这是一个摧毁你，却与你无关的时代；
这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；
这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代！
互联网大潮下，我们很容易有一个误区，以为公司的成功是因为掌握了顶端技术，但是真正决定成败的是——资本思维！
现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有股权设计的能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。
股权设计、股权激励、绩效看板等等这些公司管理，说到底是为人而服务！而年底、年初是企业人员流动最集中和频繁的时期，也是对公司的顶层设计做出调整和改革的最佳时期！
当务之急，是必须要了解2017年的弊端和优势，推行更加落地的股权激励制度，才能迅速的在2018年一开始就掌握先机，打造行业的人才高地，掌握团队竞争力的核心。
否则像其他管理工具一样，股权激励的导入也是需要成本的，当别人用10%的比例进行股权激励，你就至少需要12%-15%的更高成本才能吸引人才，竞争危机有时候就是这样开始的！
公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。 ——联想集团柳传志
企业越小越需要股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术、三无品牌，拿什么来吸引和留住人才？靠的就是股权激励。 ——阿里巴巴马云
股份制改造的目的不是分蛋糕，而是大家齐心协力把蛋糕做大。学会分钱的老板钱会越分越多。
股权激励的本质是建立一种人与组织、人与环境高度匹配的机制，更加以人为出发点，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，是目前为止商业管理中最好的战略。
股权激励能够让管理团队和公司形成"利益共享、风险共担"的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起，建立长期利益共同体、命运共同体，同富贵共患难！
在这个洗牌的重要节点上，抓住机遇，成为细分行业的寡头，是所有企业都在关心，并且急迫解决的问题。
这个时候，敌不动，我先动，谁动谁活！
"年度经营计划与股权设计"
专题峰会
峰会时间：2月3日至4日
峰会地点：中国·北京
主办：THLDL大课堂（第149届）
年度经营计划
实现经营价值的内在逻辑-----绩效指标来自于经营价值
提升销售额、利润额、客户满意度的的工具和策略（某企业案例解析）
企业产品从双低（低利润额和低客户满意度）到双高的路径和策略
如何让年度经营策略鼓舞员工在2018年对企业的信心？
如何通过年度经营策略找到和员工做大蛋糕的逻辑和路径？
如何通过销售策略的改变更准确地成单？
将经营层面的策略落实到部门、岗位（某企业学以致变的案例）
岗位价值坐标在股权设计、绩效、薪酬、培训、员工发展及人才结构中的应用
激励方式
小股东能开除大股东吗？
一句话值多少钱？
34%真的有否决权吗？
股权设计10大坑。
如何设计合理的股权结构？
如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权？
如何做到有限股权无限分配？
股权激励对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
如何合理设计激励杠杆？
如何制定完备的法律手续？
……
激励价值
移动互联的资本逻辑
移动互联时代的资本对冲逻辑设计
长期价值投资的本质思考
共享经济中小企业的历史性机遇
共享经济的核心商业设计路径
未来中国经济投资风口
中美两国博弈带来的新思考
中国房地产市场成为经济博弈的筹码
如何占据技术创新的战略制高点
……
时间：2月3日至2月4日
主办：THLDL大课堂（第149届）
地点：北京五道口优盛大厦
联系人邹老师： 13381188289
报名条件（任一）：
1、年销售额3000万以上的企业管理者
2、公司规模超过30人的企业管理者
峰会贴士/Summit tips
1、课程的讲义资料会以电子版方式发送给大家。
2、请填写正确的报名信息，以便现场工作人员进行核实。
点击最下方阅读原文，快速报名！
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