清风入企
保障群众“米袋子”“菜篮子”
成都益民投资集团有限公司
党委书记、董事长 刘文道
成都益民集团紧扣“五清目标”，以市委巡察反馈问题整改、“1+14”国资监管体系落地落实为牵引，不断提升“米袋子”“菜篮子”城市美誉度和市民获得感、幸福感、安全感，不断擦亮“濯缨锦江·清风入企”的鲜明底色。
强根铸魂聚合力
重点聚焦廉洁企业建设各项要求，统筹推进“清廉国企”建设，实施强根铸魂领航、风控合规筑基、投资运营规范、监督效能提升、干部人才锻造、责任落实保障等“六大行动”。带头落实全面从严治党第一责任人责任，以党建为引领，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，构建闭环式党建融入公司治理管理体系，建立“党建入章”“两张清单”动态管控机制，推动应修尽修、全程把控。践行好“完善业务制度就是反腐败”理念，实施“合规管理强化年”等12项专项行动，已推动集团各级新建制度69项。建立健全招采机制，实施三级集团化招采管控，形成“可研与决策、决策与执行、执行与监督”相互分离的招采管控体系，投入运行招采中心，对集团和所属企业 47 项招采项目进行统筹招标监管。聚焦主责主业，回归服务城市保供、服务乡村振兴本质，坚定不移剥离非主业、清理低效高风险业务，坚定以市场化逻辑推进非主业企业“关停并转”。加强对新入职、新提拔、年轻干部群体教育管理力度，搭建全级次内部竞聘平台，实施两批次18个岗位内部竞聘；建立“通用类+个性化”风险岗位分类定级模式，将全集团83%的岗位纳入风险岗位。
问题整改求实效
坚持问题导向，把发现问题、整改问题、解决问题贯穿清廉国企建设全过程。做深做实巡察整改“后半篇文章”，聚焦主业布局、提升产业能级、干部监管、基层党建等方面整改任务，举一反三健全项目投资、决策治理、合规管理等关键领域建章立制90余个，通过业务清收、诉讼等手段清理收回各类资金，避免或挽回损失约1.28亿元，建立《巡察反馈问题整改监督及责任追究工作意见》等工作机制，务实推动整改。积极支持各级纪检机构案件查办，强化以案三促、系统施治，加大集团化管控力度，推进二三级企业依法合规管理，加强对农村金融、粮食购销、“菜篮子”项目建设等重点工作监管，大力实施融资性贸易整顿、非主业清退、经营性利润创造“三项行动”，深化整治集团投资融资、重大项目建设、大额资金调度、大宗贸易、资产租赁、招投标等环节突出问题。优化集团“1+N”大监督体系，探索建设“网上派驻纪检监察组”线上监督平台，强化数字化反腐力度，促进职能部门与纪检部门问题和线索双向移交，针对弱项短板打补丁、堵漏洞、强治理、提效能，切实提升整改质效。
廉洁从业作表率
管好班子带好队伍，带头践行社会主义核心价值观，把廉洁文化纳入企业文化建设的重要内容，推进“清风益民”廉洁文化品牌建设，积极打造益民菜市三瓦窑店、青白江国家粮食储备库2个“清廉样本”点位，构建一级对二级、二级对三级的生产经营管控体系，实施财务、审计、二三级基层纪检垂直管理，用实际行动落实“阳光、团结、拼搏、务实”的行为理念。督促各级企业党员干部养成在受监督和约束环境中工作和生活的习惯，带头加强家庭家教家风建设，管好配偶、子女，自觉强化八小时外的自我约束，主动净化社交圈、生活圈、朋友圈，遵规守纪刻印在心，内化为言行准则，用实际行动践行“服务美好生活”的企业使命，助力企业的高质量发展。
