专栏名称: 曹将
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四个偷师的方法

曹将  · 公众号  · PPT  · 2017-08-01 20:17

正文


(一)“转一圈,有没有你想要成为的人?”


这是多年前,一个朋友开解我的第一句话。


当时我跟她说,有点找不到自己的方向。


她学过心理学,每当我有困扰的时候,都会想起她。


“有。”


“那你就以他为学习的对象,偷师。”


这句话影响了我很长时间。


直到多年以后,每当有朋友问我,要不要辞职时,我也会问他,你身边还有没有想要成为的人?



(二)依葫芦仍然画出的是瓢


明确学习目标是第一步,之后就是行动:偷师。


偷师这件事我们经常会觉得不耻,原因也很简单,希望保持自己的个性和独立性,而不希望成为他人的影子。


我也向那个姑娘表达过类似的想法,得到的答案是:


不要担心在模仿过程中变成那个人,因为我们的过去已经注定我们的唯一性。


也是,依葫芦画瓢,画出的终究是瓢。



(三)偷师的四个方法


当然,在具体的实践中,也找到一些偷师的具体方法,分享如下:


1.了解他的过去。


人终究是被过去推到了现在。


要学习他人,第一步是了解他的过去:他就读的学校,他的职业历程,他面临的挫折,他的反思和行动。


在剖析这个过程的途中,会面临沮丧,因为有很多是自己难以比肩的,比如学校和人脉。


但也会面临惊喜,比如他曾经面临的挫折与你现在的一样,那他的选择就可以成为你的参考。


例如当时我转身看到的同事,就是当时我想学习的对象。


在一次谈心中,了解到他当时来到部门时也面临不安,也担心自己做不好。


解决方案就是,拼劲全力做好第一份重要项目,可以为了它熬夜通宵。而这份辛苦,最后成为了奠定他之后道路的重要基石。


所以,得到的答案是:换环境后做的前几件事,都要挑战自己的极限,第一印象很重要,务必完美亮相。



2.学习背后的东西。


学习这件事,很容易流于表面。


例如,在学习他人的作品时,很容易变成抄袭。因为这最容易上手,也最容易变现。


但这终究是饮鸩止渴,它很难内生为自己的竞争力。


解决方案就是,去寻找背后的东西。


比如学习报告写作,不是去抄袭表述,而是整理以下内容:


  • 数据来源

  • 信息渠道

  • 逻辑架构

  • 表达技巧


将这些内容梳理成笔记,将来需要的时候,便有源头活水来。



3.根据自己的情况进行适配。


每个人都独一无二,其中一个重要差异是性格。


例如大部分成功的人都擅长交际,天南海北,信手拈来,人脉在谈笑风生中自然形成。


但问题是,并不是每个人都是外向型人格。内向的人即使好不容易跨出一步约好聚餐地点,但若无话可说,反而会把饭局变成僵局


这时候,需要考虑的是自己性格的适配情况,并找到解决方案。


对于不擅长沟通的人,最好在饭局时带上一个朋友,他来创造互动,你们来参与。如此一来二往,气氛自然升温,效果也水到渠成。



4.经常做假设游戏。


有些场景目前遇不上,但并不意味着将来不会出现。就像消防排练,目的就是有备无患。


比如隔壁同事突然接手一个临时任务,这时候观察是一个方案,但其实可以在这个方案前加入一个环节,假设自己是临危受命者:


  • 如何整合资源

  • 如何安排计划

  • 如何跟进进度

  • 如何整理呈现


接下来带着思考时的疑惑,再来观察他人的行动,并评估最终的效果,如此对比,优劣立现。


差距就是成长的可能性。



我是小结


偷师的方法可以总结为下面两条路径:


背景流:


了解学习对象的过去,关注一些重要的转折点,例如工作变动。


问题流:


  1. 假设游戏。假设自己是问题处理者,会如何解决。

  2. 观察方案。观察他人的解决方案,重点关注背后用到的资源,比如信息渠道、找的合作方等。

  3. 思考适配情况。思考这个方法是否适合自己的性格,如果不适合,需要斟酌。


我是尾巴


偷师这件事本身,其实是关注他人掌握的隐性知识,更多的是经验性的解决方案。


这些方案有其适用场景的局限性。但这并不影响,它们会沉入知识库里,形成一个个圆点。当有朝一日自己的场景出现,它们便会产生链接,这就是解决方法的雏形。


此时,便是接近出师之时。