今天考勤截止，感恩公司，感谢同事，未能免俗，留个爪印。从 2005 年 11 月 11 号光棍节入职，转眼就是 15 年了，在华为度过了 5437 天。
非常感激我厂，在这 15 年，结婚生子，有了人生的固定资产，在数通产品线的像 3G 一样卖数通的号召下，外派到海外，有幸在欧洲待了 9 年，开阔了视野，历练了不少。
选择退休，有很多工作和家庭的原因，感恩华为，让我实现了初级的财务自由。
退休的老兵，给新鲜的叶子让出阳光。退伍放下了枪，但不表示离开。哪天公司需要，随时可以紧急动员，老兵回来了给我们一把枪和子弹，我们知道如何以客户为中心，可以直接就奔赴前线了。
这 15 年，不是没有考虑过离开，在彷徨的时候，这样的念头会突然蹦出，但也没想到自己会在公司坚守了 15 年。
从大的说，
公司发展的很好，能在全中国最顶级的大公司上班是很幸运的，父母和老岳父都非常支持。
从小的说，
公司给的待遇还不错，虽然加班时间长，很累。以前有人算过把我司的收入除掉工作时间，时薪和市面上的毕业生时薪差不多，但公司愿意为我们这些没有家庭好背景的农家孩子的奋斗付钱，我是很感恩的。
看到公司的很多不足，有些同事恨不得骂娘，可是从公司倡导的以结果为导向反过来看，公司每年保持 20-30% 的增长，我们在世界 500 强的排名每年往前蹭，也证明我厂操蛋，其他厂更操蛋。请记住这点！
因为我们身在公司，对公司太了解了，总是觉得这不好那不好。
之前听很多从友商过来的同事介绍，在国际友商刚开始的起薪高，但压力一样很大，KPI 考核比我厂还严格，并且上升的天花板非常明显。你对公司有要求，希望公司好。你爸妈也是恨铁不成钢。
回顾过去的 15 年，感悟很多，有幸见证了通信行业的日月换新。
刚入职那会，IP 产品线正在使用海思的 588 转发芯片和 Dune 交换芯片，因为那个时候市面的 IP 转发芯片除了 IBM 的 Rainer 和 Intel 的 2800 芯片，都发展不下去了。华为从战略考虑，只能自己捋起袖子自己干。
在研发一起奋斗的日子真的很美好。研发的床垫文化是真的，但不是用于半夜过夜用的，是午休的。
还记得当时的一个故事，午饭后大家准备午休，熄灯了，有一个男同事中间去了趟厕所，忘带手机，刚好他媳妇打电话过来，电话响了半天，一个女同事忍不住接了电话，对着电话说，你待会儿再打，我们准备睡觉呢。
最近社区上，有很多批评数通产品线的帖子，还是从结果来看，公司给了数通很长时间的肆意发展，但我司 IP 和行业老大思科的差距反而更大，数通确实有很多反思的地方。
我个人认为有一个方面对数通是值得肯定的，数通产品线为公司奠定了 IP 的基石。
①
数通为所有产品线提供了硬件基础，现在公司所有设备的硬件机框和分布式架构，都是数通第一个吃螃蟹出来的。
②
数通是第一个使用海思芯片的。正如在黄华的《华为渡劫》里所说，海思在中国的存在是一个怪胎，是华为疯狂的用大量的资金喂出来的，是依托华为庞大的市场规模才能够出现的产物。
是跟着华为长大的，没有华为这个土壤是出不了海思这样的企业的。
③
数通是第一个使用 VRP 平台，那个时候 VRP 和 IPOS 的团队基本都是常驻在数通的办公室，因为那时候有太多的 Bug 了。数通也是第一个切 VRP 8 多线程的产品线。
④
华为基站能打赢爱立信，IP 产品线也有贡献，IDU 的 IP 能力是从 VRP 继承的，并且 IP RAN 之所以不怎么扩展了，是因为公司的主航道是无线 Single RAN，一站式交付了。
我的转折点在 2008-09 年的那年电信集采，我和秦总代表北研所去南研所迎娶 BNG ME60 新娘，从结果看，不算成功。
那会我刚拿了结婚证，就一直在加班（那时候 IP 大发展），基本是夜不归宿，老丈人要讨论婚礼的安排都找不到我，被家里下了通牒。
最后在 2010 年我选择从产品线出来，刚好产品线提出了“像 3G 一样卖数通”，鼓励研发同事到一线。
从 2011 年在一线一直坚守在 IP 和固网领域，但由于种种原因，IP 在欧洲真是举步维艰。
从 2018 年底，转战到 EBG，经过多年的 EBG 业务拓展，欧洲的 EBG 总体是可以的。
EBG 是任总说的使能千行百业的抓手，但受美国的打压，业务发展很困难。
我相信在大家的努力下，华为肯定能挺过去，变得更加的强大。当前的主航道偏离，是为了活下去。
从经济回报上说，华为前 3 年的收入在业界并不突出，但 3 年以后绝对是有竞争力的。
