只有天才的人才能发现天才的幼芽，发展这些幼芽，并善意地给予他们以必要的援助。
——圣西门
张小平离职事件本质上是一件极具社会意义的事情，处理好了其实可以借此话题引起相关领导的重视，推动国企改革，让国家资本发挥更大的价值，从而提升中国的全球竞争力。
然而遗憾的是对OD专业知识的匮乏，西安航天动力研究似乎一直没有找到正确的处理策略，让事情的发展对研究所越来越不利，甚至这种错误的处理方式，可能真的影响未来国家的登月战略，接下来我们从OD的角度看看这起关于用人的热点事件。
第一篇公文，过度夸大张小平的贡献，引发广泛的网络传播，同时深度打击了目前的在职员工积极性。
如果我是西安航天动力研究所的研究员，我就会想了：除了张小平我们都是废柴对吗？作为一名职业培训师，我还真不信作为全球领先的研究机构，西安航天动力研究所，没有张小平就登不了月了吗？实际上，这种公文深深地伤害了研究所里的两类人：
当这类危机事件发生时候，组织的OD及公关负责人，除了应对外部的舆论压力之外，还要赶紧启动内部应对机制，能够将“离职影响中国登月战略”这样无知的公函所引起的内部危害降到最低。
在确定张小平离职后，完善交接工作，各种技术文件做好管控，防止关键技术外流；
紧急启动人才盘点，安排合适的接手人，同时晋升最有潜力的研究人员接手张小平的工作；
内部宣讲，感谢张小平努力做出的贡献，核心技术是每个人最宝贵的财富，也树立了很好的榜样，期待每个人都能够成为技术专家，都能够独挡一面为国家战略贡献才智；
引以为戒，深度反思导致关键人才离职的因素是什么？并制定行动改善计划；
召开内部专家会议，任命顶级专家接手关键项目；
第二个公文，对外给航天动力研究所的雇主形象带来了负面影响，对内或许伤害了一些研究员的感情，我们先看一下人民日报刊登的最新情况，具体公文如下：
近日，西安航天动力研究所原副主任设计师张小平离职事件引发社会较大范围关注。为回应公众关切，西安航天动力研究所现将有关情况说明如下：
1️⃣ 张小平1994年入职西安航天动力研究所，2011年8月取得研究员资格，2015年3月起担任低温推进剂发动机型号副主任设计师，从事液氧煤油高压补燃和液氧甲烷发动机系统设计，参与了多项低温发动机项目论证。
2️⃣ 2018年3月,张小平向西安航天动力研究所提出辞职申请。出于爱惜人才考虑，西安航天动力研究所与张小平进行了多次沟通和挽留，但其离职意向坚决，并在单位未批准的情况下自行离所。
3️⃣ 由于张小平为国家重要涉密人员，根据保密法和单位相关规定，离职前必须在所内非密岗位进行脱密，脱密期为2年。为此，2018年4月，西安航天动力研究所与张小平进行谈话，向其解读离职流程及脱密期管理规定，告知其须遵守国家保密规定，回单位履行脱密义务。但张小平仍然自行离所，对保守国家秘密和单位技术秘密带来了较大隐患。
鉴于以上情况，西安航天动力研究所向西安市劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，要求张小平继续履行聘用合同，按脱密期管理规定回所脱密。
来源：西安航天动力研究所，环球时报（ID：hqsbwx）
这种公文声明，所说都是事实，为什么不在一开始就刊登这个版本呢？在第二版公文中阐述的用人策略真的有意义吗？或许从更长远的视角来看，这种人才管理的思想正在阻碍优质的90后、00后加入研究所。
在三国时代不就有身在曹营心在汉的典故吗？ 另外，曹操也曾抓了徐庶的母亲强制他来魏国上班，结果是什么？
作为知识型员工，如果他已经不乐意在这里，你强制留下来是没有意义的，连中国最底层的老百姓都知道一个朴素的道理“强扭的瓜不甜”，而我们西安航天动力研究所却还要强扭瓜。
如果研究所真的要张小平回来，是否可以换一种做法，用专家返聘的方式呢？在中国的多数优秀的民营企业，都会有这样的离职说明：如果你出去了干得不开心，欢迎你回来！例如在腾讯，三进三出的例子也是有的，这样不仅会增加员工对组织的认可度，还可以把其他公司的优秀经验甚至技术重新带回公司？何乐而不为呢？
马云也曾自豪地喊：“阿里离职的5万员工，还是我的人”。宝洁中国的同学会都为离职人员管理提供了很好的经验，这都非常值得我们体制内的单位学习与作为组织变革的参考榜样。
最后总结：对于离职影响登月战略这样的危机公关事件，处理问题的重点不在于面子工程、不在于张小平是否回来、不在于脱密规则，而在于对内营造良好的内部组织文化，不要再出现第二个张小平。
对内建立系统的研究人才发展体系，培养出一大批张小平，这才是一家研究所应该具备的人才理念与人才文化；对内优化人才的选拔、晋升及奖励机制，为研发人才的成长插上腾飞的翅膀，解决他们的后顾之忧，为他们提供有竞争力的薪酬福利待遇，借此推动组织文化变革，最终能够激励与赋能关键研究人才，这才是张小平离职应该产生的社会意义，而不是默守陈规，屁股决定脑袋的低水平思考。
而对外建立最佳雇主文化，吸引全球顶级研究人才加入航天动力研究所，能够从人才发展及组织发展的视角，让有为青年看到研究所对人才的珍惜、包容及尊重，从而建立自己的人才品牌文化。国有企业是时候该研究一下人才培养、OD组织发展等管理思想了。所以，影响国家登月战略的还真不是张小平的离职，而是我们对组织管理认知的匮乏，而打败我们的也不是美帝的贸易战，而是我们自己对组织管理及世界贸易规则的无知。
