专栏名称: Benniar
创新审计思路,洞见审计未来!一个独立行走江湖的审计人。记录从审计菜鸟到财务认知的成长经验。I 每年写作100万字,但是键盘仍然跟不上思路。结交高人,深度复盘,创新洞见,模型思维,然后,结结实实的活着
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真正的高手,甚至可以不做底稿!

Benniar  · 公众号  ·  · 2024-03-12 10:07

正文

先预约三件事:

星愿会本周末由Benny为大家分享:

审计工坊济南站:一天顶十年的深度审计

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审计人没有眼力

昨天买了一本讲投资尽调的书,是一个公众号上推荐的,大几十块钱,买来之后发现,这是一本垃圾书。

虽然书很厚,也有很多案例,但是都是浅浅而谈,没有深度的总结。

就如同我们很多人在星球里复盘一样,很多都是不及格的。你的复盘不能只是记流水账,而是你要有思考,要有自己的观点,要有自己的总结沉淀。

说白了,就是没有眼力。

包括我昨天买的这本书,虽然作者很厉害,北京的合伙人,搞了十几年的IPO和上市公司等等,但是仅仅从这本书来书,至少这本书的内容缺乏眼力。

什么是眼力,就是一眼洞穿的能力。

就如同我们星委会适可而止老师一样,你给我一个报表,给我一个企业,我一眼就能洞穿你这个企业的问题和风险。

我觉得这是我们财务和审计人必须具备的能力。

如果你都没有这种能力,你怎么去审计,说白了,我之前在企业做财务经理的时候,审计来了之后,我连骗都懒得骗你,我都懒得财务造假,因为这些小审计们根本看不懂。

我还需要很高级的财务造假吗?那些小审计连税务都不懂,连灵活用工也不理解,连发票怎么开都不知道,我还需要花大成本的去造假吗?我假到极致的一张发票,拿到审计面前,他们都看不出。

所以他们考了那些注册会计师有什么用呢?

有些审计的那些小项目经理,虽然做过很多的项目,但是你说如何洞穿一个企业,他们也说不出。

但是你说很难吗?其实并不难,它只是分为不同的段位而已。

一眼洞穿,一点都不难

举个例子

我昨天在直播间为大家展示了我收藏的瓷器,我们以瓷器为例,我就是瓷器企业,你是瓷器审计。

我拿出来了一件瓷器,不懂的人一眼看过来,这不就是一个杯子吗,值五块钱。

当我们跟他们讲了之后,这是明代的瓷器,为什么是明代的瓷器,明代这个时期都有什么特点,于是他们认为,我这个杯子可能值几千万。因为这个杯子确实符合所有的明代的特征。

当我再跟他们讲了,我这只杯子的真品,全世界只有三个的时候,有部分人,只有部分人有一些启发,那我这只杯子肯定是赝品,全世界只有三个真品,我怎么可能有。那么我这只杯子可能只值3快钱。

你能感受到这个过程吗?

太有意思了,这就是审计人的典型特征。

很多人做了十年审计,也根本不懂审计,就如同昨天在直播间看瓷器一样。

对审计的认知极其的有限。

根本就没有眼力,根本就没有一眼洞穿的能力。

还是以瓷器为例,你在地摊上看到一个瓷器,有些人觉得这个瓷器真的漂亮,但是我一眼就能看出来是贴花的,还是手绘的。甚至我还可以一眼就可以看出来大概的年份,我还可以一眼看出来是柴窑还是气窑。

有些人听了之后觉得,哇,太厉害了。

这种哇,就像有些人看到我看一眼财务报表就能判断出这个企业的大概问题一样。

实际上呢,一点都不厉害。

这就是会看的看门道,不会看的看热闹。

我只要给你讲五分钟,你就也能具备这种能力。

就这么简单。

然而,我们再回过头看看我们的审计,一个极其简单的东西和知识,被我们搞得无比复杂,原因是我们自己很多人就不懂。

本质就是知其然不知其所以然。

只关注表面,没有沉淀

还记得我之前带队的故事吗?每次在进入现场之前,我都会组织大家对客户进行研讨会,我的一个小朋友,说这个客户资金有问题,因为我们的上一个项目就是资金有问题,她学的很扎实,然后分析的头头是道,让我一时间甚至无法给她解释。

然后我说,咱们打个赌,我赌这个企业没有这方面的问题。

结果我赢了,这小朋友又蒙圈了。

为什么她没有我判断的准呢?

就是她学到的只是表面的知识,她的这种学习,就如同我们给企业做财务指标分析一样。

我记得很多课本和老师之前给我们讲,什么资产负债率要低于80%才好,什么流动比率要大于2才好,这类东西。

于是很多好学的好学生就记下来了,然后拿着指标去对应分析各个企业。

这还是好学生呢,那些更差的学生,连这些都不会对比,只会拿着底稿贴数字,那种贴数字的,我都懒得再提了。

所以这就是死的,学死了,说通俗一点,就是书呆子。

因为她们看到的,都只是现象,都只是课本,就比如什么独立性,什么合理保证,每个人都在讲合理保证,但是合理保证的标准呢?

连标准都没有,又何谈呢?

所谓标准,是沟

很多时候,我们审计所谓的标准就是质量复核部的要求,就是底稿的要求,就是课本上的理论。这些东西,其实只是一些知识点,一些单纯的知识点。

但是你知道,质量复核部的这些知识点,或者这些标准,比如抽凭必须达到百分之多少,必须抽多少金额以上等等,这些知识点和标准的目的,它本质上不是知识,也不是标准,更不是经验,更没有质量,它的目的只是为了保证能够应付完成这项工作而已。

包括那些监管,说白了,你在企业呆了一个月现场,她们连现场都没去过,她们怎么可能比你了解的多。

我之前做项目的时候,我的信心就来自于,我能够发现的风险,我都心里有数,谁来问我也不怕。我都没有发现的风险,其他人更不可能发现,因为我好歹在现场呆这么久。

我发现的风险,但是我没有能力解决的,这部分就是我重点,如果被发现了,被问询了,怎么办。我怎么想办法解决和应对。

那我们说,审计标准在哪呢?

在于真实的企业。

真正的审计标准,都在企业身上。

审计人得会识货

昨天我在直播间给大家讲,做审计也好,学习也好,你得识货。

如果你不识货,你的审计,你的职业生涯,就是赌博。

就如同我今天早晨吃早餐,楼下包子一块钱一个,旁边的包子餐厅5快钱一个,楼下包子更香,都是手工的。旁边餐厅都是预制包子,不是手工的。

所以你要吃哪个,这个包子就是个项目,这就是能够看到本质,吃的明明白白。

审计、学习、成长、发展,其实都是这样。

一个企业内控特别完整,很有可能是因为它根本不懂内控,不知道从哪里抄来了一套沉重的系统而已,但是我们很多审计人一定觉得这个企业内控非常好,原因是底稿好填。

有些企业没有ERP,没有复杂的系统,全靠人工处理,不代表它的业务不好,但是在很多审计人眼睛里这个企业没有内控,原因只是底稿没有内容抄。

就如同瓷器一样,那些画的好看的,画的满的瓷器,未必是好东西,就如同我们的底稿一样,用厚度去掩饰能力的不足。

瓷器中真正敢留白的,也许才是高手。真正敢把底稿做薄的,才是高质量。

别等了,上好货

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你好,我是Benny,很高兴认识你!

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