记者 李铮
编辑 陈莉
实习生 郭栩君
华熙生物把变革的手伸向内部。
“想不被时代淘汰，我们不能再等待”，据“华熙生物”微信公众号于3月3日发布的《从严治理组织、重返业务一线、重回创业状态——赵燕内部讲话全文》显示，华熙生物科技股份有限公司（以下简称“华熙生物”）董事长赵燕在总裁办公会上发表内部讲话。
文章指出最近两年华熙生物有比较大的业绩调整，调整有一部分原因是市场造成的，更大的原因是组织、人才没有跟上时代的变化“而主动踩了刹车”。
赵燕表示，目前华熙生物依然没有走出危机，但这种危机并不是因为业绩下滑，而“在于现有组织的熵增远远超过了这个时代允许的速度，已经到了必须出重手整顿的时候。”面对之前宽松的企业管理滋生的内部问题，她表示公司已经开始“刮骨疗毒”，要求所有贪腐人员无论职务高低，必须在3月31日前限时交代问题、提交辞呈。
在业务层面，华熙生物将收紧“外包”，核心工作从简单蹭风口、简单组合和外包模式，彻底转向团队自身能力的建设。
华熙生物的全面变革始于2023年，在2024年进入“变革元年”。去年以来，华熙生物已有多名高管及核心研发人员的职务发生变化。公司因管理变革的组织架构升级、薪酬体系变革、咨询公司费用和股权激励费用等超过7000万元。
文章指出，最近两年华熙生物有比较大的业绩调整，这样的调整有一部分原因是市场造成的，“更大的有一部分原因是我意识到我们组织、人才没有跟上时代的变化而主动踩了刹车”。
赵燕称，2024年公司步入变革调整期，第一阶段重点进行了流程的调整，“我今天要给大家交个底：流程调整只是把公司失控的动作纠正过来，暴露很多原来没有暴露的问题，真正的变革是人的变革，现在刚刚开始！”
与此同时，赵燕坦言，过去这些年华熙生物在组织建设和人才团队上做了探索，也走了弯路。目前公司第一阶段流程调整的工作基本告一段落，下一步的重点是打破低效官僚团队的伪工作，重新建立创业型组织，重新培养创业型团队精神，让“团队可以自我寻找问题，发现问题、解决问题”。
面对之前宽松的企业管理滋生的内部问题，她表示公司已经开始“刮骨疗毒”，要求所有贪腐人员无论职务高低，必须在3月31日前限时交代问题、提交辞呈，如超过时间未主动交代的，“我们将移交司法部门，不做内部处理。”
在业务层面，华熙生物则将收紧“外包”，核心工作从简单蹭风口、简单组合和外包模式，彻底转向团队自身能力的建设。赵燕直言，“不要以任何业绩波动来要挟公司收紧外包的决心，降低费用率只是表面的问题，为组织培养长期竞争力才是更长远的考量。”据她提议，原华熙生物“个人健康消费品事业部”将更名为“皮肤科学创新转化事业部”，该部门组织与业务调整也将随之展开。
