日更第2年的第248天。
总听人说麻将如人生。
有天就开脑洞：麻将与创业有哪7个相通的地方？
觉得挺好玩的，今天就写出来了。
01
邀人打麻将与造事件的底层逻辑是一样的。
这是我在8月8号发言时讲的。
因为我觉得这个话题更能吸引人注意，用『熟悉+意外』的手法。
在组一局之前，需要有定位：我想邀谁，打多大，在哪打。
造事件也是这样，需要定位：在哪，多少人的场，什么主题的活动。
定位好了后，就要想：我用怎样的话术，让对方快点来。
不能说：你先来吧，来了再说，他们什么时间到我也说不清。
你得说：快来，3缺1，就差你了。
营造的是你一来就能开打的氛围。
造事件也是这样，你不能说：3000人的场，预计会来259人，你来就是第260个。
你得说：3000人的场，还有最后10张门票了，你来不来，不来就真没票了。上次有人机票都买了，硬是没进了场。
营造的是门票稀缺的氛围。
为什么你能在组麻将局的时候说：快来，3缺1，就差你了。
为什么你能在组活动局的时候说：还有最后10张门票了，你来不来，不来就真没票了。
是信心。因为你有信心其他人马上就到了。
你越是有信心，对被邀的人来说越是有感染力，他的行动力也就越快。
信心是黄金。
02
做人创业要有愿景，打麻将也要有愿景。
你可别笑：打麻将有什么愿景？赢多少钱？
哈哈哈，不是。
试想，你抓一副牌上来之后，首先要看看自己的牌，看看其他三家都打什么牌。然后，在自己的头脑中迅速就形成一副牌。这就是所谓的“愿景”。它是你准备“和牌”的方向，比如清一色，比如对对和。这个就是你的愿景，你后面打什么留什么都是围绕这个愿景。
《中国好声音》汪峰问所有的选手第1句话是：你的梦想是什么？
也是在问愿景。
创业也是这样。
你得对员工，对客户说我们公司想做什么？
不然，员工觉得公司做的就是卖几盒面膜，或是做的就是组织几场活动，没意义。
有一次我们同事出去参加一个活动。
身边的人问他：你是哪个公司的？
同事说：沸点天下。
那个人马上态度就不一样了，说：沸点天下一直为微商行业发声，为行业证名，谢谢你们。
同事回来说这一段时，满满的自豪感。
我们在大大小小的活动，对内对外反反复复地强调：沸点天下的愿景是让3000万创业者创业更简单。
小到打麻将，大到做人创业都要有愿景。
03
打麻将要观场，创业也要观场。
我有个同学很会打麻将。
我跟他打麻将时，总是被他说：你怎么不观场，这个时间还能打这个字。
我真的看不出来哪张该打，哪张不该打呀。
后来，这个同学不跟我打了。哈哈哈，他觉得我太水了。
想想，什么叫观场？
就是看其他三家都在打什么牌，看看别人都出过什么牌，进而推断还有什么牌没有出，还有多少潜在的机会，看其他三家、看桌上都出了什么牌的过程，在战略管理上叫“外部环境分析”。
昨天去广州参加柏俐臣的活动，我跟勇哥说：柏俐臣的反应速度好快，一边出新品，一边是针对市场当下的环境推出相关的服务策略，同时还投入这么大力度做影响力。
区块链出来时，他们做全球优链；
社群团购出来时，他们做会员制系统和植入式供应链；
这种根据市场不断调整的能力太强了。
相比较而言，我常见客户通常是：不管外界环境怎样，一个劲地说：我有怎样的产品，我想要找人帮我卖产品。
市场不上缺好产品，缺的是，能够适合当下需求的好产品。
每一次新的商业模式出来的时候，都是一次弯道超车的机会。谁能把握？
不是品牌最强，也不是资金实力最强的，而是不断调整自己的方向，适应当下市场的，也就是能够观场的人。
如何观场？
你得先进到这个场。
柏俐臣跟我们已经合作5年了，现在我们的活动，董事长亲自参与。
打麻将，胜败在观场能力，创业胜败也在观场能力。
04
一手烂牌也有打出王炸的机会。
麻将是赌局，创业也是赌局。
麻将，不能看清对手的牌和将要拿到什么牌，而设定我要打什么牌。
完全靠的是自己的判断。
把烂牌打出王炸的，是打牌这个人的运作能力。
我常常听人说：我看不懂社群团购是怎么玩的，所以我再看看。
你再看他的行动，不入局，不进群，这样，无论再给你多长时间，你都不会了解行业呀。
正如，学游泳你得先跳到水里，想玩麻将你得先上麻将桌，想弄清行业动态，你得先进行业圈子呀。
05
打麻将，一把牌是一次新机会。
创业，新的商业模式就是新机会。
打麻将，上一把牌胡多大，有多烂，跟你这一把抓到什么一点关系都没有。
这一把就是这一把。你的愿景是什么，想打什么字留什么字，都是重新说了算。
创业也是这样。
传统到电商，电商到微商，微商到社群团购。
无一例外，跟原来的资源，人脉，经验相关性不怎么大，都是把牌推翻重新来过的机会。
我身边有很多从摆地摊，烧烤摊开始的微商创业者，现在做得也非常大。
上一把牌，不影响现在拿什么牌。
