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来源 | 三节课（ID：sanjieke01)
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作者 | 胡晓
编者按：
你曾有过辞职，甚至裸辞的念头吗？
据
说
95
后在辞职的时候，有半数选择了裸辞，但不工作后的生活真的如你所愿了吗
？
今天三节课推荐一篇文章，告诉大家不妨在决定裸辞前先问自己三个问题，或许就能理清思路，不再纠结。
大家好，我是独立作家胡不归
。
也是
一站到底最牛女站神
，
江湖人称“燃烧的雅典娜”。
2020年10月至今
，我
裸辞后在家潜心写
作
。在此之前
曾供职于非政府组织、联合国机构
、中国国家政府、国企、世界500强外企和互联网创业公司。
这半年，有不少朋友、同事来找我聊辞职、裸辞——这个几乎所有打工人无法逃避的环节。
谢谢大家愿意相信我，今天就来和大家聊聊这个话题。
别人是不能代替自己做选择的，我能分享的只是：
判断裸辞与否的“决策机制”。
那么，我们到底如何去判断该不该裸辞？
“每一天，我都想裸辞算了”
《求职体验调研》显示，职场人第一份工作的平均离职时间：70后是四年以上，80后是三年半，90后是19个月，最年轻的95后一代，则只有7个月。其中，
超过半数职场人，在换工作时选择了裸辞。
通过了解，我发现裸辞人群大概呈现出三种类型：
1. 休假型：
经年累月的工作强度太大影响了身心健康，裸辞就是给自己放个长假调理身体；
2. 迷茫型：
不知道未来要干什么、但知道一定不喜欢现在的工作，所以索性“全职”找自己；
3. 愤怒型：
现在的工作有很多让自己无法忍受的因素，比如难以相处的领导、违背自身价值观的风气，索性一走了之。
而裸辞的成本是非常可衡量的：
全职工作带来的稳定现金流+职业发展断层带来的机会成本。
客观而言，只要同时：
1）能够负担没有工资期间的生活费
2）有自信重新找到一份工作
来咨询我的朋友们，基本都能轻松负担这些成本。但我还是建议，
看看能否以“更低成本”达成相同收益，不妨在决定裸辞前先问自己这三个问题：
1、你裸辞都不怕，在工作里还怕啥？
2、除了一味顺从，你有主动反抗过吗？
3、既存问题可以完全靠辞职解决吗？
裸辞之前的三大灵魂拷问
一、你裸辞都不怕, 在工作里还怕啥？
有一位年纪比我大很多的前同事，本身已经不需要再为生计发愁了。加入公司以后我看他闷闷不乐，原来他有一个很激进的业务想法，但因为自己是“新来的”，不想表现得太“高调”，自己心里很犹豫要不要在大会上提出来，所以来咨询我的看法。
我问他第一个问题：哥，你靠工资养家吗？
他说：那倒不用。
我问他第二个问题：哥，你怕找不到下一份工作吗？
他说：开玩笑，才不怕。
我问他第三个问题
：
那你提出新想法、最差就是被开除；万一真的能带来新业务，没准儿还会被提拔呢。你在纠结啥？
既然裸辞的经济和职业成本都能够承担，为什么就不敢拿着工资、活出自己的意愿呢？
他豁然开朗，积极为业务提出新意见，并且忙前忙后去落地，后来还真的被提拔了。
二、除了一味顺从，你有主动反抗过吗？
冰冻三尺、非一日之寒。每一个想裸辞的员工，内心都攒了一万只草泥马。
有一位朋友说自己终于下定决心要裸辞了，因为领导老当众羞辱他。
我问：那你为什么不反抗她的羞辱呢？
人家一而再再而三羞辱你，你都不反抗
，
你就被贴上了“软柿子”的标签，不捏你捏谁？
你公司行业排名第一、年纪轻轻就带团队、薪资福利都那么好，为什么自己要变成受不了领导/同事羞辱而裸辞的人呢？
他支支吾吾了半天，说：她让我很难受，但我不敢反击她对我的
当众羞辱
。
我问：为什么？因为她能马上开除你，还是威胁你人身安全，还是给你降薪？
他说：她不能开除我，因为公司开人是有风险的；也不能威胁我人身安全；而且其实我只50%汇报给她，她也不能马上给我降薪。
这位朋友在盘算先裸辞，然后可能去一个同行，但只拿到了非头部公司也不带团队的岗位offer。我不能帮他做是否裸辞的决定，但我相信我的这些问题让他自己有了答案。
实际上，
在工作中我们是有很多机会
表达自己立场、对自己不舒服的人和事say no的
。
但如果你不懂拒绝别人、也不懂主动表达自己的喜好，老板不会读心术、公司也不是保姆，没有人知道你到底喜欢什么不喜欢什么。你大概率就会陷入默默接受自己不喜欢的人/事的恶性循环。
所以，与其爆发式裸辞，不如在工作里
学会拒绝和表达
。
三、既存问题可以完全靠辞职解决吗？
让眼前问题消失的方法有两种：
1、撸起袖子干掉它；2、闭上眼睛忽视它。
