名门弃子，百度外卖的巩振兵已经体会到了这种悲凉；完全并入了阿里这家名门，饿了么的张旭豪还能撑多
久？
文/陶博 亿欧专栏作者
百度外卖终于被卖，买家是饿了么；对百度外卖CEO巩振兵来说，坐实被卖的传闻，心里的压力应该小了许多。
带兵打仗，最怕军心动摇；这一年多以来，一次又一次地传出自己担任CEO的百度外卖在谈出售，巩振兵明知道消息属实，为保军心，只能矢口否认。
决定卖不卖，全凭百度更高层做主，由不得巩振兵自己；但背锅一事，却注定是由巩振兵来。
相比李彦宏曾为百度糯米高调站台，李彦宏没有给过百度外卖类似的待遇。尽管如此，百度外卖也曾被李彦宏寄予厚望：和百度糯米多次换将不同，百度外卖一直是由2003年就加入百度的子弟兵巩振兵带领。
为了表示重视，李彦宏曾亲自做巩振兵的思想动员工作，鼓励巩振兵做好百度外卖。
2015年7月，百度外卖也成为了百度“航母计划”的首批项目：准许分拆融资，给予操盘团队股份。
分拆后，作为百度执行总监的巩振兵，为了对外方便申请了“百度外卖CEO”的title；但除此之外，百度外卖并没有太多的独立权限。
百度是“BAT”三巨头之一，有着名门的荣耀和负担，百度外卖需要不能越线太多。
融资和战略这类大事，必须由百度最高层定夺；至于执行层面，由巩振兵团队负责，享有一定自主权。
巩振兵和百度外卖的其他操盘团队，加起来一共有百度外卖约10%的股份；比例不算多，但李彦宏挺长一段时期很重视此业务，一是为了落地O2O战略，二是希望打造“航母计划”成功的样板。所以，
在百度大体系里面，百度外卖虽从没有得到过“太子”的尊荣，但也称得上是“亲王”，曾风光一时
。
客观来说，巩振兵能力不差，和他的对手张旭豪和王慧文相比，巩振兵有着更为丰富的职业履历。但巩振兵带领的百度外卖作为追赶者，兴归因于百度，衰也归因于百度。当百度重视O2O时，百度外卖备受重视；当百度全面转向人工智能时，百度外卖就只剩被卖一条路，无论百度外卖本身发展得好还是差。
最悲凉莫过于名门弃子，尤其是在百度这样的公司。很多时候李彦宏未必真的无情无义，但百度的运行逻辑是：一旦某项业务没有被李彦宏提及，公司资源就会自然而然地从该项目撤出。到了2016年下半年，即便还念着巩振兵这个子弟兵，为了使百度更性感，李彦宏对内对外也只能谈人工智能；2017年1月，陆奇入职后，卖掉百度外卖就成定局了。
巩振兵的悲凉在于，百度外卖对外接触买家，主导权由百度战投部掌握；作为CEO，巩振兵是被通知的角色。
另外，百度外卖注定是弃子，而时间对百度外卖不利；但百度为了不损自己的巨头荣耀，出售百度外卖进行对外谈判时，不愿放弃一些特权，一拖再拖，贻误了最佳的售卖时机。拖到现在，不得不接受比此前更低的价格。
在某种程度上，巩振兵应该会羡慕张旭豪。饿了么并非做得很好，但美团点评在2015年10月合并后，急于阻击的阿里不得不以高价投资饿了么。有了足够资金储备的饿了么，到现在和美团外卖平分秋色；而且，为了安抚张旭豪，阿里把饿了么选为阿里O2O战略的基石，阿里旗下投资的口碑、点我达等都围绕着饿了么做。
当张旭豪带着年轻的团队去百度外卖谈合并后的事宜时，年纪更大的巩振兵，内心的苦涩可想而知。尽管巩振兵也知道，张旭豪在应对阿里的压力时也未必好过；但并非阿里亲生的饿了么，毕竟在阿里体系争得了一个不错的位置。而且，以成败论英雄，张旭豪的行业地位也因此远高于巩振兵。
草莽气质浓厚的饿了么，一次又一次被阿里投资后，已经彻底成为阿里旗下的公司。
饿了么收购百度外卖，张旭豪和巩振兵在前台交流，阿里和百度两大名门在后面决定。
可以判断的是：只要美团点评不缴械投降，在可预见的一段时期内，饿了么就会被阿里所器重。张旭豪至少还有时间和机会去证明自己，有可能成为极少数不被干掉的阿里系（阿里投资的公司）创始人。
名门弃子，百度外卖的巩振兵已经体会到了这种悲凉；完全并入了阿里这家名门，饿了么的张旭豪还能撑多久？
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