派克汉尼汾│分散管理与全球化

一家公司如何在全球50个国家持续发展业务？ 这个问题可能令人望而生畏，但是派克汉尼汾公司很早就知道，答案将来自自主管理的力量。

自派克1917年成立以来，国际商业环境发生了巨大变化。公司创始人Art Parker的企业家精神在过去100年里指引着公司为客户提供本地服务，通过分散式管理，让总经理负责运营每个分部的业务，这种模式促成了公司的成功。

公司总裁兼首席运营官Lee Banks表示，分散管理在派克公司的战略性全球增长当中是一个关键要素。

“在我们所有的业务中

建立主人翁 意识 是派克在全球的优势之一。”

“通过这种机制，我们可以了解客户、技术以及业务合作伙伴，”Banks解释称。“在过去10年中，我们完成了大约80次并购。我们在自己的业务领域进行并购，并将新并购企业整合到公司文化中的能力是我们另一优势，而这一切之所以能够发生，得益于Pat Parker的管理风格和一贯倡导的文化。”

在派克汉尼汾的52年职业生涯中，Pat Parker扩大了自己父亲所创立公司的规模，提高公司全球覆盖率的同时拓展产品广度。从二十世纪的六十年代到九十年代，Pat指引公司将业务扩展至液压、气动以及机电领域，巩固了公司在运动和控制技术方面的全球领导地位。

“派克就像联合国，”Banks解释称。“我们之所以能够在自己的业务领域成功发展，就是因为与各方建立了长期合作关系。”

为了帮助客户以及加入派克大家庭的企业达成目标，派克正在探索电子商务、物联网（IoT）以及资产完整性管理服务等领域，以便让公司的各运营集团实现新的增长。