中国有太多这样的企业和企业家，他们怀揣着一颗沸腾的心从最底层出发，踏过血一般的荆棘与山河，将机会与自己水乳交融转换成一段段人生传奇。
52岁的何思模出现在人们视野，是因为福布斯刚刚发布的2017华人富豪榜。东莞有5位富豪上榜，其中何思模以17亿美元（约117亿人民币）的资产，赶超中国前女首富张茵，成为了东莞新首富。
这个名字很多人都不熟悉。他第一次引发关注是当年凭借14亿元身家一跃进入胡润富豪榜。就在当时，他的企业东莞易事特已经成为中国UPS电源行业最大的企业，为“神舟”系列飞船、青藏铁路、全运会等供应专业电源。
而后2010年，他又成为陈光标之后第二位宣布“裸捐”的富豪。
尽管如此，他和他的企业依然游离在主流视线之外。
1965年2月，何思模出生于安徽宿松县的一个贫困家庭，父母都是世代务农的农民。何思模出生时，共有兄弟姐妹7人，但因为家庭贫困夭折了两人。
因为吃饭的人太多，父母一年到头忙得腰都直不起来，一家人还是经常食不果腹，而且还欠着生产队不少钱。
因为家贫，何思模的童年注定过得不安稳。才三四岁，他就要跟着姐姐在路边捡牛粪、摘桑叶；后来开始读书了，就只能靠奖学金支撑。连三分钱一支的铅笔，他都要攒很长时间才能买到一支。
何思模后来回忆：那阵子我最有钱的时候，就是我爸给了我5分钱，让我去买橡皮擦。
到了16岁，为了补贴家里，成绩优异的何思模没有继续读书，而是选择了参军入伍。
1982年，参军满一年的何思模即将奔赴前线，于是将随身携带的一块“宝时花”牌手表以及一片领章托人寄给父亲。“父亲收到后， 误以为我已在前线牺牲，万分悲痛，竟然就这样撒手而去。那时他才四十多岁啊！等我回到家时，他的坟上已经长满了青草……”
后来何思模每次提起父亲，眼圈都会不自觉地泛红。
不过，年少的磨砺、军旅的经历还有少年丧父的打击，都让何思模一下子强大起来，他也变得坚毅和阔达。后来创业路上的风风雨雨，他也可以坦然面对了。
离开部队后，何思模成为一名中学老师，生活过得很平静。但仅仅教了一年书，不安于现状的何思模就不顾家人的劝阻，毅然辞去了稳定的工作，踏上了艰苦创业的道路。
辞职后究竟干什么，何思模的心里并不很清楚，他只是坚信自己只要勇于拼搏就一定能够获得成功。正是这种自信，使他敢于去迎接一个又一个挑战，并获得后来事业上的一个又一个成功。
1972年尼克松访华，当时他送给周总理的礼物是一台UPS电源。那时这代表着美国的国宝，是美国通讯行业发展的尖端成果代表，"礼物"给当时身处军队的何思模强烈震撼，从那时起何思模对电源产品有了异乎寻常的兴趣和研究。
1989年，24岁的何思模回到家乡扬州，与几位志同道合的好友拿着从银行借来的3000元承包了一家国营企业，创立了易事特（易事特是英文EAST的音译，意取东方），准备大干一场。
1990年，何思模去云南出差，身上只带了500块钱。在从上海到昆明的火车上站了两天两夜。到昆明后没钱交会务费，只好拣垃圾筒卖塑料瓶。好不容易把会费交了，还要请人吃饭谈业务，不得已他只好卖了两次血。
回忆起这段艰苦岁月，何思模说，“创业可能会有若干次失败，你要有心理承受能力。我是在100次跌倒之后，感觉才走了100步，还要担心会不会跌下去。第一，你每天都担心会不会跌下去，你就不会跌下去。第二，跌下去也不可怕，我能撑起来，信心更重要。第三，爬起来，继续干，直到成功为止。”
正是这股百折不挠的拼劲，打动了当时云南省公安厅的一位官员，答应试用其产品，成为何思模的第一个客户。
这笔生意做成后，何思模得到了820元现金，这也成为公司维持下去的“救命钱”。
时至今日，何思模一直把这位老人视为生命中的贵人，直到老人退休，何思模还是经常会去探望他。
何思模度过了创业路上的第一个危机，但创业之路往往就是一波未平一波又起，由于接连亏损，易事特一度发不出员工的工资。
1991年春节前，何思模实在拿不出钱发工资了，但为了让员工过一个好年，他跑到东北向昔日的战友借钱，赶在腊月二十八晚上把工资发了。
自家的厂子亏损到工资都发不出，何思模却看到，国外进口的电源比国内的贵了20倍，而国内的产品根本没有竞争力。
何思模思来想去，总结出亏损的原因：一是产品不能满足市场要求，另外一个重要的原因就是技术力量缺乏。
于是，何思模得出结论，企业必须拥有自主研发能力才能和国外企业抗衡，他下定决心，必须走一条自主研发的道路。
然而，当时易事特刚刚成立一年，工资都差点发不出，哪里有钱搞科研，简直就是天方夜谭，但何思模想到了一个好办法：借助"外脑"——与高校实行产学研合作，既能提高企业科研能力，又能给高校的智慧一个释放平台。
最初公司邀请南京和扬州等地方高校专家研究国外电源产品，奠定了与知名高校及科研机构保持广泛深入的技术合作与交流的基础。借脑给易事特带来的不仅是高新技术的产品，合作的过程也让易事特逐渐充实了自己的研发力量。与此同时，公司高薪聘请国有企业的高级工程师，培养自己的研究队伍。
到1993年，易事特才拥有了企业里第一名专职的技术人员，从此，公司开始了从制作工厂向研发型企业的转变。
1997年开始，为了进一步增强企业的研发能力，何思模不惜投入巨资建立了研发中心，并与多家国际知名公司进行技术交流，最终自主研发生产出领先国内电源行业的"EAST"牌UPS电源和铅酸免维护蓄电池产品，实现了产品技术及品质的再次飞跃，为创建大型电源基地打下了坚实基础。
2000年，为了扩大产品销售，何思模在东莞市塘厦镇投资设立了自己的生产基地，数年后，他又将公司总部迁到环境优美的松山湖科技产业园区易事特工业园，公司也真正迎来大发展时期。
经过20多年的发展，易事特一步步地发展壮大，成为国内UPS电源行业的领军企业，并为神舟号系列飞船、青藏铁路、全运会等提供专业电源。
在2008、2009年金融危机之时，身处风暴眼的易事特更是实现了60%的逆势增长。
2014年初，易事特在深交所创业板成功挂牌上市，先后入围中国光伏逆变器企业四强、名列广东制造业百强榜单、被认定为东莞首批创新型企业、获得建筑智能化工程专业承包叁级资质及军工三极保密资格单位。
而作为易事特的创始人，何思模为这家企业付出了自己所有的心血，他也得到了应有的回报：
在2017年最新的胡润富豪榜上，他以17亿美元（约117亿人民币）的资产，超越中国前女首富张茵，成为了东莞新首富。
很多人都问起何思模的成功秘诀，他只有简单的一句话：勤奋、专注、意志、创新和国际化。
创业27年，何思模每天基本是8点前到办公室，晚上9点离开，而且周六、周日也在加班。因为和美国那边有业务往来，他经常需要凌晨2、3点爬起来回复邮件，或者开视频会议。
而且，一个月至少有10到15天，何思模是上门拜访客户的。
不过再怎么忙，何思模都没有停止过学习。“无论多忙，我都抽2个小时充电。我要求自己每个月至少看完2本书。”何思模这么说，20多年的艰辛创业，让他明白了保持学习的重要性。
一般来说，辛辛苦苦创业，赚了那么多的钱，住个几千万、上亿的别墅，开个几百万的豪车不过分吧？但事实就是，这些东西何思模都！没！有！
在何思模看来，车子、房子都是身外之物，车只是交通工具，房子只是住得舒服就好了。
因此，他只开着一辆普通的奥迪车，住的房子也是公司两房一厅的公寓；从不坐头等舱，只买打折的经济舱；除了外事活动外，也不住在五星级酒店。
20多年来，何思模出门不带秘书、保镖和司机。有时候从东莞来广州办事，往返也只是坐动车，甚至二十年如一日在公司的食堂吃工作餐。
而且，在2010年，何思模正式宣布，自己去世之后，会把所有财产都捐出去，一分钱也不留给儿子。
把自己的钱都捐了出去，那自己的孩子怎么办？估计何思模的孩子从来没想过要继承父亲的财产，因为何思模对他们一直都是严格要求。
何思模有两个儿子，大儿子何佳，二儿子何宇。何思模对孩子教育极严，甚至有些苛刻。
“你们看山西首富吗？父亲去世了，儿子接班，五年后公司倒闭了。找明星，花了5个亿；离婚，又花了3个亿。”
何思模说：“为了保证做成百年易事特，我的股份全部捐赠给百年基金委员会。我对儿子要求非常高。我的儿子不是富二代，我要让他变成创二代。他要靠自己的努力，去做业绩，赚工资，才能有他的地位。”
何思模并非只是这么说，他真的是这么做的。孩子18岁之后跟他用的每一分钱，包括学费，都要打借条，以后要自己挣钱还。
“我是打工仔，不是富二代。”他的二儿子何宇在一次采访中说，他在公司有一张借款账单，所欠的学费等费用，现在他必须每月在工资中扣除部分“还债”，就像偿还银行贷款一样，还要算利息，毫不含糊。
▲何思模二儿子何宇
何思模说：“我们对孩子的教育，很多父母是双手捧着，一个家庭孩子是第一，是乖乖肉，最后你一定会很悲催。很多企业家跟我说，恨不得掐死他儿子。我不搞家族企业，就算家里人在公司，也是普通员工。”
他的大儿子何佳刚毕业的时候，“我把他扔到北京，3000块钱一个月的工资。何佳当时很生气，他说：你把我杀了算了，3000块钱到北京能干什么？我说：对，如果3000块钱你不能生活，证明你无能。两条路你可以选择，第一，背着背包到北京；第二，立即到扬州，你的出生地，把你的姓改掉。他说那姓什么？我说随便你姓什么，反正不要姓何。然后，他就到北京去了。”
老二何宇，从欧洲留学回国后，看什么都不满意。回来不到15天，何思模就说：儿子，你花了这么多钱，喝了这么多洋墨水，你还是到国外去吧。何宇说：行，我马上去欧洲，做欧洲市场。何思模却说：不，欧洲你熟悉了，你去干嘛，你去印度，你用1个月的时间，开发20个客户，每天用微信报告给我。
一个月回来以后，何宇写了个感受给何思模，中国真的不容易，比哪儿都好。
没想到何思模又把他扔到非洲。一个半月回来后，何宇吃饭都不掉一粒米。
这就是何思模的治家之道。
“我儿子在泰国装光伏逆变器的时候，其他人休息，他一个人干到通宵，睡门板，把事干完了，做到了最好的效果”，何思模说，“很多人的儿子从国外回来，开个豪车，都是拿的父母的钱，而不是自己创造的财富，还以为很光荣。我觉得很羞耻。我家里的车，最好的品牌是奥迪。我儿子回来这么久了，也还没有车，他有时候就蹭我的车，有时候就跑步，正好锻炼身体。”
“你给儿子买豪车，真的是为孩子好吗？他不经过创业，怎么能懂得爱护员工呢？他没有拿过一个月3000块钱，如何知道用3000块钱怎么生活，怎么按揭房子，怎么谈对象？他必须要经历。”
在何思模的教育理念之下，他的两个儿子现在都很独立也很有出息，老大今年有5-6个亿的销售业绩，老二工作第二年也有接近1个亿的销售业绩。
无论是有钱人，还是普通家庭，何思模的育儿经验都值得大家借鉴。
当巴菲特宣布捐出85%的财富后，《纽约时报》问巴菲特，这是否意味着他的孩子们失去了一切。
对此，巴菲特是这样看待的：活着，快乐最重要，亿万财富不会给人能力和成长，反而会消磨你的激情和理想。从一定意义上讲，金钱只是一串数字，只有乐观、自信、勇敢、勤于思考的性格才能收获快乐而丰富的人生。
榜样是种力量。何思模无疑已经将最珍贵的财富传承下去。而他自己和易事特，还一直低调的在路上。
可以说，无论是作为企业家还是作为父亲，何思模的为人之道、企业之道、治家之道，都值得我们尊敬。
从一个饭都吃不饱的穷苦孩子，到现在身家过百亿的东莞首富，纵观何思模的人生经历，用这一句话来形容最为贴切：不抛弃，不放弃。
创业之路，本来就是波折不断、荆棘丛生，既然选择了这条路，就应该勇敢地走下去。如果稍微遇到困难就选择放弃，就会永远被困在当下，再也没办法挣脱。
你会发现，我们周围，那些成功的人，并没有比我们聪明多少、厉害多少，他们只是认准了一条路，然后勇往直前地做下去。他们做着你不敢做的事情，最后，他们过上了你想过的生活。
“永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。”马云如是说。
来源：新兴产业投资联盟
