正文
今天我们聊聊创意与商业价值的关系。
有些创意，纯属个人爱好，与商业价值无关，比如这种。
但绝大多数创意，还是希望有商业价值的，要是能明码标价就更好了。
那么，
该如何分析创意的价值呢？
是否具有商业价值，又会有多大的价值。
就来聊聊这个。
1.
先思考下，商业价值从哪里来？
刘润曾经这样说过，商业价值就是能让消费者获益，获益的方法可分为两种：
创造价值、
传递价值。
怎么理解呢？
比如说饭店，厨房是在创造价值，而大厅是在传递价值，这是
前店后厂
的模式。
再比如说水果，果农是在创造价值，水果店是在传递价值，这是
明确分工
的模式。
那么，我们就用这个思路来分析一个创意是否具有商业价值。
（以下案例纯属虚构，如有巧合，说明我没听过。）
创意1：会唱歌的床垫。
床垫可以根据不同场景唱歌，辗转反侧就播放安眠曲、剧烈运动就播放进行曲。
这个创意具有
创造价值
，让床垫变得更有意思，有可能被小众人群爱上，或者成为特色宾馆的宣传点。
创意2：一键召唤大V。
登录平台，就能一键预约有时间的大V前来参加你的活动，明码标价、童叟无欺。
这个创意具有
传递价值
，让邀请大V这件事，变得更透明、更高效。
创意3：能放电影的自行车。
自行车前面加上一块显示屏，通过蓝牙能播放手机里的电影，边骑车边看电影，路上再也不无聊。
这个创意就属于
无商业价值
的类型，虽然创造了一个新产品，但是没有受众。
通过以上3个例子，我们初步理解了创造价值与传递价值。
接下来，继续深入，看真正的产品是如何打造商业价值的。
2.
我画了一张商业价值图。
横轴是传递价值，纵轴是创造价值。
以淘宝为例：
淘宝，
对于买家来说，传递价值很高
，因为能便捷地买到海量产品，提高了购买效率。
淘宝，
对于卖家来说，创造价值很高
，因为能够马上拥有一家店铺，还能做大数据分析。
再比如苹果：
苹果手机属于创造价值，苹果软件商店则属于传递价值。
……
通过这样一张商业价值图，能够帮助我们清晰地分析，产品或创意是否存在商业价值了。
■ 传递价值是高还是低？
■
创造价值是高还是低？
你也可以将你的创意，用商业价值图梳理下。
3.
分析出创意的价值类型之后，我们再来看下能否进一步提高价值。
如何才能让商业价值最大化呢？
对于这两种类型，方法是不同的。
