这是一本专门撰写药企最新营销案例的新书！8大门类，55个鲜活案例，让你更懂医药营销，让企业拥有更全面的借鉴和参考！
为了撰写这本书，创作团队多位作者历时半年以上。我们真心推荐这本书，不会让你失望。
出版社：光明日报出版社
出版时间：2018年8月
装帧：精装
开本：710mm*1000mm 1/16
责任编辑：谢香、郭玫君
ISBN：978-7-5194-4392-4
定价：98元
零售价：98元
字数：290千字
购买方式
本书98元/册。工作日15：00前下单，当天发货。15：00以后下单，次日发货，节假日顺延。
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另外，介绍另外两本医药行业的新书。
下面这本，药企老板、高管、接班人必读物！
这是一本8月刚刚出版的新书。
作者林延君、沈斌，是两位咨询机构资深人士。林延君此前曾医药行业拥有多年实战经历，沈斌曾参与了卫计委、CFDA等多项重大课题研究。
他们联合撰写的《医药行业大洗牌与药企创新》一书，可以说是近年来凤毛麟角的药企战略指导书，特别适合药企老板、高管、接班人阅读。
针对医药行业，本书从政策新变局写起，逐步延伸到“行业新生态”“研发新思路”“资本新趋势”“国际化新认识”“组织变革新范式”“战略决胜新时代”“行业新展望”。
可以说，在繁杂的信息浪潮中，作者为药企高层系统化地梳理了涉及药企生存与发展的8大问题。
行文中，作者具名撰写、评价了几十个药企案例：
华海制药借助一致性评价湾道超车案例
齐鲁、白云山MAH盘活产品案例
鹭燕医药的整合兼并案例
微芯生物凭什么敢做创新药案例
振东制药的四大突破路径案例
复星、绿叶、三九、亿帆并购案例
艾尔健的成长案例
云南白药多元化案例
药明康德方向人才策略案例
梯瓦制药的仿药与创新案例
恒瑞大产品战略案例
正大天晴专利反击战案例
再鼎专利授权战略案例
康弘、先声、天士力玩转生物药案例
利培酮改良升级案例
北陆药业与产业并购基金案例
康美、恒瑞、复星的市值研究案例
天士力、武田、复星国际化案例
海思科股权投资案例
康哲产品引进案例
华海专利挑战案例
步长、以岭、神威、济民可信组织研究案例
爱尔眼科、红日药业的合伙人计划案例
东阿阿胶、誉衡药业股票激励计划案例
福瑞、绿叶、正大天晴的成长模型案例
目录
导读
第一章 医药政策新变局
第一节 医药企业该怎么抓“三医联动”改革核心
第二节 从两办创新文件看医药企业三大战略方向
第三节 危机！仿制药一致性评价来了
第四节 药审改革，让药品审评回归正确的道路
第五节 搞企业，还需要巨资建厂吗
第六节 注册制度改革下，企业思维方式需转变
第七节 医保支付标准动了谁的心弦
一、杀价风暴要来了
二、动了谁的奶酪
三、医保支付标准的企业破解之道
第八节 流通变天，未来究竟路在何方
一、药品流通企业面临大批淘汰
二、药品生产企业面临模式转型
三、费用问题成为医药企业IPO的拦路虎
第二章 医药行业新生态
第一节 万亿医药市场蛋糕怎么切
第二节 医药行业的五大新转变
一、医药市场：单核市场向双核市场转变
二、企业竞争：由竞争关系向竞合关系转变
三、大产品成长方式：利益价值向临床价值转变
四、企业发展模式：重资产发展向轻资产发展转变
五、企业核心驱动力：双轮驱动模式向四轮驱动模式转变
第三节 医药行业的四类企业家
一、军人型企业家
二、营销型企业家
三、投资型企业家
四、科研型企业家
第四节 中国制药企业的众生相
一、苦苦挣扎企业
二、进退两难企业
三、力求突破企业
四、百强领军企业
第五节 本土企业VS外资企业
第六节 百亿强企不是梦
第七节 医药企业转型的五种死法
第八节 凭什么跑赢你的竞争对手
第三章 医药研发新思路
第一节 医药创新研发新认识
第二节 新药研发的“四不”原则
第三节 新药研发模式的几种玩法
第四节 从TEVA制药看仿制药如何做大做强
第五节 大产品三步走战略
第六节 知识产权战略的三杆枪
第七节 看中药、化药企业如何玩转生物药
第八节 关于CRO，你不知道的五大创新模式
第四章 医药资本新趋势
第一节 关于资本，你必须知道的几件事
第二节 医药行业并购的三大逻辑
第三节 资本杠杆的新撬法是什么
第四节 做并购：长点心，别被坑
第五节 医药企业并购走好这五步
第六节 给药企并购划一划重点
第七节 药企并购抢的是好产品
第八节 医药上市公司更要学会市值管理
第五章 医药国际化新认识
第一节 全球医药行业格局与变革趋势
第二节 中国药企的国际化征程
第三节 中国药企国际化的新逻辑
第四节 四种“出海”模式哪种更值得借鉴
第五节 从走出去到引进来
第六节 制剂出口高阶玩法：专利挑战
第七节 印度制药新生代Lupin带来的思考
第八节 医药资本国内国际的双向流动
第六章 药企组织变革新范式
第一节 企业何以领先
第二节 医药企业的组织生命周期
一、第一阶段：企业家型结构
二、第二阶段：职能型结构
三、第三阶段：事业部结构
四、第四阶段：事业群结构
第三节 如何通过组织裂变推动业务二次成长
第四节 营销组织体系设计的3M模型
一、组织模式（Model）
二、组织管理（Management
三、组织机制（Mechanism）
第五节 如何将人才成本化转变为人才资本化
第六节 机制进入了共享时代
第七节 集团管控的模式选择
一、财务管控模式
二、战略管理模式
三、业务管控模式
第七章 医药战略决胜新时代
第一节 医药行业从机会时代进入战略决胜时代
第二节 四种企业的战略突围
第三节 四种企业的成长模式
一、鱼骨型成长模式
二、三角型成长模式
三、圆心型成长模式
四、梯子型成长模式
第四节 谁是中国医药行业的未来赢家
一、守正者：坚守行业的核心价值观
二、瞭望者：具备长期战略管理能力
三、机敏者：感知需求发展的新供给
四、自新者：敢于忘记过去重新开始
第五节 医药战略怎样避免“出师未捷身先死”
一、产品线规划
二、战略实施路径
三、战略资源平台构建
第六节 医药企业为什么需要咨询
第七节 完整的医药企业战略规划什么样
一、重视战略
二、制定战略
三、推动战略
第八章 医药行业新展望
第一节 价值型企业将领航未来十年
一、未来十年，唯创新者强，唯创新者劲
二、未来十年，资本让企业更有韧劲
三、未来十年，国际化是医药企业必须走的路径
第二节 医药产业未来的十大趋势
一、趋势一：万亿级的医药健康产业未来依然充满无限广阔的机会
二、趋势二：“中国创造”将在全球新药舞台强势崛起
三、趋势三：精准医疗中国有机会引领全球
四、趋势四：一致性评价带来医药产业大洗牌
五、趋势五：定制化、专业化的医药外包服务兴起
六、趋势六：零售端的新模式不断涌现
七、趋势七：药品的可及性逐步与世界同步
八、趋势八：药品的市场结构有机会出现两次“剪刀叉”
九、趋势九：赋能式的产业资本将成为企业的新宠
十、趋势十：诞生一批具有创新发展模式的新型领军企业
第三节 新形势下医药企业的挑战
一、全面合规时代下的挑战
二、精细化医保控费下的挑战
三、“互联网 ”风口下的挑战
四、并购浪潮后整合的挑战
五、国际舞台上的挑战
第四节 化药、中药、生物药的发展战略思考
一、化学制药发展战略思考
二、生物制药发展战略思考
三、中药发展战略思考
第五节 未来十年的中国制药工业百强什么样
第六节 谁会成为新兴的领军医药企业
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2018年8月
装帧：精装
开本：880mm*1230mm 1/32
作者：林延君、沈斌
ISBN：978-55158-2330-0
定价：168元
零售价：134.4元
页数：439页
本书134.4元/册。工作日15：00前下单，当天发货。15：00以后下单，次日发货，节假日顺延。咨询、团购，请添加微信sbl1122334455。
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又一本，《唯变不变，医药人的梦想接力》，讲述63个医药人真实的奋斗故事。
这是一本由医药人自己写个人经历的新书，可能开启了医药圈自述体故事的先河。
写作者一共有63位，他们不是已被媒体广泛报道了的知名企业家，而是小有所成的从业者，代表了行业多数人的活法。
但通过自述，让我们看到了每一个人的精彩之处，不管是60后、70后、80后，有关职场、命运、创业、奋斗、成长，都在他们的身上得到了体现。
医药奋斗者，说的正是他们。时间从1988年至2018年，整整30年。
从中，我们也看到了行业几十年来的变化，以及大家对当前、今后行业走势的观察，对自己未来的谋划安排。
他们的丰富阅读，一定可能给你带来启发。
书名：唯变不变，医药人的梦想接力
出版社：中国商业出版社
出版时间：2018年7月
装帧：精装
开本：787mm*1092mm
主编：王海 余江舟
ISBN：978-7-5208-0442-4
定价：88元
本书88元/册。工作日15：00前下单，当天发货。15：00以后下单，次日发货，节假日顺延。咨询、团购，请添加微信sbl1122334455。
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