专栏名称: 湖畔大学
湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
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#湖畔三板斧# 2月18日音频预告

湖畔大学  · 公众号  · 科技创业  · 2017-02-15 18:23

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童文红   

阿里巴巴集团首席人力官

导师简介


童文红

阿里巴巴合伙人

工号116,天蝎座

现任阿里巴巴集团首席人力官(CPO)、菜鸟网络董事长

童文红最具创奇色彩

阿里员工对其评价:“气场强大、很真实”。



 课前思考: 


1、公司中,建立文化链接的关键因素是什么?

2、从不同文化风格的公司招来的人,如何统一大家的“语言体系”来维护公司现有文化?


内容导读:


创业公司总是最艰难的,因为创业的时候一定会对未来有很多不确定性和迷茫,我今天特别想跟大家分享的是,在这个过程当中我怎么看待文化对于这样的迷茫、痛苦的作用是什么?文化应该是怎么来建立的。

……

一个人放在这里就成了,同样的业务、方向换一个人就不成了,为什么呢?你会发现互联网的业务很多时候路是要靠人去趟出来的,具体策略的落地,做法往往是差之毫厘、失之千厘。我们是谁?我们要走到哪里去?我从哪里来?要到哪里去?我是谁?这些问题要必须非常坚定不移。

……

在过程当中,没有独立的文化,文化一定是跟你的业务相关的。他一定是跟这一群人,跟这个组织要走的方向、使命是相关的。

……

菜鸟文化如何搭建,是我与团队要有的一个共识,所以我认为,今天简单也好,开放也好,从集团传承过来的,我们要的我们就拿过来用,而我们又是一个独立的团队,我们还可以建立自己的文化。所以我想说菜鸟的文化并不是原有的团队建立以后开始搭建的,而是在搭建的时候我们就开始选择,我们要挑什么样的土壤?


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