碧桂园OLA了37位区域总裁，这些发现，你知道吗？

我们要通过OLA评估发挥 关键岗位、关键人的关键作用。

——碧桂园 CEO 莫

碧桂园集团“做一成一，聚焦深耕，一百年一百年做下去”的决心，鼓励着优秀的业务领导人带领团队，攻坚克难，基业长青。 而带领着区域创造一个又一个业绩高峰的区域总裁，是最关键的成功要素。

如今，面对国内区域平台增至104个，如何科学评估每一位区域总裁的工作，至关重要。为此，碧桂园源于自身实践，独创一套OLA评估考核体系，在 《碧桂园媲美OKR的OLA体系到底是什么？》 一文中已诠释其深远意义。

OLA评估体系统一了人才评价与组织考核，其中为更好地揭示区域总裁的行为与能力，全面使用高层领导力评估测验-FLA，使其能以此为“镜”，自我审视。借助最近针对37位区域总裁的FLA领导力扫描，让我们一起来管中窥豹：

体系搭建，有效融通

孙子曾言：“将者，智信仁勇严也。” 意思是说，优秀将领，要足智多谋，赏罚分明有信，爱护士卒部属，勇敢果断，军纪严明，树立威严。

古代将领从这五个方面进行概括，以便更好的识别出优秀的将领人才。对于今天的领导者来说，这五个方面对于识别和发展领导力依然具有重要的意义。而我们所探讨的FLA，则呼应着“智、信、仁、勇、严”。

对高管领导力扫描，采用了北森的高层领导力评估测验（ the Five-factor Leadership Model FLA），从 模糊决策、赢得信任、发展人才、驱动变革 和 卓越执行 等五大维度（包含24个子维度），通过该测验来揭示领导力背后深层次的心理和行为特征，关联企业实际业务场景和团队状况，促进高管在组织中的搭配协作、优势发挥以及发展成长。

❶ 管理自我： 塑造领导影响力，需保持文化认同，从“赢得信任”开始，坚守企业价值观，拥有大局观；

❷ 管理团队： “发展人才”是团队管理者任务中的关键一环，需思考如何激励、授权等，才能筑起强大的后备力量；

❸ 管理业务： 业务离不开 “模糊决策 ” 、 “ 卓越执行 ” 及 “ 驱动变革 ”，领导者 在处事中需具备经营意识、批判思维和逻辑思维等。

▲ 领导力评估体系介绍

多维洞察，关键发现

在许多区域里，这样的情境也屡见不鲜：

同样是一支团队，换一个领导，区域可能就此焕然一新，销售业绩蒸蒸日上；也有可能让销售业绩滑入深渊，士气一蹶不振。 这就是领导能力的差异，给区域带来的悲与欢……

我们通过碧桂园的区域总裁领导力与区域组织力评估活动，基于37名区域总裁的测评结果， 总结出区域总裁的领导力趋势。

1、发挥优势，开启能力精进之路

▲ 区域总裁领导力测评表现