三十而立，从青春恣意到学会承担责任，走向真正的成熟，对于人来说，30岁是一个分水岭，企业亦如是。一个人成长到30岁只需要时间的推动，而一个企业的三十年则需要千锤百炼。
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
▌三十年鏖战，终成行业巨人
1987年，在北京前门珠市口大街一个仅有百平米的小门店里，国美破土而出，它的诞生，代表着中国现代连锁零售渠道的崛起。国美扎根北京，率先实现名称、价格、服务、形象、供货“五个统一”，开创了中国家电零售连锁模式的先河，也创下了年开店384家，成功率在90%以上的记录，随后国美逐步将门店开到了全国各地。
2004年到2010年，国美合纵连横，合并了永乐、大中、三联商社，以及其他大大小小的区域性连锁企业，引领零售进入了大连锁时代；由国美首创的直供销售模式，也改变了过往的定价模式，成为行业典范。
从1987到2017年，
三十年来，中国每两个家庭中就有一个享受
过国美的服务
，
累计服务人次超过60亿。可以说这家伴随中国经济蓬勃发展的企业见证了中国制造的崛起，推动了中国消费者的品质消费。
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“过去的辉煌不是拿来标榜的”
历史的车轮滚滚向前，市场在不断变化。互联网时代的到来，
让国美遇到了作为实体零售和巨型企业转型的双重挑战。
以前国美享受人口红利，企业迅速成长。但现在企业的竞争不再局限于同行业，来自跨行业、全国乃至全球的竞争随时而至。经济环境变迁和消费者需求变化都为零售转身提供了前提条件，零售的转型势在必行。负重前行的国美必须思考更多，学习更多，才能跟得上时代发展。
“有些人认为，我都四五十岁了再学习，挺吃力的，
你现在感觉挺难的，是因为你之前过的太舒服了。
以前你没有在某一个价值点上深入发掘，没有形成真正的核心竞争力。这样的人必须做出改变，如果不改变，注定会被淘汰。”在国美三十周年新闻发布会上，国美控股集团杜鹃女士这样激励企业、激励员工。
▌重新定义零售
“过去的辉煌不是
用来标榜的，辉煌是一家企业的荣辱柱，是企业尊严的底线。”肩负着过去辉煌的
国美提出了“重新定义零售”的概念
，通过回归零售本质，把各大板块重组，国美
从过去“单一的零售型企业”转型成了全零售生态圈的“横跨共融的综合性产品加服务的提供商”，并取得了一定的成效。
近年来，
在行业竞争对手多年亏损的情况下，国美实现了连续15季度的增长和盈利。
