【蓝象荐读】李濛：创始人如何从90年前的古田会议学组织建设

分享人宁柏宇：

1929年在福建龙岩古田召开的古田会议，即新四军第9次全体代表大会，是中国共产党明确军队的建设方向，军队领导班子走向成熟的重要会议，在中国共产党军队的建设史上有里程碑意义。

2018年6月，湖畔大学学员和团队赴古田学习，湖畔2期学员 IMS 新媒体创始人李檬分享了他的学习感受。

1、创始人要有大局观，要勇于 说真话、做真事，公开队伍问题 。

2、创始人要有 细节观察 和 化繁为简 的能力， 明确选人和用人原则 。

3、创始人要相信组织力量， 花足够多的时间设计和管理提升组织系统 。

创始人应该向一切优秀的政治家和企业家学习，摒弃偏见地去了解为什么中国共产党的军队从农民起义队伍成长为人民军队背后的原因，阅读古田会议相关文史甚至去古田看看是不错的开始。

李檬的文章，建议周末细品！

来源｜李檬（ID:imslimeng）

一个优秀的领导，首先得具备深入思考的能力和大局观的判断能力，需要能够准确了解面临的具体问题和原因，并思考如何去改善它，更重要的是能够敢于公开队伍的问题。

在古田会议中，关于当时的个人主义、报复主义、小团队主义、雇佣思想、享乐主义等，甚至专门提到了流寇思想。

能够在崇尚荣誉和使命的政治队伍中毫不忌讳的直面自己的问题，揭露问题的真相，这种勇气和魄力值得赞扬。我相信如果换作是我在那个环境下看到这些实事求是的会议决议案，也一定会高度认同，深刻领悟说真话、做真事的道理。

今天的每一个创业者和管理者是不是都能够做到全面的自我判断，判断公司和团队的问题，并将问题在内部公开公正的坦诚开来，同时还得能够有足够深入思考的能力来思考自己公司所处的环境和竞争优势，以及如何更好的提升团队优秀的企业文化及目标，这些都是应该加以重视和提升的。

一个优秀的领导，一定有深入细节的观察能力，化繁为简的提炼能力。

毛泽东描述当时的队伍，说他们是大烧、大杀、大抢的，他们是大嫖、大赌、大吃、大喝的，他们是流寇主义的游击政策。这些都是非常严重的问题，如果不能解决好一定会使得当时的革命难度加大甚至失去革命动力。

正是因为毛泽东能够这样细致的观察到目前队伍的素质问题和思想问题，才能够定出当时新分子入党条件：1）政治观念没有错误；2）忠实；3）有牺牲精神能积极工作；4）没有发洋财的观念；5）不吃鸦片，不赌博。将入党条件标准化，用清晰明确的条例从源头解决复杂的党员素质问题，这就是一种化繁为简的能力，因为只有简单明了才能良好的执行到位。

古田会议制定的新分子入党条件

在今天，作为创业者要看到任何一个优秀的政治家和企业家身上值得学习的闪光点，往往这些优秀者身上的闪光点还存在共性，像青岛海尔集团的张瑞敏也是在带领一个濒临倒闭的企业中，带领一群没有生产经验和能力的工人将企业走向了世界500强，谁能想到海尔也是在曾经厂房里面写的提示语是“禁止随地大小便”、生产有瑕疵的冰箱直接带领大家砸掉的狼狈背景下一步一步走出来的。

制度和管理并不是高高在上的，而是作为在对环境和团队深入了解的前提下制定出的完全可以落实执行的简单有效的规则。好的制度是经过缜密思考还能够浅出表达的，这是一种巨大的能力，这样的能力是需要每一个管理者去学习去不断总结的。

了解清晰、化繁为简是一个重要的能力，也是一个伟大的力量。

张瑞敏砸冰箱的故事

一个优秀的领导人，一定相信组织的力量、组织的形式和组织的方法 ，花足够的时间来考虑如何设计规划一个优秀的组织系统、如何运营管理提升组织系统。

毛泽东在讲到红军宣传工作问题的时候，非常结构化的说明了几个问题： 1）红军宣传工作的意义（why） 、2）红军宣传工作的现状（what）、3）纠正的路线（how）；

在每个结构里面还都详细说明了若干小点，例如在描述宣传内容的缺点时，我有几条印象深刻：1）忽略对于城市贫民之取得、2）对于流氓无产阶级的宣传不充分、3）宣传没有时间性和地方性；

在描述宣传方式的缺点时讲到：1）口头宣传又少又糟、2）革命歌谣简直没有、3）“闲杂人”“卖假膏药的”就是送给宣传队员的称号等等；

在提到如何优化和提升宣传的时候提出：1）壁报为对群众宣传重要方法之一（肯定在当时是效果最好的形式之一）、2） 医疗敌方伤病亦是对敌军宣传的积极有效方法、3）上门板、捆禾草是从行动中扩大红军影响、增加群众对红军信仰的良好方法，应当好好地去执行。

这其中还有非常多的组织运行规则、如何配置等问题，如何解决问题及如何通过组织来解决这些问题，在毛泽东的著作里面大家都会得到答案，让你整体看过之后忽然有一个大彻大悟的体验。

在今天的很多公司的运行管理里面，很多情况下是讲收入不讲结构，讲目的不讲目标，哪怕讲了目标和目的却不讲自己现在的位置和问题，最重要的是很多管理者都大大忽视组织的规划建设和运营。

一个规模的公司如果不能够搭建一套有效的组织系统是很难变大的，即便是快速变大了也会很容易溃败。

想想我们很多创业公司在飞奔的过程中，根本忽视了组织的设置和运营。有问题就是直接处理解决问题，在解决问题时不从根本上考虑通过建立什么样的组织结构和组织运营方式能够前置性地发现并解决问题。

企业的重点不是培养一支训练有素的消防团队，而是建立一套严格精准的预警防范系统，不要把大家当成积极的消防员，在这样的情况下带领公司狂奔到最后一定会溃败的。我们应该一边工作、一边思考、一边总结、一边建设，使得公司的组织系统能够更好的服务公司的目标以及更好的提升公司生存和发展的目的。

最后希望我的思考能够让创业者有所启发，希望大家能够有时间去古田看看或者花时间来认真的学习及阅读古田会议的相关文史，古田会议是一次真正改变中国历史的会议，是一次真正使得中国红军成为了一个重要革命力量的会议。

古田会议地址

每一个有梦想的人都希望能够为这个民族和这个国家贡献自己的力量，每一位创业者都梦想有家伟大的公司，可是伟大往往都来源于对自我认知和环境认知的清晰判断，来源于对目标的长期坚持，在任何困难下都通过自己的思考找到解决问题的答案。

敢于批评和自我批评，敢于公开问题和直视问题，敢于带领大家建立一个优异的组织系统和结构，这对于任何一个初创企业来说都是重要的基础和正能量。

—END—

如果你正在教育领域进行早期创业，或对教育创业很感兴趣， 欢迎找到专注研究你所在细分赛道的蓝象资本投资经理好好聊一聊：

蓝象资本投资团队

蓝象资本募资及投后团队