P3提案 ｜ 成立数字城邦战略小组

在 SeeDAO 从元规则设立以来已经步入第 2 年、第 10 季，整个内部社区与外部环境，都有了显著的变化。2023 年起至今 SeeDAO 的具体实践，也逐渐收获阶段的成果。

当然，伴随而来的社区发展问题也越加清楚，如治理空转、无明确清晰主线、早期财务的不合时宜与积分发放增加社区债务的忧虑，零散着在许多社区活跃成员间都对这些问题有深刻的认识，但都迟迟没有形成一股共识与改变的力量。

直到本月份 (2025.3) 的两个活动：3/1 (六) 和 3/2 (日) 线上的第 10 季节点共识大会，与 3/14 (五) SeeDAO 在南塘线下的战略转型讨论，让众多社区成员开始反思，并且改革的声音也更加清楚。

回到元规则、回到白皮书，到底我们真正的愿景—— 数字游民的数字城邦，怎么落实？需要直面的问题也不能逃避，国内合规、线下据点与活动地开展，以及如何在当前 SeeDAO 现有资源下合理进行，都是眼下需要同时推进的要务。

要推进如此巨大的工程，需要 SeeDAO 社区成员的集体智慧、支持和协作，特此提案成立数字城邦战略小组，由此小组牵头协调组织各项工作，并在既有治理机制下由节点监督、投票来进行。

本战略小组会针对社区具体改革之事项，提出具体可执行的 战略提案 交付给节点投票，投票通过后即根据投票结果进行。与此同时，节点也可在任意时间点发起P3提案表决，撤换牵头人与解散战略小组。

战略小组为期两季 6 个月 (从提案起计)，约横跨社区三季，本季度重点在于规则的梳理与调整，并在社区内凝聚共识，下两季度专注于战略业务的推进。6 个月后若因各种因素需要延期，需要发起提案申请，通过后方可延期。

根据本月份的 SeeDAO 线上线下交流讨论，目前战略小组预计会针对以下方向发起提案:

1. 停止发放积分 (SCR), 基于白皮书推动拆分为 SEE 与声望 WANG

2. 推动积分 SEE 流通，并在社区内建立消费场景与使用

3. 改进三层提案，服务于社区内的生产者与消费者，探索商业循环

4. 开发微信小程序，提供 SeeDAO 良好的消费与参与体验，不局限于 Web3

5. 社区媒体品牌运营与技术支持的长期专业外包，以及定下社区配合的模式

6. 在国内深耕影响力，与国内数字游民、DAO 相关组织平台，开展合作