人都知道，开放式办公室、沙发零食和按摩椅，的确给了曾经一直坐在格子间里的员工很大诱惑。
万兴科技位于深圳的运营总部
在薪资和工作环境之外的，是困扰整个IT和互联网行业的技术革新速度，在技术和趋势的快速更迭下，今天还是独角兽的企业可能明天就倒闭跑路。逐渐成长到需要支持整个家庭收入的员工也开始渴望更稳定和长久的收益。于是很多企业推出了股份、期权鼓励，让员工相信企业长期发展的的可能，华为、腾讯等等企业都曾使用过这种方式激励员工。
最近出现的招聘制度，应该以万兴科技的全球合伙人计划为代表。因全球化业务的发展，万兴科技开始了全球范围内的人才招聘并推出了合伙人机制。所谓合伙人机制，简单来说就是每年度按照推选、考核、公示的流程确定新晋合伙人并给予股权奖励。这样透明的晋升机制给了员工更明晰的目标，让员工把工作当成创业。
【合伙人制度会是招聘机制的最终进化吗？】
为什么说全球合伙人计划是最优的招聘机制，原因在于万兴科技的合伙人机制体现了一种企业和员工共同成长的心态。以往企业与员工之间的交易机制是平面的，员工提供服务、企业提供资金。不管供需模式发生怎样的变化，也只是天平两端砝码不同而已。
在这样传统的雇佣机制下，员工很难与企业建立起更亲密的关系，也不相信个人的付出会对企业未来发展形成怎样的改变、自己又将获得怎样的收益。企业成为了一台巨大的机器，员工只是其中一颗小小的螺丝钉。对自身价值认同的缺乏、对于企业发展的漠不关心，让员工对创业公司或个人创业产生了向往。
其实从最近的很多案例就能看出，一些人才在加入创业公司时并不拥有高薪或多么舒适的办公环境，真正吸引他们的是对个人价值的体现和企业未来的无限可能。
满足这些需求唯一途径就是加入创业企业吗？万兴科技用切实行为证明了，大企业也可以帮助员工实现个人价值。合伙人机制就是最优的解决方案，以透明的晋升机制和奖励机制让员工体会到和创业公司一样的氛围——不仅可以多劳多得，更可以通过个人能力实现个人价值，让员工与企业共同发展。
【结束语】
在中国经济和人才市场的共同发展之下，全新的雇佣关系一定是未来趋势。员工个人的事业将不再仅仅局限于“创业”一种追求，企业与员工共创这种更健康的模式将被推行到更多地方。合伙人计划为共创生态打开了一扇门。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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