知识探索笔记057
互联网知识经济 x 读懂互联网未来
作者：方军
这几天看到一篇文章“共享单车在于折腾”。最近也一直在想数字世界与实体世界的话题，联想起来写点想法下来。我拟了一个题目是：
数字世界 vs 实体世界：共享单车在于折腾，但什么可以数字化呢？
01
数字 vs 实体
在20多年前，尼葛洛庞帝就做了一个精彩的对比：
比特 vs 原子
比特代表的是数字世界，原子代表的是实体世界。比特流转起来很快，原子流转起来很慢。
当然，尼葛洛庞帝是“
数字化生存
”的提出者，我总结他的核心比喻是：
一个数字世界正在形成。
新一代人是数字世界的
原住民
，而另一部分人是数字世界的
移民
。
02
共享单车的失败，只是因为实体世界之难
这几年，我们都看过太多当互联网试图走向线下世界的失败。
共享单车，应该是很不成功的一个。
前面还有O2O的惨败。比较容易想起来的搞笑案例是O2O洗车。
现在的外卖，饿了么在阿里好像是第一大亏损源。AirBnb和共享办公空间，能够走到什么程度，依然不确定。
新零售，新零售这个那么泛的界定，都不知道在讲什么。
往线下走，最成功的应该是就是打车出行。
我想原因不外乎这样几个：
第一，数字世界基本上是空白的星球，可以重建所有规则。
线下世界的规则，是固定的。每一个往线下实体世界走的，都必然会遇到社会规则，会遇到物理规则。
第二，数字世界的失败（更准确说试错），比较小、比较快。
数字世界的失败也不那么容易看得见。像王思聪熊猫直播那样轰动性的小失败，比较少见。经常的情况是，一个公司就不见了，谁在知道啊。
第三，移动比特，真的比移动原子容易多了。
当然，移动原子，这些年在中国见到的进步也是惊人的，比如快递公司的兴起，比如京东缩短配送到一天，比如外卖实现的“即时配送网络”，盒马鲜生现在的配送也在15-30分钟这个范围。
但是，互联网对实体世界的改造，却是必然的。
03
但对实体世界的改造是必然的
一是，线上的互联网、移动互联网，已经饱和。
在移动互联网出现之前，就已经饱和。然后，移动互联网带来了一波线上的机会，那和人口红利有关，一波老的新用户变成了新的数字用户。
移动互联网也带来了一波线下的机会，这就是我们看到的从团购、O2O开始，到现在共享经济、新零售的探索。
总体上应该是很成功，移动互联网成就一大批公司，也带来很多彻底改变生活的产品服务。
其实从失败概率来讲，应该差不多吧。以前互联网公司也那么多失败，移动互联网的失败比例也不会高太多（耗费的资金应该多了很多倍）。
二是，饱和之后，互联网的技术世界又是极具扩张性的，那么必然会往线下世界去冲击。
现在经常看到的说法里面，“产业互联网”是一种，思路主要是用互联网技术去进行产业、公司及政务的数字化。这是大公司选的一条以为轻松的路，其实目前还只停在云服务这个基础设施阶段。
越来越重的线下，以共享单车为代表的，或者以瑞幸咖啡为代表的，也是一种。单独分析他们的模式做法，都有很多不靠谱的。但是，这本来就是去打必不可胜的仗，赢了那是万一的幸运。
区块链在过去一年多引发的赞赏与争论，其实也是。在线上数字世界，它的一系列相关技术创新最终带来了价值的等价物（映射），而对应地在线下世界，它要改变的都是实体世界里在最核心的东西：钱、债、权益。
(对的，我写了一本给大众的区块链普及读本
《区块链超入门》（图解）
，见上图左侧。）
04
数字世界与实体世界的差别
数字世界与实体世界又是有着巨大差别的。
我想最根本的差别应该是，数字世界的发展速度，到现在看还是按照“摩尔定律”来走的，也就是，它的发展速度是指数级增长。
并且，数字世界的事物分布规律，不是平均分布，是幂律分布的。并且，可能是最极端的幂律分布。
而实体世界的，它的发展速度，是线性增长的。事情总要人一个个地做，好的做法也需要缓慢地传播。
实体世界的分布，也是相对平均的。比较容易理解的例子，是人的身高，姚明来了，也不会让一群人的平均身高提高多少。而如果一个体育场，比尔盖茨或者贝佐斯来了，这些人的人均身价立刻提高很多倍。
又比如，在共享单车的做法里，看到所谓的共享单车“猎人盾”摆法，但这样的经验，需要漫长的时间才能成为线下世界都在使用的实践。
关于”猎人盾“
所谓的“猎人盾”，是民间群体“摩族猎人”的先锋试验，一列单车的车头统一倾斜45度，两辆车的前轮交错摆放，因其外形似盾牌而得名。
江宇翔做过对比试验，摆放成“猎人盾”的共享单车不仅节省公共空间，而且防风防倒效果也好于普通的单车排列方式。
而在线上，一个最佳实践是很容易普及影响很多人的。微博发现一个可以更好让用户看到自己想看的信息的算法，上线了，所有人都会立刻被影响。
05
怎么用数字化改造实体世界
怎么用数字化改造实体世界呢？我想，有益的做法肯定不是说，就是这么难，慢慢等着吧。这当然也很重要，这是对现在的各种失败，不管做多少分析觉得不靠谱，都是要尊敬的原因。
我想关键可能是，找到那个可以数字化的关键点。找到了，可能就有大突破，比如打车出行是找到了，它找到匹配这个关键点。
