以“精实增长”为关键词，财小荟特意进行了搜索，在出来的记录中，大多数来源自《重塑增长-成本削减、重组和转型的战略指南》一书。何为精实增长？本书给的定义是“
以企业的整体战略为核心，以有效的实现增长所需的业务、措施和能力为目标，对资源和成本结构进行有针对性的调整
。”
从财小荟多年关注企业的发展案例来看，企业的成功因素各有特色，但是面临的问题是大都相同的，如：
战略不清晰、管控不明确、利益集团相互角逐、分噬。无形中，企业就走向了衰亡
。似乎大家都知道存在问题，也知道解决这个问题如何做，但是困惑的是问题解决了一个又出现一个，无穷无尽。如果思考就会发现，应该是顶层设计出现了问题，方向错了、框架错了、问题就层出不穷。精实增长就是针对解决这些问题而来的。
在企业发展的某个阶段，即便依靠单纯规模的增长股东也能实现利益，使得股东感觉良好，从而隐藏了更深层次的问题。本书提到“
精实增长型企业并不会将成本优化单一地视为‘财务大改革项目’，而是持之以恒地贯彻于业务的日常运营之中
”。“精实增长”聚焦少数差异化能力、围绕能力调整成本结构、组织设计适合增长。结合上述三要素从能力，从框架分析达到怎样的指标，可以称为增长型企业了，这是作者的看法。我们作为财会人从读者的角度多是看，可以借以来判断自己企业所存在的问题，是否是战略、架构、流程三者的不协调所产生的。比如一个项目一个事业部，共用同一渠道，新产品就很难推向市场，因为不愿意尝试
渠道
风险，更愿意营销市场认可的成熟的产品。
有财会人认为精实就是有效性，类似TOC的概念。企业要突出并围绕核心点匹配资源，有效的构筑竞争壁垒融入战略并落地。核心点就是
聚焦少数的差异化能力，资源就是组织、文化和成本
。所以我们应该关注这个风险，因为除此之外的一切，都是资源浪费。但这观点可能会对大多数人产生冲击。比如一味的成本消减，很可能是一种资源浪费。本书提到电路城就是很好的例子，大刀阔斧用一刀切的方式消减成本的同时也降低了客户的体验价值，错过了机遇，采取时薪临时工取代资深销售干将降低成本，更是加速灭亡。削减成本错了吗？
另一种通俗的对精实增长的解读观点是，有点象我们做饭，穿衣特讲究时，需上好的菜品，上等品牌的外衣，这是我对“精实”的理解。做企业也是如此，发展到一定程度时，不能再挂小企业的外衣，需更换下整体形象，从里到外都需新的调整。精不仅好看还需企业的特征，找适用。越来越觉得管理会计的业务范围在不断地扩张，知识技能的宽泛性越来越广，压力也会扑面而来。虽然对“精实”各有各的理解，但大的方向是不存在差异的。
除了企业需要重新审视自身实现“精实”增长外，对于财务人来说也需另一种“精实”增长，有个人才有企业，组织行为都是人参与的，先有个人成长，才会有组织成长。在信息量越来越大的时代，很多事很多人都在跟风跟潮流，但真的是否需要呢？其实先认清自己几斤几两，立足在哪个职业风口，再朝哪个方向努力，增加技能。比如平时需要依靠证书，视野思享会学习，视野知行社专家分享等，都是增长见识，知识转化为自己的，不容易。立足点不能高，也不能太低，高了浮夸，低了会不上进。企业是想多挣钱，业务扩大是途径，财会人个人途径，只有多读书了。
个人保持“精实”增长后，构筑竞争壁垒，形成不可替代的差异化能力，时刻准备着机会来临。
注：上述为视野知行社共读一本书《重塑增长-成本削减、重组和转型的战略指南》讨论时的内容总结。
（
来源：视野知行社，图片转自网路，转载请注明出处
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