（你的）媒体不赚钱

题图为王少軍在景德镇陶溪川美术馆的「真的是我」展

看前几日「金字节奖」相关的消息，读到一篇 PingWest 的骆轶航、《智族GQ》总主笔何瑫、触乐的祝佳音、老道消息的「老编辑」参与的 圆桌对话 ， 主题是：数字变革之下，媒体人如何应对「下半场」的挑战。

这当然是不晓得重弹了几次的老调。但令我特别在意的，是关于「纯靠内容付费，能养活一家媒体吗？」的部分。「老编辑」表示，「你希望靠 C 端用户付费就像你在股市里面希望靠散户去赚钱一样，必然带有某种庞氏骗局的味道。」他问，「大家为什么一定要让媒体挣钱呢？」

很简单，因为媒体是一桩背后有商业模式的生意，而且有潜力可以做成一桩很好的生意，并且向来如此——假若你去过北加州的 Hearst Castle ， 就会对「 公民凯恩 」的原型 William Randolph Hearst 通过媒体所积累的巨量资本有切身体会。

更近些、更「新媒体」、更「靠 C 端用户付费」些的例子，则可以是独立做 Stratechery 的 Ben Thompson。他在 2014 年就已经 有 1000 位以上的付费订阅者 了，到 2015 年 超过 2000 位 。按照 100 美金一年计算，他在这两年的年收入已经分别是十万和二十万美金左右。而在 2017 年一次 跟 Peter Kafka 做的访谈 中，Thompson 透露他今年的收入是 2014 年的上百倍——也就是千万美金的级别——而所做之事基本上是一样的。