老板挖来一个大牛，工资是其他人的三四倍，众人不服，老板反问：人家一个人干你们十个人的活，还比你们干得好，给高薪有什么问题

管理学思维 · 公众号 · · 2024-04-17 10:33

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最近，老板从国内大厂高薪挖来了一个大牛，我们都叫他老柳。我所说的高薪有多高呢，直观地说，部门其他人年薪也就20-30万，而老柳在100万左右。

本身拿着这样的高薪，就已经让其他员工很不平衡了。更重要的是，老板给老柳的工作量很少，很多时候，他很快处理完之后，就没事情干了。经常在一些项目重要节点，其他人忙得不可开交的时候，老柳悠然自得。就这样的情况，部门其他员工最终爆发，跟老板吵了起来。

主管代表部门员工跟老板反馈了意见：大家一样在公司上班，一样在干活，可是工资差距也太大了点。甚至不客气地说，老柳比其他人都清闲，俗话说“多劳多得，少劳少得”嘛，老柳这么清闲，都能拿100万年薪，那其他人忙得不可开交，怎么着都不能比老柳低呀。老柳有大厂经验，但不能就因为这个原因而给他三四倍的高薪，薪资拿多少，更应该考虑能力多强，付出多少，产生的价值有多少。

老板听了主管的话，对主管的意见表示赞同：我非常赞同你的意见，薪资拿多少，确实应该考虑能力多强，付出多少，产生的价值有多少。你们觉得老柳不应该拿高薪，那我来分析分析他到底应不应该拿。

你说的看能力，你们不会觉得老柳的能力不如你们吧？技术部工作划分，每次项目的核心内容都是老柳来做，你们其他人做边缘模块，难道核心部分需要的技术不如边缘模块？还是你们觉得核心部分没有你们做的那些边缘模块重要？

再说付出，就平时来看，老柳确实工作比你们轻松，可这好像并不是人家工作内容少，付出少吧。想想老柳来之前，你们十多个人一起做项目核心部分，哪次不是在核心部分上耗费一个月甚至更多的时间。反倒是老柳来了之后，一个人做核心部分，正常都是一个星期内就搞定，而且每次都人家做完之后等着你们的边缘模块来做兼容匹配。

最后你提到了产生的价值，那我给你仔细算一下。虽说你们十多个人做一个核心模块和老柳一个人做核心模块，最终的结果差不多。这里我说的差不多其实差多了，你们每次耗时间长，而且做出来之后经常有问题，后面又要完善。而老柳基本上都是一次性成型，没有什么问题。即便我们不考虑这些，最终项目完成之后给公司产生的效益是一样的，但是，支出的成本相差就大了。

老柳一个人，一个星期做完核心模块，老柳的月工资8万的样子，也就是核心模块的花费在2万左右。而你们十多个人要一个多月才完成核心模块，你们每个人的月工资都要2万左右，意味着这个核心模块的花费在20万左右。这还是按一个月时间算，你们之前一个月完成的情况好像基本没有吧，做两个月的情况都经常出现的吧，这意味着，用你们做核心模块的成本远高于20万。如果再把节省出来的时间，我们可以做的其他项目产生的效益算进去，老刘一个人的价值，比你们十多个人产生价值的10倍还要多。用你的逻辑，你们的工资是不是应该只拿老柳的十分之一才对。

老板挖来一个大牛，工资是其他人的三四倍，众人不服，老板反问：人家一个人干你们十个人的活，还比你们干得好，给高薪有什么问题

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