成立才17年的阿里巴巴，成为了奥运会TOP赞助商最年轻的面孔。
2017年1月19日，国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作：以四年为一个周期，签署了总共三个周期、横跨12年的长期合作协议。
阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴（The
Olympic
Partner、“TOP”）赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。
按照国际奥委会以往顶级赞助商的赞助金额，阿里此次的赞助总金额将不低于8亿美元，阿里方面对这个数字表示不置可否。
正式成为国际奥委会的全球合作伙伴(Worldwide Olympic Partners)的阿里巴巴拥有的全球合作权益将覆盖2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会，以及将于2024年、2026年和2028年举办的夏季和冬季奥运会。
“TOP”赞助商是国际奥委会全球最高级别的合作，向整个奥林匹克运动提供资金、产品、服务、技术和人力资源支持。而全球合作伙伴为最高级别的赞助商，目前国际奥委会共有12家，阿里将成为其第13家，享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。
据外媒报道，亚马逊也参与了此次顶级赞助商竞标，几轮报价和评审之后被阿里巴巴击败，失去了在云计算和电商两个品类上的顶级赞助商合同。值得注意的是，阿里云应对“双11”的成功经验吸引了国际奥委会的关注。交易峰值每秒17.5万笔、支付峰值每秒12万笔的成绩全球绝无仅有。相比而言，亚马逊并未处理过如此棘手的问题。
阿里巴巴计划为奥运会打造一个全球电商平台，借助阿里巴巴在数字媒体方面的技术及专长，发展及定制面向中国用户的奥林匹克频道。此外，阿里巴巴将输出自己的大数据能力，协助奥运会加强对奥林匹克品牌的保护。
众所周知，“达沃斯论坛”素有“全球经济风向标”之称。在这样的大背景下，国际奥委会与阿里联手召开这样一次新闻发布会，宣布双方牵手，其规格与意义也就不言而喻。
「 纵观奥林匹克TOP赞助商 」
创立于1985年的“TOP”制度，对入选企业实行严格准入规则，每期名额仅10家左右，且每类产品和服务在全球范围内只能有一个合作伙伴。可以说，“TOP”就是跨国企业集团的顶级精英俱乐部，更代表了其所在国家的全球经济影响力。
在阿里巴巴签约之前，奥运会目前共有12家TOP赞助商，均为各国的代表性国家企业。其中，可口可乐、宝洁(P&G)、陶氏化学(Dow)、维萨(Visa)、麦当劳(McDonald's)、通用(GE)等六家顶级赞助商来自美国；剩下是来自日本的普利司通(Bridgestone)、松下(Panasonic)、丰田(Toyota)；另外还有韩国的三星(Samsung)、法国的跨国IT服务管理公司源讯(Atos
SE)以及来自瑞士的奥米茄(Omega)。这些公司均已在全球经营数十年甚至上百年，而阿里巴巴成立才17年，为奥运会TOP赞助商最年轻的面孔。
纵观顶级赞助商历史，从1985年TOP计划创立以来，可口可乐从未缺席一届，奥委会与之形成了历史最悠久也最为经典的合作范例。1980年代成为可口可乐所代表的美国消费主义和消费文明席卷世界的开始。
而IBM于1993～1996年和1997～2000年两度跻身TOP赞助商行列。IBM不惜血本在奥运会的赛场上展现软件、硬件、信息服务、解决方案、产品和技术优势，一举树立蓝色巨人的形象，同时也代表着世界进入计算机时代。
1997年，三星抓成为奥运会无线通信设备领域新的顶级赞助商。三星选择了手机作为整体形象“代言”。这一战略十分准确地暗合了1990年代中后期通信产业发展的大格局和全球消费文化升级的趋势，一举把三星带入全球知名企业的行列，真正成为全球顶尖品牌。
通过与阿里巴巴的合作，已有121年历史的奥运会将首次走上云端，全面拥抱大数据云计算与人工智能技术。奥运会将运用阿里巴巴所提供的一流云计算和大数据基础设施及服务，标志着世界正由互联网时代向数据时代的进步。
「 阿里巴巴的体育布局 」
布局体育一直是阿里巴巴重要的战略之一。虽然与万达、乐视相比，阿里巴巴切入体育产业要晚一步，但阿里用成绩证明了自己自己跑的并不慢。
和所有巨头一样，阿里体育的主旨亦是以IP为核心。阿里体育一系列的合作签约，颇能显示其在IP打造方面的匠心所在。
在成立阿里体育集团前，电商出身、缺乏体育基因的阿里巴巴的策略很简单——“找伙伴”。阿里将切入点首先放在了产业的下游，其逻辑是：利用“粉丝经济”快速切入，选择在全球有影响力和粉丝基础的俱乐部和明星进行合作，选择拥有最多赛事版权的体育公司进行投资：
2014年6月，阿里巴巴战略投资广州恒大足球俱乐部，球队改名为“恒大淘宝队”。
2015年5月，马云旗下的云锋基金领投了对乐视体育的A+轮融资；5月下旬，猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作。
2015年7月，天猫国际与西甲豪门皇家马德里足球俱乐部达成战略合作伙伴关系。
2015年8月，NBA球星科比宣布将其自传记纪录片《科比的缪斯》授权给阿里巴巴天猫魔盒独家发布，并与整个阿里集团合作开发科比相关衍生品。
2015年9月8日，阿里巴巴宣布正式成立阿里体育集团。阿里体育的第一个动作就是与美国大学Pac－12联盟结成独家战略合作伙伴，在未来两年内在阿里不仅会包揽Pac-12中国区常规赛的比赛直播、票务，还将在天猫国际平台上线销售Pac-12联盟的球队周边商品。
2015年12月，阿里牵手国际足联，冠名8年世俱杯。
2016年1月，阿里体育将美国职业橄榄球大联盟NFL在中国的转播权权益纳入囊中。
2016年4月，阿里体育先是与中国乒乓球协会、中国羽毛球协会携手，共同打造中国乒乓球羽毛球会员服务平台“乒羽家园”，再与世界橄榄球联合会联袂培育橄榄球的中国市场。
2016年6月，阿里体育又分别与鸟巢、水立方两座标志性场馆达成合作关系，启动100亿元资金研发智能场馆改造、升级。
2016年7月，与国际拳联合作投资5亿瑞士法郎成立独家全球合资公司进军国际拳击市场。
2016年8月，在奥运会前夕1亿元拿下奥运点播权布局媒体业，而此举对于阿里体育意义非凡。
事实上，这一投入立竿见影地在优酷体育的观看量方面得到了回报：奥运会期间的流量较平时增长了近10倍。同时，除了优酷体育，阿里体育媒体平台还覆盖到电商平台。在直播日趋火爆的当下，阿里旗下的手机淘宝和支付宝都已有了直播功能，淘宝日活上亿的流量皆为阿里体育的自制和定制内容带来优质的出口。奥运期间，全平台用户覆盖8.5亿，点播播放量达52亿，直播观看次数38亿人次，总观看人数3.8亿。
在去年接受采访时，阿里体育CEO张大钟曾表示，“一味地烧钱买版权不是阿里体育的宗旨，是在其它基础工作都打通之后、模式建立之后，才出手做媒体，而奥运会作为全球体育赛事的稀缺资源，自然是下手的绝佳时机。”
而对于此次国际奥林匹克委员会与阿里巴巴的牵手，阿里巴巴集团首席执行官张勇表示：“阿里巴巴很自豪能够赋能国际奥委会，推动具有开拓性的数字化转型，这也是我们全球化战略的一部分，同时能够向服务20亿消费者的目标更进一步。”
综合参考体坛周报、上海证券报、新浪财经、第一财经
