房地产业在支撑经济增长、带动产业发展、保障改善民生、提升城市品质、稳定城乡就业等方面发挥着重要作用。当前的市场环境下，地方国企已然是当前中国房地产企业的中流砥柱，为整个中国房地产的平稳发展做出了巨大贡献。然而，我们同样面临着巨大的挑战。在当前的形势下，如何破局？新形势下，如何修炼内功，提升组织能力，提高工程品质？如何实现稳健、高质量发展，是每个国企地产开发企业的重要课题。
4月25日，明源不动产研究院举办了以“强管理·优品质·谋发展”为主题的国有不动产项目开发经营管理者必修课程·品质力专题，与安徽省近20家国企40余位领导共商高质量发展之策！
如何让产品力助力企业发展
工程实战专家 李猛
工程实战专家李猛以《如何让产品力助力企业发展》为主题，从产品力提升的背景、目的、改善的目标、组织保障以及实践等多个方面展开分享。
李猛总指出企业精益化成长之路必然是高质量发展、产品力提升、新质生产力。目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。
因此，对内要摸清家底，要对在建项目的产品设计进行复盘，深入的挖潜，从时间节点、产品匹配、方案落地、施工图审查、限额设计、户型去化对比、建设过程等维度深入剖析，找出短板；对外寻找对标产品系列，找到可以参考的、可以模仿的、被区域市场客户认可产品系列，以参与式的方式认真走出去进行对标学习。
与此同时，还要加大全员全岗位产品力的提升意识，建立健全产品力提升的组织保障，结合业务看板，搭建赋能型平台，保证三高三守目标达成。
在实现端产品力可以从图纸审查及交底的有效打法、设计全周期管理等多个为维度进行提升。
项目总视角的高品质管控
现任TOP10房企多项目总 张耀
现任TOP10房企多项目总张耀围绕业主敏感点的产品适配、项目全周期的品质管控，给大家分享了《项目总视角的高品质管控》。
张耀总指出平台工程体系搭建是实现工程高品质管控的重要一环。平台工程体系搭建要从全流程管控体系、工程条线组织建设、风险管控等多个维度入手，打造一个全面的工程管理平台。
但要真正把握项目工程管理的要点，还需要做到四点：
第一，把握全周期工程管控点。要按照公司运营节奏，将项目开发全周期分3大分区，10个阶段，从项目建设全周期重点关注事项入手；
第二，以项目总视角
管理
工程。搭建项目团队，关注人员考核，重视工程管理的“5个表、4个验收、3个会、2个检查、1个中心”；
第三，做好项目总工作界面切分。将供方、合作方、政府方、己方等工作界面切分，以客户的视角看待工程。
第四，关注业主品质敏感关注点。从业主品质敏感关注点入手，真正做到高品质管控。
工程数字化助力品质力升级
明源云安徽公司解决方案负责人 邢强
明源云安徽公司解决方案负责人邢强从数字化如何助力企业品质力升级，如何做“看得见的工程品质力”，带来了《工程数字化助力品质力升级》分享。
邢强总表示，政策背景工程数字化是响应“智能建造”政策的要点之一。传统
工程数字化的普遍做法主要是在硬件端与业务端解决现场管理问题，但与工程品质打造相差甚远。
真正的工程数字化是站在业主方管理视角，解决工程管理一揽子问题；并将现场管理和现场智慧工地管理结合，将一系列硬件数据接入和工程业务管理数据整合后，真正意义上实现数据的完整提取、管理提效、全景可视；而且不增加费用的情况下完成工程管理数字化升级，协助业主方打造数字建造品牌。
通过深度剖析案例，详细阐述了工程数字化提升可以工程管理水平，让决策更高效，让项目更可控，让施工更合理，让管理更智能；借助工程数字化进行工程亮点宣传，还能打造高品质工程IP，助力营销。
交流研讨
主题分享结束后，在座的嘉宾与讲师们就数字化如何助力工程品质，如何防渗漏、防裂缝等工程品质相关问题展开了激烈地探讨，工程实战专家李猛凭借多年的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析并总结 原因，提出有针对性的技术解决方案，现场嘉宾纷纷表示收获满满。
