星巴克、王品、无印良品……这些牛逼公司是怎么带团队的？

滴滴创始人 程维

我40%的时间都用在了招聘上。

你看《三国演义》，一大半的时间都是讲他们如何加盟的。怎么找到他们，怎么判断他们。CEO的任务就是组建梦幻之队。

我们早期工资只有5000块，一视同仁，但怎么样打动他们，怎么融合，占据了我工作的80%。我得不断地让团队越来越强大，业务都是假的，团队才是真的。没有好的运营，没有融资，团队也是假的，所以我们的第一天条是：一切问题，都是管理者的问题。

美团点评餐饮平台总裁  王慧文

我的方法就是，把人踢到水里，能游过去就成了，游不过去就淹死了。

巴奴毛肚火锅创始人  杜中兵

巴奴有两条产品线，一个是人，一个是菜品。人是从训练科出来的，菜是从中央厨房出来的。

巴奴的人才法则是，用中育，育中用。

万达集团董事长  王健林

万达要求早上8：30上班，所有同事要着正装，开会不准迟到。有人问这是否会束缚员工的创造力。我的回答是我不相信穿一件西服就能束缚住一个人的创造力。

Google前CEO  艾瑞克·施密特

如何避免所有人都愿意去做美好而无效的事，没人愿意去做有效但困难的事？

收入是解决所有已知问题的最好方法。

前美团外卖全国业务负责人、现水滴互保创始人兼CEO  沈鹏

我们不能忽悠，必须通过双手拿到结果，而不是用嘴拿到结果。如果每次都差一点，你吹牛实现了，我相信这个团队未来面对任何事情都不会全力以赴。”

曼联前主教练  亚力克斯·弗格森

英语中最强大的两个词语是well Done。领导能力中很大一部分是开发出另外5%的潜力，而这潜力连当事人本人都不得而知。

王品集团创始人  戴胜益

人因被信任而坦诚，因被怀疑而狡诈。

以防弊为目的的管理，会叠床架屋，愈变愈复杂；以信任为手段的管理，轻省简单，才是能带人带心的管理。

无印良品社长  松井忠三

企业应该培育自己独特的企业文化，建立一个体制。否则计划达到了95%，但很多情况下，执行力只有5%。MUJI有了标准指南，计划5%，执行力达到了95%。不管人变不变，我们的指南是不会变的，不管谁当领导，都是按照这个统一的规范去运作。

《创京东》作者  李志刚

你要记住一个公司的好坏在一线员工那里，公司的价值观都体现在一线，你要看一线稳不稳定，忠不忠诚。一个100人的公司靠什么？靠愿景、靠忽悠，兄弟们打下江山都有肉吃。如果事情做成了，没肉吃，汤都没有，很容易散掉，这肯定不是一家好公司。