据了解，某些互联网定制企业的量体师们，平均单月业绩可达到25万元/月，高的甚至可以超过60万/月。
而相比传统品牌，租在装修气派的中高档商场，配备好几个营业员，单店业绩有不少会在10万/月左右徘徊。此外还要支付商场30%左右的扣点。
看了这种对比，相信某些传统服装品牌会感到绝望：辛辛苦苦进到一个商场，各种支出下，单人产出可能会在几万元/月。
这也是为什么很多传统品牌开始考虑学习互联网品牌的重要原因。因为相比新的市场参与者，他们的效率太低了。
但是依葫芦画瓢容易，学到实质难。公司表面模式都是可以抄的，看起来好像都是一个公众号、量体师上门服务等等，你点开很多品牌的网站和公众号，会发现设计和文字都是大同小异的。
不能抄袭的地方在哪里？其实抄不到的还是执行力，注重细节，注重效率，这是一个模式背后真正的竞争力。
对比传统商务男装品牌与互联网定制品牌，我们可以明显看到零售的核心要素都发生了改变。
零售的核心要素就是人、场、货。什么样的人在什么场地进行卖货。
一、人
互联网定制团队的人员素质总体更趋向复合型一些，设置的工种会更多。比如会多出IT开发团队、互联网营销团队等。
在直接面向客户销售和服务的人员上，互联网定制公司整体会用更年轻的人群。
二、场
传统品牌大多是货在某个场地（商场）等人，而互联网定制则是人带着货去找客户。
是选择传统商业场所，还是上门服务甚至全在线无人服务？跟整个商业模式的设计有关。商铺房租、商场扣点与上门服务或网络服务的成本相比，哪个更低就取哪个。
当然，照顾消费者的感受也是一个很重要的原因。毕竟，中国的消费者很懒，能上门服务，自然会更能打动一部分消费者的心。
三、货
从货本身的品质而言，传统和线下区别很小，或者说没差别。
只是相比而言，互联网定制品牌的货会更精简一些，他们会局限于若干面料、某些固定的款式，或者备精选的少数面料在工厂，以提高效率。
从以上的分析，其实你很难看出，互联网定制为什么能做出更高的人效。真正的核心其实是在运营的两个关键环节上，互联网定制团队的质量更高：
一、流量购买能力
也就是如何获取足够多的潜在用户的注意力。很多消费者的时间都会花在各种各样的网络产品比如微信、微博、抖音等。
如何熟知这些网络产品的内部规则，并且制作能打动人的文案和页面，通过投放广告，让用户愿意尝试。
