90后00后眼中的好领导有什么特质？

最近跟一位创始人学友在咱们周末课堂上交流，他们是做跨境电商的，来上的是邓良老师的《事业战略》这门课，说现在公司里员工大多是90后00后，他们明显不愿意被过多“管理”，所以想来找些正确的知识和方法。

说到领导这个title，很多时候代表的似乎都是权力、权威，所以有大领导小领导，大领导管的人多权力更大，所以大家都想当领导，享受职场上的权威感。

如果是这种认知，那么你绝对不是员工心目中的好领导，更像是一个监工。

大家应该也听过有些公司竟然还会在员工电脑上装所谓的监控软件，领导应该就是在办公室里坐着监控这些监控软件。绝对变成了员工心目中最避而远之的领导。

领导其实也痛苦，他并不想成为这样一个令团队成员讨厌的角色。

我们来看一个案例，《财富》杂志在去年报道了美国有一家公司直接用“教练”取代了所有“管理者”，虽然做法看起来有些激进，但是效果显著，不仅企业员工的工作效率提升了20%，人员流动率也大大降低了。

这家公司意识到员工和领导之间的鸿沟问题后，就先做了一个调查，问员工最希望可以从上级领导那里获得什么样的帮助。

结果大家回答最多的是：目标设定、反馈、个人职业发展机会、自主决策等等。

于是创始人做了一个大胆的决定： 把公司所有的“管理者”换成“教练”，每名教练要负责六名员工的教练工作。

教练的工作非常明确：就是帮助员工提高工作效率，并取得更大的成果。

他们需要给员工提供指导和反馈，鼓励员工发挥自己所长，找到自己的最佳工作状态，同时还要给员工提供专业的培训和支持。

每个月公司都会给员工提供一笔补助，让他们去买相关的书籍或者课程来自我学习和成长；同时定期举行一些工作坊，邀请外部的专家和老师给员工提供定制的课程。在遇在到问题时，这些教练需要协助员工自己找到解决问题的方法和路径，而不是像以前一样直接冲到一线亲自解决问题，抢员工的工作。