湖畔大学怎样教好“失败”？新上任的教育长曾鸣会带来什么？

■文｜孙姗姗

“学校办起来了，你来上课吧。”

2015年初，时任阿里巴巴参谋长的曾鸣接到马云通知，到湖畔大学授课。于是，这个原本他计划等退休再干的活，就这样提前了四五年。

4月17日，阿里巴巴集团宣布曾鸣出任湖畔大学教育长。同时，他还将担任阿里巴巴集团学术委员会主席，不再担任参谋长职务。

从第一堂课到摸索半年寻找到学员们的核心需求，如今，曾鸣已经陪伴湖畔大学迎来了它的第三届学员。在他看来，湖畔大学要研究失败，帮助学员习得在一步一步的试错中往前走的方法论。

湖畔大学第三期学员

接下去，这位中国最优秀的战略学教授，将继续致力于在湖畔大学推行独特的失败教育，培养出透明、有责任感、且具备全球化视野的中国企业，以担当未来30年的世界经济。

催生未来30年的企业家

曾鸣于1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位，曾任教于长江商学院和INSEAD。2003年起担任阿里巴巴集团战略顾问，2006年正式加入阿里巴巴。曾鸣协助马云制订和完善了阿里的企业战略，帮助阿里从湖畔花园的创业企业成长为如今3.7万亿体量的庞大经济体。

湖畔大学教育长曾鸣

今年3月，在湖畔大学第三期开学典礼上，马云判断：“未来30年是新企业诞生的30年，未来的企业一定不是今天的企业，我们必须培养一批新的人出来”。

马云在湖畔大学第三届开学典礼演讲

从协助马云，到帮助中国的创业者，催生未来30年的企业家，这也是教育长曾鸣最新的任务。

他勉励创业的湖畔大学，也勉励由创业者组成的新学员：“一生二、二生三、三生万物”。这也恰好符合湖畔大学的定位：从湖畔走出的企业家，要能够担负起整个世界经济的担当。湖畔大学的愿景也被定义为“再过二十年，中国五百强中的CEO，两百个跟湖畔大学有关系”。

阿里巴巴在宣布曾鸣出任湖畔大学教育长时表示，未来30年，中国作为世界第二大经济体，将会在世界担当巨大的责任，担当时代的发展，而中国对世界的担当，无论是经济还是外交，都离不开强大的经济支持，中国企业家今天必须要准备好这份担当。

湖畔大学是怎样研究失败的？

湖畔大学创立于2015年，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。湖畔二字，源于马云创业所在地杭州湖畔花园小区，寓意“记住每一位创业者”。

而如今，研究失败和失败教育已经成为湖畔大学的教学核心。

这一分享失败的理念则来源于马云。马云曾说：“所有失败是最佳的营养，企业越大碰到的困难越大，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的”。如果有一天马云要写本书，那他会写“阿里巴巴的1001个失败”。

在湖畔大学的教学理念中，阿里巴巴的经验和教训，首先应该对于中国创业者透明。所以，“阿里巴巴的失败”正是曾鸣在湖畔大学上的第一堂课。

在第一堂课上，曾鸣把阿里作为案例进行剖析，用了两个小时讲阿里15年的战略，直观陈述每一年的战略是怎么一步一步变化的。

从第一期开始，在课堂上，马云、冯仑、史玉柱……这些大佬们就开始分享这些年他们所犯的错误。“我们从失败的角度看问题，告诉他们哪些东西最有价值，帮他们排雷。我们把创业过程中常见的陷阱给大家先打个预防针，让他们在犯同样错误的时候不至于跌得那么惨，快速明白问题所在，或者说有意的回避一些雷区。”曾鸣说。

曾鸣也是在一步一步试错中往前摸索湖畔大学的授课经验。从第二期开始，失败教育从听升级为说，学员们被要求分享自己失败的经历，意在以此“构建失败与新商业文明中企业家精神的桥梁”。

3月27日，在湖畔大学第三届开学典礼上，首届学员易到创始人周航便坦言：“失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西，既然不可避免，那我们学习失败的目的不是为了避免失败，而是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，学习的目的是为了人生更好的前行。” 而湖畔大学的不同之处在于让他对失败有了重新的理解。

企业家们总是不会放过任何一个追问机会，但真正分享和剖析自己的失败，显然又不是一件容易的事。

而随着湖畔大学来到第三个年头，失败教育2.0的序幕已然拉开。通过对失败教训的分享和分析，湖畔大学将让中国企业家和中国企业“更健康”的推动和担当未来30年的新型全球化进程。

从0到0.1，

这是很多企业很难通过的一关

湖畔大学“失败项目”负责人徐斌在接受界面新闻采访时说，“在此之前，和每位授课者邀约失败课程时，他都会问一个问题——你的事业生涯中，最难的一件事是什么？”

对此，曾鸣特别提出了一个概念：0-0.1，这是很多企业很难通过的一关。

创新的第一步是最困难的：从0到0.1是企业DNA/内核形成的关键阶段，越是愿景导向的企业，其孕育期也越长。

曾鸣解释：“他们在孕育的时候至少需要两三年，需要安静下来去面对。我们在阿里看到的所有大项目，B2B、淘宝、云计算，到今天的菜鸟等等，我没有看到一个团队能在三年之内找到感觉和突破口的。这是平台型企业普遍遇到的问题，具有典型的意义。”

对于0-0.1阶段，核心是创新、试错，这个阶段最重要的、引导公司向前走的是 Vision（愿景和方向），最需要找到的关注点是尽快找到切入点，公司才能够活下来，要不然做的都是无用功。

如何科学有效地找到切入点？互联网思维最重要的一点是迭代优化，创始人在早期需要回答“到底给什么用户提供什么价值”这个问题，之后才能不断以创新试错和优化。

而湖畔大学让曾鸣有机会接触更多创业者，他试图通过将多年实践经验与学术相融合，把一些模块化的思考和穿透力的概念逐步介绍给大家，“希望大家在创业路上少走一些弯路，多一些成绩。”

编辑｜张洁