以下文章来源于鸡侠的野兽生活，作者鸡侠。点击下方名片，去关注他。
看着公司从五个人变成十个人 ，十个人变成五十个人，五十个人变成一百个人、两百个人。
月销从一百万变成五百万，五百万变成一千万，一千万变成两千万。
但创业久了就会知道，公司规模大，不代表赚钱多，也不代表经营的健康，更与公司里面的人生活的是否开心快乐，没什么关系。
有太多规模很大的公司，实际经营得并不健康，甚至是在危险的边缘。
所有能活下来的公司，至少在刚创业的时候，都是非常聚焦的。
虽然刚开始，人手少，钱也少，但是所有的资源都能够
聚焦在最重要的事情上。
无论是做出好的产品，还是努力做好营销推广，渠道开发。
公司会处在一个效率很高的状态。总体营收不一定高，但利润一般都会不错。
比如野兽生活在刚成立那几年，特别是17、18年的时候，就是这样一个状态。
人很少，公司运营成本低，自己想各种办法不断开发一些有意思的、用户真正需要的低碳生酮产品。
也没啥营销费用，全靠自己做科普内容来进行宣传，教育用户，动作非常聚焦。
从老板到客服，一共十来个人，一个月做几百万的销售额，利润很好，大家也很开心。
因为利润好，年会的时候，能舍得花钱带着全公司一起飞去阳朔悦榕庄酒店玩几天。
但公司这种组织，很像是有自我意识的怪物，会自己不断生长，而且很容易进入到
自动化运行
的状态。
随着公司发展，人越来越多，每天会自然而然产生各种问题需要解决，人力的，财务的，管理的，沟通协作的……
公司里的人也会冒出各种想法，需要做的、想要做的事情，会越来越多。
各种人和部门，需要刷存在感，要成立各种项目、计划、业务，然后公司就需要不断解决各种问题，不断为各种各样的事情投入精力，分配资源。
而这种资源的分配，往往是
无意识的自动分配
。也就是，并不是完全理性地，把更多的资源分配到对公司业绩短期/长期最重要的事情上。而是一种无序的，自动化的分配。
开始分散，分散人力，分散资源，分散时间，分散注意力。
大量的人和时间资源，没有真正投入在对用户对市场真正产生价值的事情上，反而都花在了做各种各样看起来有意义但实际无效的动作上。
并且，不同的人、部门、项目之间的摩擦越来越大，沟通协作成本、管理成本也越来越高，开始陷入一种混沌无序的混乱状态。
一开始的时候，因为企业过往在早期的创新，建立好的用户基础，产品优势，还能享受一段时间的红利，业绩依靠惯性还能持续一段时间良好的表现。
但随着市场的变化，竞争的加剧，用户需求的变化，过去积累的老本越吃越少，但新的业务或者新的能力模型还没有生长出来，企业就会逐渐
陷入衰退。
这个时候，需要有强大的力量来对抗熵增，把大家从自动化运行的混乱无序，重新凝聚在一起，重新聚焦在重要的事情上，减少无效的动作，尽可能降低内部耗散的成本，
找到第二曲线
。
但这一切，需要
非常强大的定力，明确的方向和强有力的资源调配能力。
可惜这种事情，如果不是企业已经因为熵增衰退到生死存亡的境地的话，大家就依然还会生活在美好安稳的幻境中，做各种无效的动作，不断消耗时间和资源。
