这个冬天有点冷，进入10月份以来，快消品行业相继传出了：达能卖乐百氏，可口可乐卖中国瓶装业务，恒大集团卖快消品板块，中粮卖金帝后又卖五谷道场，圣牧乳业卖股份。
来源：快消品经销商 文/陈红
而就在近日有又最新消息得知，统一集团与广东健力宝集团近日签署股权转让合同，拟以人民币9.5亿元，将其持有“佛山市三水健力宝贸易”100％股权出售于健力宝集团，交接大概会在明年1月，中信集团收购了统一在健力宝的全部股权”。这也是统一集团自2007年获得健力宝全部股权后，时隔十年，“中国魔水”再次转手。
至于原因，统一方面表示，由于健力宝集团授于健力宝贸易在中国地区品牌专属授权将于2016年12月到期，健力宝集团方面希望回收健力宝品牌经营权，而健力宝又坚持要将健力宝定位为民族品牌，并计划将健力宝品牌生产、贸易一致化，所以才有了此次统一的出售行为。
统一公司与健力宝集团的关系也颇为微妙。彼时的统一公司100%收购健力宝，想要的并不是健力宝贸易的股权，而是健力宝的全部。
但是市场现状表明，统一为健力宝几次“续命”，但是从营收和利润来说，健力宝给统一带来的效果贡献并不理想。其实，统一此次剥离健力宝并不足为奇，几个月前统一就剥离了今麦郎，如今又转让健力宝股权，这都是很正常的市场行为，可以看出统一集团正在逐步聚焦自己的主业。
但是对健力宝而言，福祸就很难判断了。不过中信集团也毕竟是央企，或许能给健力宝集团带来更多的市场投入。
提及健力宝，大多数人的记忆都停留在了其品牌创始人李经纬“仰天含泪”的情境里，抑或是这几年推出的那些记不住名称、表现也不温不火的新产品上。
上世纪八十年代末到九十年代初，“健力宝”风靡中国城乡，谱写出中国饮料之王的传奇。而李经纬，则是这传奇的缔造者，开启了健力宝的崛起时代。
健力宝一夜成名，企业发展也迎来爆发期。此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”。
飞速发展的健力宝，将“民族情结”发挥到了极致，擎起了“抗击两乐”的大旗。然而，1997年，饮料行业风云突变，在“两乐”的凌厉攻势下，健力宝节节败退，大连的大片市场失守，整个集团遭遇重创，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。2001年，“两乐”及其旗下其它品牌已经占据中国碳酸饮料70%的市场，而健力宝的市场占有率缩到了不到3%。
此时的健力宝，并没能正视中国的饮料市场已经开始细分的现实，仍与不同的竞争对手拼服务、拼广告、拼价格、拼产品，四面出击地推行多元化扩张，加剧了健力宝的衰落。
同时，企业内一直存在的体制和管理混乱也开始凸现。1986年健力宝过早的施行“厂长经理负责制”，有了大权，但缺少制度的约束，必然导致混乱。再加上当时三水市政府的要求：健力宝的员工必须保证三水人占到45%的比例。导致很多有裙带关系的当地人成了健力宝的主要中、高层骨干。
终于，在2001年，健力宝的“好日子”过到了头。健力宝销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝在内忧外患的双重夹击中已是“风雨飘摇”。
2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元。自此，健力宝进入代表浙江国投的“张海时代”，李经纬黯然退场。改制让衰弱的健力宝又栽进一道坎里。相比李经纬的“缺乏创新”，张海又走上了另一个极端:盲目推新品，多元化扩张。
步伐迈得太大、太快，健力宝集团出现资金危机的端倪，拖欠供应商货款、经销商货物成为了家常便饭。没过多久，健力宝彻底掉进了资金黑洞。2005年，随着张海的锒铛入狱，健力宝也被推向了崩溃的边缘。
从李经纬末期到张海的“折腾”，健力宝已是千疮百孔，濒临崩溃的边缘。正当健力宝命悬一线之时，2004年11月，在当地三水政府的支持下成立贸易公司，将所有权和经营权分离。几经波折，在原股东、三水区政府的共同认可下，统一集团于2007年取得健力宝贸易99.91％股权，随后通过收购小股东股权统一持有健力宝全部股权；同时，健力宝集团也同意将“健力宝”全部品牌的中国专属授权授于健力宝贸易。至此，统一全面运营健力宝品牌，而健力宝集团则彻底变成了贸易公司的代工工厂，由此，健力宝进入了外部“贸易公司”对集团体外治疗的时代。
然而，健力宝进入“统一时代”后仍异常坎坷。
2008年初，原统一华南区副总经理李文杰所调任健力宝贸易公司总经理，并将健力宝重新定位为运动饮料。这个具有“统一基因”的台湾人所要承担的，不仅是健力宝的“复兴”重任，也是一个民族饮料品牌再度振兴的使命。
2008年经过李文杰的一系列调整，健力宝的亏损幅度收窄，但只达到3988万。
为了扭转健力宝的颓势，2009统一集团支持健力宝以8000万元的价格拿下了“2010年广州亚运会指定运动饮料”，并在2010年初的3月份再次注资2.4亿助力健力宝的亚运营销推广。
似乎一切的迹象均表明，2009年健力宝将成为复苏的元年。然而，金融危机的侵蚀又给蓄势待发的健力宝开了一个不小的玩笑。工厂的大面积倒闭导致农民工大量回流。
2010年7月份，健力宝贸易公司新任总经理李世政亲自走上街头宣传新品。统一在按照自己的想法改造着健力宝，逐渐放弃了老口味，尝试推出一些适合一、二线城市年轻人的新品，甚至还尝试借用自己在一、二线市场成熟的营销团队来为健力宝新品“Next爱运动”系列铺货，并设立额外4元/箱的推广费用，同时破天荒地在CCTV5购买了60秒的广告。
然而，健力宝的新品并没有像统一期待中的那样一炮而红，更未出现李文杰离职前所预测的“亚运会前后人人都喝Next”的局面。
健力宝意欲强势回归，但是却困难重重。虽然统一在营销、渠道方面做足功夫，但是健力宝面临着品牌老化、市场竞争激烈两大难题，直到近两年才采取的比较好的解决。相关人士透露，健力宝将于2017年迎来突破人民币20亿元的销售业绩。
没错，健力宝的昨天，只能用辉煌来形容。如果要问辉煌到什么程度，这么说吧，全球第一颗以企业名称命名的宇宙小行星（国际编号为3509），便是三水健力宝星。如今的健力宝似乎很痛苦，为了活着，再牛逼的企业，也只能“苟且”！希望中信集团此次会大力扶持民族品牌，助力健力宝再次腾飞！
