用真实的好故事，吸引你的候选人｜首席人才官

主要观点总结

文章主要讨论了公司如何通过讲故事来在人才招聘市场中更好地吸引和留住优秀人才。文章强调了讲好故事的重要性，并提到了设计正式的数据驱动的流程来讲述和传播故事的方法。

关键观点总结

关键观点1: 公司需要重视讲故事的能力

在人才招聘市场中，优秀的候选人往往拥有选择主导权，公司需要通过讲故事与候选人建立情感联系，展现加入公司后的成长、成就和归属感。

关键观点2: 缺乏系统的故事收集、分类和传播流程

很多公司都没有形成系统的故事收集、分类和传播流程，这影响了它们吸引潜在申请者和候选人的能力。

关键观点3: 设计数据驱动的讲故事流程

为提高公司的吸引力，可以设计一套正式的数据驱动的流程，讲述并传播能够激发潜在申请者和候选人兴趣的故事。

关键观点4: 增强故事影响力的方法

为让故事更具影响力，可以加入力量因素，如引用名言和数字，体现员工的参与度和投资规模，最重要的是要能够打动每个人，让每个人都能记住故事。

关键观点5: 讲故事的重要性不仅限于招聘

讲故事的策略不仅用于招聘新员工，也适用于提高现有员工的留存率，并通过行业媒体传播故事，有助于塑造企业的品牌形象。

正文

在竞争激烈的人才招聘市场中，优秀的候选人往往是掌握了选择主导权的一方。当优质候选人面对多个工作机会选择时，公司如何“推销”自己就变得尤为重要——这个技能无法用科技实现，因为它是公司自我叙事方法的表现，是讲好专属于你的公司故事的艺术。通过故事讲述，公司能够与候选人建立情感联系，让候选人感受到加入公司后可能获得的成长、成就和归属感。

我们已经从乔布斯身上看到了讲好故事的重要性，但遗憾的是，很多公司都没有形成系统的故事收集、分类和传播流程。如果你想要提升公司的“推销”能力，可以设计一套正式的数据驱动的流程，讲述并传播能够激发潜在申请者和候选人兴趣的故事。

想要让每个故事更具影响力，可以加入一些“力量因素”让普通故事变得不寻常。比如在故事中引用名言和数字，或是体现员工的参与度和投资规模。但最重要的是要能够打动每个人，让每个人都能记住故事。

讲故事的策略不仅限于招聘新员工，它同样适用于提高现有员工的留存率，让他们更加了解并认同公司的文化和价值观。同时，通过行业媒体传播这些故事，也有助于塑造企业的品牌形象。总之，一个引人入胜的故事能够跨越招聘环节，成为企业内部和外部沟通的有力工具。

今天，我们将从“为何要讲故事”“如何建立故事集”“哪些故事影响力更大”三个问题入手，帮助你的公司更好地讲述故事，并学会在招聘面试时，用自己的故事打动最优秀的候选人。

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