坚定信心，鼓足干劲！各单位贯彻落实中期工作会议精神在行动

销售公司

上半年，销售公司围绕公司“一体两翼四支撑”发展纲要狠抓落实，产业能力进一步提升，新市场、新资源获取能力持续增强，业务模式创新能力持续增强，市场分析支撑能力持续增强，塑造了公司发展新优势，为公司高质量发展奠定基础。

下半年，销售公司将持续贯彻“一体两翼四支撑”发展纲要，以“六个提升”积蓄新势能。 提升党建融合成效 ，加强党纪学习教育穿透力，以“支部+网格”双联系、双互动加大统筹联动； 提升经营发展成效 ，把握行业动向和市场节奏，以“安全+合规”不断提高经营效益； 提升业务拓展成效 ，丰富服务内容和销售资源，以“协调+贸易”为重心提高核心竞争力； 提升科技创新成效 ，加快核心产品技术攻关，以“分析+预测”构建新型定价模式； 提升人才培养成效 ，完善人才盘点工作方案，以“矩阵+清单”强化人才队伍建设； 提升公司治理成效 ，优化“全控参分”治理工作，以“制度+流程”把好公司“投管退”关。

配餐公司

上半年，配餐公司以党纪学习教育为契机全面加强党的建设，以合规运营为抓手持续强化基础管理，以更好服务业主为目标不断打造核心竞争能力，保障集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设取得良好成效。

下半年，配餐公司将学习贯彻党的二十届三中全会精神与统筹做好当前各项工作紧密结合起来， 坚持系统性改革思路 ，一体推进深化改革与公司转型发展，有序完成品质 输出、自主创新、高效治理、铸就品牌“四项递进型任务”； 优化科技创新机制 ，激发全员创新活力， 提升公司自主研发能力，构建“膳食指导+健康管理”的企业健康管理模式，打造智能货品验收环节； 聚焦服务提升 ，以营养健康监测管理的数字化管理为核心内容，以数字作为核心数据流，不断扩大膳食营养统计分析覆盖面； 强化内部管理 ，进一步推进安全生产、成本管控、数字化建设等各方面工作取得新成绩。

物流公司

上半年，物流公司着力推动数字化向“广”覆盖，服务质量向“精”提升，保供能力向“深”发展，经营业绩向“高”而攀，稳步推进重点项目建设，高质量发展迈出坚定步伐。

下半年，物流公司 落实标本兼治整改 ，将廉洁纪律贯穿党的建设，坚决落实全面从严治党要求； 落实稳固根基要义 ，以精细管理带动商务创新，全方位覆盖常态化提质增效； 落实核心功能定位 ，以重点工程拉动保供水平，瞄准物流服务业务发展目标； 落实价值创造导向 ，以特色经营提升发展质量，稳中求进塑造市场竞争优势； 落实科技创新引领 ，以前瞻规划布局数智体系，加快提高科技成果转化效能； 落实改革深化提升 ，以合规管理改革体制机制，以上率下、以下促上统筹推进； 落实依法合规经营 ，以刚性制度夯实安全根基，补短板、解问题，防范化解风险； 落实人才队伍建设 ，以合力同心激发队伍活力，培养与时俱进的高技能人才，扎实推动公司转型发展。

贵金属公司

上半年，贵金属公司铂金代采业务纳入炼化公司二级集采，贵金属代采金额突破2亿元，新开拓6套铂网催化剂机组业务，销售合同金额同比增长120%，铂网催化剂产销量突破3吨，创历史最高。

下半年，贵金属公司 突出规划引领 ，做好“十四五”滚动规划的编制和实施，聚焦贵金属领域塑造战新产业。 突出业务开拓 ，建立市场地图与市场开发工作任务清单，推动内外部市场开拓取得新成果。 突出精益管理 ，依托数字化、智能化赋能，强化全面预算管理，实施低成本战略，推动生产经营不断提质增效。 突出文化建设 ，践行“致广尽微，勇破敢立”文化精神，传承公司“四千精神”，不断激发干部员工推动公司改革发展的主观能动性。 突出合规管理 ，在制度建设、问题整改、流程优化上持续发力，筑牢公司发展的保温层。 突出团队奋斗 ，扎实加强内部沟通协同，发扬斗争精神，勇于直面问题攻坚克难，释放高质量发展新动能。

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